企業(yè)材料核算中成本核算的應(yīng)用的論文

　　基于一個(gè)企業(yè)而言，成本核算涉及到眾多的領(lǐng)域。施工企業(yè)要在成功建設(shè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)理論到實(shí)踐的盈利，這些凸顯了成本核算在任何一個(gè)施工企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要的開(kāi)端鼎足的作用。那么在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上掌握一些核算的技巧和面對(duì)一些常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行策略轉(zhuǎn)換也尤為重要。材料是所有工程建設(shè)中的不可或缺的一部分，所謂的成本核算是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中把所有的項(xiàng)目進(jìn)行劃分，歸集，進(jìn)行一個(gè)明朗貼切實(shí)踐的預(yù)算。只有在預(yù)算精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能大致的了解它的利潤(rùn)空間從而著手運(yùn)營(yíng)。當(dāng)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)清晰的展現(xiàn)的時(shí)候，施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的耗費(fèi)情況會(huì)一目了然。因此掌握一些好的核算技巧和對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題的判斷以及布置緊急戰(zhàn)略才能有效地跟企業(yè)提供準(zhǔn)確、精近的信息，讓企業(yè)獲得理想的預(yù)期效益[1].

　　1 成本核算的定位

　　既然是成本核算，那么首先我們要科學(xué)理性的定位成本核算的對(duì)象，在摸索清楚核算目標(biāo)對(duì)象的基礎(chǔ)上然后我們要?jiǎng)澐趾怂隳繕?biāo)的耗材，耗費(fèi)，做好目標(biāo)核算對(duì)象的同時(shí)加以成熟的技巧，總之一切的努力要保證成本信息的準(zhǔn)確性。

　　當(dāng)今社會(huì)，發(fā)展迅猛。所有的企業(yè)都要正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，讓自己在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造性的求存下來(lái)。那么成本核算的施工企業(yè)呢，它的管理也應(yīng)該有著自己獨(dú)特的方法和特點(diǎn)。只有擁有一個(gè)好的核算制度和體系，才能有一個(gè)完美的核算系統(tǒng)。然而如今也有很多企業(yè)傳統(tǒng)理念比較根深蒂固發(fā)展緩慢，看不到未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，所有它們會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)見(jiàn)性錯(cuò)誤，讓自己頗為受傷，很顯然甚至出現(xiàn)虧損等一些常見(jiàn)情況。因此 21 世紀(jì)也流行這樣一句至理名言“改變不了世界，就要改變自己”.

　　2 材料核算的體制和現(xiàn)有狀況

　　材料的核算呢通常是指市場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的摘要評(píng)估，進(jìn)行一個(gè)歸集預(yù)算。它囊括施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的申請(qǐng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、貯備、消耗等多個(gè)在內(nèi)領(lǐng)域。

　　施工企業(yè)想要做好一個(gè)項(xiàng)目的材料核算工作。必須有一個(gè)完善的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。有專門的工程預(yù)算和對(duì)比記錄材料。因?yàn)樗�涉及方面很廣：有價(jià)格、可消耗額度、預(yù)算價(jià)格、原始記錄等等。如今的企業(yè)一般都法律性的提高警惕度。因此企業(yè)有法人，企業(yè)內(nèi)部也有責(zé)任制。一個(gè)施工企業(yè)在合理的區(qū)間把責(zé)任平均分配到每個(gè)職能部分，所有的職能部門要本著為公司服務(wù)的理念根據(jù)它完善的系統(tǒng)體制做好份內(nèi)的工作。材料核算的原則要根據(jù)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度有效的貫穿，那么這樣便于對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)，精準(zhǔn)的清理核算。此外做好各項(xiàng)工作的歸集，摘錄。在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)摸索出屬于自己的一道創(chuàng)造性道路，讓企業(yè)越發(fā)的成熟，擁有可持續(xù)發(fā)展空間。

　　如今很多施工企業(yè)在成本核算、材料管理等領(lǐng)域還存在著一些嚴(yán)重的問(wèn)題和茫然。比如每個(gè)部分的分工不明確，收發(fā)單據(jù)的缺失，管理中的一些疏忽舞弊摻雜一些世俗的陋習(xí)。其實(shí)這些都給成本核算，材料核算帶來(lái)了一些困擾。也許稍微一個(gè)突發(fā)問(wèn)題給企業(yè)的打擊便是致命的。還有的施工企業(yè)盲目的運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有一道系統(tǒng)的施工計(jì)劃，比如采購(gòu)計(jì)劃的空缺或者隨意妄為，這些無(wú)形當(dāng)中的浪費(fèi)滴水成海，給企業(yè)帶來(lái)了極大的不必要損失，甚至有的影響到工程的進(jìn)度，導(dǎo)致整個(gè)成本的提高，資金鏈的緊張銜接，工程的擱淺。還有些常見(jiàn)的把關(guān)驗(yàn)收并沒(méi)有按照安全法和預(yù)期價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，因此也有的導(dǎo)致材料的二次采購(gòu)，工程的二次再塑。造成了一系列突發(fā)狀況，其實(shí)這些都在隱形的增加施工企業(yè)的成本，給企業(yè)造成運(yùn)營(yíng)創(chuàng)傷，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的市場(chǎng)背負(fù)很大的運(yùn)營(yíng)壓力。所以說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上總結(jié)，創(chuàng)新，制定完善的緊急預(yù)案和發(fā)展策略是企業(yè)賴以生存的途徑。所有的施工企業(yè)首當(dāng)其沖要做好它的材料以及成本核算。這樣才能健康穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展壯大，在市場(chǎng)中處于不敗的位置。

　　3 材料核算技巧和一些常見(jiàn)問(wèn)題處理策略

　　筆者認(rèn)為我們可以首先羅列一套清晰的流程方案置于眼前為成本的材料核算做好一個(gè)預(yù)算基礎(chǔ)工作。它的技巧依賴性也很大。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，所有的操作離不開(kāi)它的源頭，那么最初的工作應(yīng)該是從采購(gòu)開(kāi)始。因此我們要有一套具體的采購(gòu)方案，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定成本采購(gòu)預(yù)算。當(dāng)然因?yàn)槭袌?chǎng)材料也受外界等眾多因素的沖擊，它也可能存在一個(gè)很大的波動(dòng)區(qū)間，這也要求我們的工作人員要及時(shí)的做好市場(chǎng)調(diào)查，使得我們出臺(tái)的核算方案貼近，精準(zhǔn)；在辦理材料入庫(kù)的時(shí)候要求我們的驗(yàn)收人員做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)照訂單合同和實(shí)物，質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)。該抽檢的要抽檢，及時(shí)做好記錄，管理好票據(jù)。如實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)工作部門。對(duì)于以及入庫(kù)的材料呢要做好它的保護(hù)工作，對(duì)于一些存貨控制，要通過(guò)一個(gè)最佳的方案在運(yùn)營(yíng)正常銜接的基礎(chǔ)上使得存貨數(shù)量以及存貨的成本最小化，很顯然零庫(kù)存才是施工企業(yè)順利生產(chǎn)的理想狀態(tài)。它著實(shí)反應(yīng)了每個(gè)部門的順利快速進(jìn)行，使得施工企業(yè)成本最低化，但是也不是所有的材料都可以現(xiàn)實(shí)一個(gè)零庫(kù)存的狀態(tài)和制度，那么這個(gè)時(shí)候采用聯(lián)合儲(chǔ)存等有效措施也是以個(gè)成熟企業(yè)經(jīng)常性的舉措。如果施工企業(yè)和供應(yīng)方在互利雙贏的基礎(chǔ)上建立了一套理想的生產(chǎn)和需求系統(tǒng)，這樣也可以幫施工企業(yè)減壓，它可以有效的減少庫(kù)存老化和預(yù)備儲(chǔ)存空間，從而減少了施工企業(yè)的儲(chǔ)備處理成本，間接的減少了企業(yè)的資金占用。讓流動(dòng)資金更加的充沛。再者就是一些常見(jiàn)材料發(fā)放問(wèn)題了，材料的領(lǐng)取和發(fā)放呢要避免以個(gè)重大的問(wèn)題就是材料的鋪張浪費(fèi)，因此施工企業(yè)也要制定一個(gè)可接受范圍的限額預(yù)算，嚴(yán)格遵行它的條律執(zhí)行，如果說(shuō)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了超越可接受范圍，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理等多個(gè)負(fù)責(zé)人簽字才予以落實(shí)。

　　另外，施工材料在發(fā)放在各內(nèi)部部門之后，施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的后續(xù)跟蹤監(jiān)管系統(tǒng)。它的職能在于監(jiān)管各部門材料領(lǐng)取發(fā)放使用情況，以及材料的耗損情況。嚴(yán)格要求浪費(fèi)，對(duì)于不明朗的賬目要追加責(zé)任人的責(zé)任，盡量確保材料的最大程度的充分利用。

　　在很好的完成任務(wù)且確保盈利的前提下以節(jié)約成本為本。最后呢涉及到材料使用后的核算管理，關(guān)于這方面的集中刨析應(yīng)該及時(shí)的跟倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門等進(jìn)行數(shù)量，類別的核對(duì)，了解材料的使用情況，對(duì)于前期工作的總結(jié)，擇優(yōu)摘錄為今后的材料管理成本核算積累可貴的經(jīng)驗(yàn)并正視以及吸取工作中的不足，在以后加以完善企業(yè)。

　　結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)掌握成熟的核算技巧適時(shí)的改變市場(chǎng)發(fā)展策略，與時(shí)俱進(jìn)，為以后的科學(xué)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)有用的依據(jù)，控制材料成本，做好施工企業(yè)的成本核算，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃亮。材料成本核算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012,15（7）：85-86.

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