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企業(yè)會計成本核算的問題及對策分析論文
一、做好企業(yè)會計成本核算工作的必要性分析
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會進程住家加快，企業(yè)之間的競爭也更為激烈。企業(yè)如果想要在市場競爭中占據(jù)更為有利的位置，獲取更多效益，就必須要認(rèn)清企業(yè)會計成本核算存在的必要性。企業(yè)在進行會計工作時，首先經(jīng)過階段性的成本核算，可以對企業(yè)現(xiàn)有資源進行調(diào)整和充分利用。不僅可以以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為背景對生產(chǎn)模式做出有力調(diào)整，同時還可以對資源配置進行優(yōu)化，實現(xiàn)資源節(jié)約等目的，在取得經(jīng)濟效益的同時獲取社會效益。其次，企業(yè)加強對企業(yè)會計成本核算工作，可以更好的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的管理，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對企業(yè)成本的有效管理，對提升企業(yè)自身競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。最后，企業(yè)會計成本核算并不單是對成本的管理，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的有效分配。在企業(yè)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)人必須要加強對會計成本核算的認(rèn)識，提高此方而的研究力度，保證其具有的功效能夠有效發(fā)揮出來，為提升企業(yè)市場競爭力提供更多助力。
二、企業(yè)經(jīng)營中會計成本核算存在問題分析
(一)成本核算范圍受限
企業(yè)在發(fā)展過程執(zhí)行成本核算，很大一部分核算范圍受到了限制。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中，因為受設(shè)備、環(huán)境等因素的影響，在生產(chǎn)過程中造成的成本浪費比較嚴(yán)重。但是隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)過程中，因為設(shè)備的更新、技術(shù)的發(fā)展以及自動化生產(chǎn)等因素的實現(xiàn)，生產(chǎn)過程中成本逐漸成下降趨勢，而生產(chǎn)前期的規(guī)劃階段、設(shè)計階段以及產(chǎn)品后期銷售階段等成本在不斷上升。而就現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中仍然將成本核算的重點放在生產(chǎn)過程中，而忽略了成本比例逐漸上升的其他幾個階段，使得核算范圍受到了很大限制，容易造成企業(yè)成本核算真實性缺失，或者是因為核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而使企業(yè)產(chǎn)生追求利益的盲目性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)造成重大不良影響。
(二)核算方法缺乏合理性
企業(yè)成本核算的方法是影響核算功能效果的主要影響因素，現(xiàn)在我國企業(yè)一般都采取品種法和分步法來進行成本核算，很少有企業(yè)采用分批法，這種核算方式在一定程度上并不具備完善的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在確定成本核算方法時，必須要結(jié)合自身實際情況來確定，但是很多企業(yè)在選擇核算方式時，只是將別人的成功經(jīng)驗生搬硬套的用在自己身上，或者是在并不清楚核算方式和使用范圍情況下就確定一種方法用于本企業(yè)成本核算。企業(yè)核算工作人員并不了解各種核算方式之間的聯(lián)系和不同，使得核算結(jié)果缺乏一定的準(zhǔn)確性和有效性。 (三)會計核算管理方式老舊
新時代背景下，企業(yè)經(jīng)營過程中受到的外界因素越來越多，影響也越來越大，傳統(tǒng)的會計核算管理方式逐漸不能滿足新時期企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展接觸到的范圍越來越廣泛、項目越來越多，企業(yè)已有的成本核算管理制度依然將重點放在獲取經(jīng)濟效益上，而忽略的管理工作的重要性，使得管理制度一直以來都得不到更新，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本核算工作的有效開展。企業(yè)內(nèi)部成本費用浪費嚴(yán)重使得資金利用率極度降低，浪費了財政部分分配的專項資金，延緩了企業(yè)的發(fā)展進度，降低了企業(yè)市場競爭力。
三、提升企業(yè)成本核算效率改進策略分析
(一)更新企業(yè)會計核算成本管理理念
理念是引導(dǎo)行為的前提，改善企業(yè)成本核算狀況，必須要從更新理念開始。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強內(nèi)部經(jīng)營成本管理意識，在企業(yè)范圍內(nèi)通過文化宣傳等方式來推廣成本核算意識，做到全員成本核算意識的加深。其次，加大成本的管理力度。成本核算管理并不僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，而是要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)內(nèi)，動員企業(yè)所有員工參與，真正意義上實行全過程核算管理，不斷提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。最后，企業(yè)還需要加強對自身產(chǎn)品進行科學(xué)的、系統(tǒng)的研究，確定產(chǎn)品最佳成本方案，實現(xiàn)成本內(nèi)部與外部管理的相統(tǒng)一，進而可以進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低，不斷節(jié)省企業(yè)資源和社會資源，增大企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
(二)改善企業(yè)成本核算方法
相同成本核算方法在不同企業(yè)應(yīng)用，實際使用的方式或者范圍等都會影響效果的發(fā)揮。因此，企業(yè)想要提升成本核算共組破效率，必須要對自身核算方法進行完善，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，確定最為行之有效的方式，在滿足社會發(fā)展與自身發(fā)展基礎(chǔ)上，確定核算方法。通過合適的核算方式，可以更好的將企業(yè)產(chǎn)品特點體現(xiàn)出來，并且還可以進一步增強會計成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，降低企業(yè)經(jīng)營成本。對于部分企業(yè)比較復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)，可以多選擇幾種成本核算方式，通過組合的方式實現(xiàn)成本管理目的。
(三)建立完善監(jiān)督體系
針對企業(yè)實際情況建立完善成本核算監(jiān)督體系，如果企業(yè)規(guī)模比較大，成本核算工作量比較大，則需要建立專門的監(jiān)督部門來對此進行有效監(jiān)督，相反則可以成立相應(yīng)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)資金的流動、使用等情況進行審查和監(jiān)督，達(dá)到提升資金利用率的目的。在建立監(jiān)督體系時，必須要以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況制定各規(guī)章制度，保證企業(yè)成本資金的利用率。另外，企業(yè)還需要加強核算人員職業(yè)道德的建設(shè)，杜絕出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，在提升工作效率的同時確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。
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