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煤炭開(kāi)采企業(yè)成本管理探討論文

時(shí)間:2023-02-21 17:01:36 其他類論文 我要投稿
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煤炭開(kāi)采企業(yè)成本管理探討論文

  摘 要:文章通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出成本管理“事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有控制、事后有分析考核”的全過(guò)程控制模式,并對(duì)成本全過(guò)程控制的內(nèi)容、方法和保證體系進(jìn)行了全面闡述。

煤炭開(kāi)采企業(yè)成本管理探討論文

  關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理

  產(chǎn)品成本是企業(yè)的命脈,成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。煤炭開(kāi)采企業(yè),由于受生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等因素的影響,其產(chǎn)品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理,必須認(rèn)真分析和研究煤炭開(kāi)采成本的特點(diǎn),找出存在的問(wèn)題,引入先進(jìn)的理念和方法,構(gòu)建完善的管理體系,才能使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制。

  1 、當(dāng)前煤炭成本管理存在的問(wèn)題

  1.1煤炭生產(chǎn)成本的不確定性

  由于地下煤開(kāi)采受到地質(zhì)和技術(shù)條件影響很大,因此煤炭的價(jià)格隨相因素都有浮動(dòng),比如服務(wù)的年限、地下地質(zhì)條件、技術(shù)工藝、煤炭的儲(chǔ)存和設(shè)備機(jī)械化程度等等相關(guān)因素。主要還是煤炭地下的水文地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)的因素占很大的比重。水文地質(zhì)條件的不定性,會(huì)在一定程度上增加成本控制難度。

  1.2煤炭生產(chǎn)管理與成本控制管理上脫節(jié)

  受傳統(tǒng)管理模式的影響,目前的成本管理只是停留在決策層和管理層的層面上,沒(méi)有從區(qū)隊(duì)、班組,乃至每位員工等生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行者入手,造成多數(shù)人認(rèn)為成本控制管理財(cái)務(wù)工作人員和管理層的責(zé)任,這就使生產(chǎn)管理工作和成本管理脫節(jié),從而限制了成本管理與生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理之間有效結(jié)合。

  1.3成本控制管理缺少科學(xué)性

  煤炭企業(yè)使用基本的成本控制管理體系,只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析,而工作前的預(yù)測(cè)及工作中的協(xié)調(diào)相關(guān)少、由于缺少科學(xué)的分析和決策加之信息化落后。所以導(dǎo)致很多企業(yè)是在事后核算成本控制工作,最后才知出了問(wèn)題。

  1.4生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜的不確定性

  由于煤炭過(guò)程中的環(huán)節(jié)多主要包括:掘進(jìn)、回采、通風(fēng)、井下運(yùn)輸、排水、井巷維修、提升、地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ,因而使成本?fù)雜性,并給管理工作帶來(lái)一定的困難。

  2 煤炭企業(yè)成本管理的方法

  根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn),采用動(dòng)態(tài)成本管理方法,加強(qiáng)成本事前、事中和事后全過(guò)程的控制,才能科學(xué)地有效降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  2.1成本的事前控制

  成本事前控制主要指產(chǎn)品在生產(chǎn)之對(duì)成本工作的規(guī)劃、審核,以確定目標(biāo)成本的工作。主要工作包括:制定作業(yè)計(jì)劃、預(yù)測(cè)成本、確定定額標(biāo)準(zhǔn),確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)行歸口分級(jí)管理

  ——制定標(biāo)準(zhǔn)。成本管理部門及其他相關(guān)部門需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前,對(duì)其影響的各個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行分析研究。研制出與其相適應(yīng)的具體的成本控制制度。通過(guò)調(diào)查分析財(cái)務(wù)、技術(shù)等材料,研究、分析、預(yù)算出多種相匹配的方案,從而制定具體的成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

  ——分解指標(biāo)。成本管理部門年初根據(jù)目標(biāo)成本,層層分解各項(xiàng)成本控制指標(biāo),將指標(biāo)從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位,構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系

  ——編制預(yù)算。以核心作業(yè)群為主體,每月根據(jù)本單位的作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合定額,充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,編制本單位作業(yè)成本,并落實(shí)到班組,核算到崗位。

  2.2 成本的事中控制

  成本的控制核心就是事中控制,也是控制工作的基礎(chǔ),主要指預(yù)算實(shí)施過(guò)程。目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異,將各種成本偏差信息及時(shí)反饋給有關(guān)部門,并采取措施予以糾正,主要有以下方法:

  ——物料成本跟蹤控制。首先,成本管理中心審查預(yù)算是否符合實(shí)際。其二,物資供應(yīng)部門嚴(yán)格按預(yù)算采購(gòu),對(duì)到貨物料驗(yàn)收入庫(kù),核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和最佳儲(chǔ)備量,減少庫(kù)存資金占用。其三,成本管理中心人員應(yīng)從計(jì)劃申報(bào)、審批發(fā)放、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場(chǎng)使用、回收復(fù)用、修舊利廢等進(jìn)行全程跟蹤管理,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核。

  ——設(shè)備維修成本跟蹤控制,要依據(jù)礦井的具體特點(diǎn)和情況,科學(xué)的配置設(shè)備和增加設(shè)備費(fèi)用;一定要搞清使用、閑置的底數(shù),加強(qiáng)調(diào)劑工作,做到保持閑置設(shè)備的保管保養(yǎng)工作;同時(shí)要搞好設(shè)備的日常維修,既保證了設(shè)備的完好率,又可以控制維修材料的消耗。

  ——其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門是綜合管理一般費(fèi)用的主管部門,實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支審批制度;應(yīng)按期審查各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷審批,做好綜合平衡工作;應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。

  2.3成本事后控制

  成本事后控制指的是事中控制的延續(xù),產(chǎn)品成本形成確認(rèn)后,為了確定責(zé)任歸屬原因,需要對(duì)其實(shí)際成本進(jìn)行核算、分析及考核,查實(shí)超支或者節(jié)約的根本原因。以便對(duì)責(zé)任單位做出懲罰和考核,實(shí)現(xiàn)達(dá)到降低成本的目的

  ——跟蹤報(bào)告制度。成本跟蹤控制報(bào)告由下而上向企業(yè)相關(guān)部門逐級(jí)報(bào)送。每月責(zé)任單位及相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比結(jié)果,寫出成本分析和具體過(guò)程跟蹤管理情況分析,為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供時(shí)事的參考。

  —— “對(duì)標(biāo)找差”制度,采取措施糾正偏差。對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)改善績(jī)效的標(biāo)桿,通過(guò)本單位的具體實(shí)際情況與本行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行分析、比較、從而找出差距。使企業(yè)不斷完善和提高。

  3 成本過(guò)程控制的保證體系

  3.1 建立成本控制組織保障體系

  要成立專門的成本管理機(jī)構(gòu),形成成本的決策層、管理層、和執(zhí)行層,各相關(guān)職能緊密聯(lián)系并相互制約成控制責(zé)任的成本網(wǎng)絡(luò)。

  3.2 運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)智能管控

  運(yùn)用現(xiàn)代信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理、生產(chǎn)作業(yè)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作。可以提高數(shù)據(jù)結(jié)算的速度、準(zhǔn)確性,同時(shí)加強(qiáng)了過(guò)程管理和管控的預(yù)警材料進(jìn)程,進(jìn)而有效的監(jiān)控

  3.3 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制

  以市場(chǎng)化為基礎(chǔ),在工序崗位之間引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,模擬內(nèi)部市場(chǎng),確立礦、原煤各線、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)市場(chǎng)體系。以信息化技術(shù)為結(jié)算方式,將企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間的關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系,形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。

  3.4 建立考核評(píng)價(jià)體系

  首先,是對(duì)各原煤生產(chǎn)作業(yè)單位的成本管理進(jìn)行績(jī)效考核;其次,是對(duì)相關(guān)職能部門的成本管理考核。 最后,針對(duì)存在的問(wèn)題,解決糾正,修正指標(biāo),改進(jìn)管理,提高煤炭企業(yè)成本控制水平、降低成本,提高效益。

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