淺談施工企業(yè)的成本管控論文
摘 要：隨著市場經(jīng)濟的深入改革和發(fā)展，施工企業(yè)所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小， 因此施工企業(yè)應(yīng)該強化內(nèi)部管理，加強成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。
關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；成本；管控
成本管控是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效手段，也是能否適應(yīng)激烈市場競爭的關(guān)鍵因素。下面就我國施工企業(yè)成本管控存在的問題及措施做一個簡單的探討。
一、施工企業(yè)成本管控存在的問題
�。ㄒ唬┏杀究刂普J識不足。我國大多數(shù)施工企業(yè)對成本管控認識不足，重視不夠，缺少主動性，只是把成本管控的工作停留在財務(wù)部門簡單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預(yù)測、事中執(zhí)行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細致不準確不及時，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，成本管理沒有預(yù)測性和可控性，導(dǎo)致工程成本混亂，工程利潤空間減小，企業(yè)經(jīng)濟效益降低。而現(xiàn)在施工企業(yè)的外部市場競爭日益激烈，工程利潤空間越來越小，如果不強化工程成本管控，會直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此對于施工企業(yè)來說，做好成本管控是追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，將克服工程利潤空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┏杀竟芸伢w系不完整。由于施工企業(yè)對成本管控的認識不夠，成本管控制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的組織體系也不完整，配套的獎懲措施也不健全。首先大部分施工企業(yè)沒有建立明確詳細的成本管控制度，沒有科學的成本管控流程，成本管控不細致不清晰，疏于形式。其次施工企業(yè)組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應(yīng)該是貫穿于整個工程項目管理中的每一道工序，大家共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業(yè)必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┏杀竟芸胤椒ú豢茖W。首先大多數(shù)施工企業(yè)都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預(yù)算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時也只是采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結(jié)合工程項目的實際情況及質(zhì)量狀況，從而使真正地成本控制很難落實到位。再其次實企業(yè)硬件設(shè)施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運用還停留在相對落后的水平，整體員工的素質(zhì)也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。
二、施工企業(yè)成本管控的有效措施
（一）加強成本管控意識。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)意識到成本管控的重要性，企業(yè)應(yīng)加強成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關(guān)于成本管控的知識競賽等，提高大家對成本控制重要性的認識。通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合的過程，達到全員參與，人人奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。同時應(yīng)加強對全體員工成本管理基本知識和科學方法的培訓，不斷提高全體員工成本控制意識和水平�？梢哉f企業(yè)成本控制的好壞，取決于企業(yè)員工的控制意識和行為，企業(yè)應(yīng)讓全體員工從思想上充分認識到成本管理的重要性和加強成本管理的迫切性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，逐步運行現(xiàn)代化成本管理的有效方法。
（二）健全成本管控責任。首先工程應(yīng)在項目中標后，有關(guān)部門立即著手編制施工項目成本預(yù)算，以實際定額標準為依據(jù)，測算出工程的人工費、材料費、機械使用費等各項費用，對施工方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行全面評價，探索降低成本和提高經(jīng)濟效益的各種途徑，從而合理確定企業(yè)的各項成本目標指標。其次施工企業(yè)應(yīng)將確定下來的全年預(yù)算目標成本指標分解到各職能部門、各相關(guān)環(huán)節(jié)和各責任崗位。指標要量化、分解要徹底、職能部門及責任人實施成本負責制，誰控制誰承擔、指標分解要與保證措施相結(jié)合，形成全方位的成本責任體系，保證成本目標的實現(xiàn)。通過獎懲機制來提高員工的積極性和主動性，對完成成本指標的部門和責任人進行不同程度的獎勵；對超出成本指標的部門，要查明原因，實施一定的'懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭機制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。
（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預(yù)算管理和事中執(zhí)行控制同樣不可忽視，重視成本預(yù)算，更要做好成本預(yù)算執(zhí)行的工作。強化成本管理同時也要重視工程質(zhì)量，降低成本并不意味著降低工程質(zhì)量，可以通過增加施工生產(chǎn)中的技術(shù)含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質(zhì)。企業(yè)要常聯(lián)系市場和社會資源的變動趨勢，對本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行分析和對策研究，與時俱進，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時代，傳統(tǒng)的控制方法不論是在效果還是效率上都已經(jīng)遠遠落后，不能跟上社會發(fā)展的需求，施工企業(yè)要多讓自己的員工參加培訓，學習現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的引進先進管理方法，運用于成本控制中，以進行高效的成本管理。
總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的，要提高經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中強調(diào)成本管控十分重要，尤其對于我們這些市場競爭激烈、市場準入條件不高的施工企業(yè)來說顯得尤為重要。為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進行成本管理的變革，改變企業(yè)傳統(tǒng)的重干輕算、重權(quán)輕責的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產(chǎn)的整個過程，努力降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭能力，保持企業(yè)在社會的發(fā)展大潮中立于不敗之地。
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