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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范分析論文
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高警惕，密切注意并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的負(fù)面影響，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效進(jìn)行。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
在企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)過程中，會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為四個(gè)大類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)籌資決策失當(dāng)，而造成的資金來源結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是由于某種原因使投資收益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能。資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)、銷售、資金收回過程中因不確定因素引起的計(jì)劃收益與實(shí)際收益發(fā)生背離的可能。在市場經(jīng)濟(jì)條件業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，由于經(jīng)營決策、經(jīng)營方式的失誤，原材料價(jià)格變動(dòng)等都可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。分配風(fēng)險(xiǎn)是指不恰當(dāng)?shù)睦麧櫡峙湔呓o企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。利潤如何分配，涉及國家與企業(yè)、企業(yè)與職工、企業(yè)與企業(yè)等多方面的利益關(guān)系，影響企業(yè)的經(jīng)營決策。分配不當(dāng)就會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和近期利益，給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程中存在的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。
1．有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境；
2．有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)入市場，如若對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無法把握市場變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
3．有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性。資金沉淀對(duì)企業(yè)而言是一種正�，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間，防范資金沉淀過程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1.分析經(jīng)濟(jì)趨勢及財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境和變化。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。企業(yè)要從法律上、經(jīng)濟(jì)上明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的職責(zé)，要給予風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者一定的投資決策權(quán)、資金籌措權(quán)、資金分配權(quán)，使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者在行使權(quán)利的同時(shí)能充分考慮日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動(dòng)，要使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者享受風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)。虛假的會(huì)計(jì)信息不僅使決策者對(duì)以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)防范，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。
4.完善組織結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)擲怕自力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策；管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、制約機(jī)制；其次，建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)，再次，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后；充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
5.建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。在實(shí)施過程中，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)、市場情況、融資環(huán)境等宏觀因素，制定出本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間。通過對(duì)預(yù)警指標(biāo)的分析研究，對(duì)處于預(yù)警區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)的業(yè)務(wù)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小化。
6.動(dòng)態(tài)平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，要提高企業(yè)的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模。優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，主要通過建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周耪提高投入產(chǎn)出率：動(dòng)態(tài)平衡自有資缸借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕時(shí)，可以適當(dāng)她提高資產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時(shí)，應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保資金的邊際效用最大憶擬提高公司簧金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。
7.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)越大收益也會(huì)越大。作為企業(yè)管理人員首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和必要性；其次，提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和職業(yè)判斷力。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提基礎(chǔ)。最后，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理不是某部門的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、個(gè)員工必須支持和配合，確保企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語：
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的隱蔽、不穩(wěn)定性、影響力大等特點(diǎn)，決定了他在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性。如何創(chuàng)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)防范，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究，已達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益的目的。
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