人力資源理論及在現(xiàn)代企業(yè)中的作用論文

　　一、人力資源理論綜述

　　人力資源理論較多，主要的理論有:道格拉斯X理論、Y理論，需求馬斯洛的需求層次理論、梅奧的社會關(guān)系理論、阿爾德弗的EＲG理論、赫茨伯格的雙因素理論。以下簡要地對這些理論進(jìn)行說明:

　　1、道格拉斯X理論、Y理論

　　基于對人性的假設(shè)不同，對于不同的人性特點采取不同的管理措施，X理論的核心和中心是效率至上，認(rèn)為人性是懶惰的，不喜歡勞動、厭惡工作，所以很多員工只有在監(jiān)督的情況下才能完成任務(wù)，這個人性假設(shè)強調(diào)人缺乏主動的責(zé)任感和進(jìn)取心，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，躲避風(fēng)險，總體來說勞動對他們來說是被動的。X理論的理論依據(jù)是科學(xué)管理的理性理論，把人經(jīng)濟(jì)化、工具化，在此之下的管理層采取的措施主要是金錢激勵，效率標(biāo)準(zhǔn)，對一般的員工實行高壓政策，甚至威脅和強迫等嚴(yán)格的措施，很少考慮到員工的情感和非經(jīng)濟(jì)因素，長期下去會影響到員工的需要，扼殺員工的積極主動和創(chuàng)造性才能的發(fā)揮。Y理論跟X理論的理念恰恰相反，Y理論認(rèn)為人生來就是積極的，喜歡勞動，把勞動當(dāng)作享受，愿意承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)責(zé)任，對自身的工作積極性和主動性強，因此在此理論的指導(dǎo)下要充分發(fā)揮員工的積極主動和創(chuàng)造性，除了用物質(zhì)的因素去滿足員工的需要，要通過一定的激勵措施來實現(xiàn)組織的目標(biāo)和計劃，在員工所處的階段要注意采取不同的措施，溫言加大棒X理論適合員工生活水平不高的階段，但是隨著物質(zhì)生活水平的提高，這樣的方法不適合了，要促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就要改變假設(shè)采用Y理論。

　　2、梅奧的社會關(guān)系理論

　　梅奧等人對霍桑工廠的實踐，得出了除了物質(zhì)的因素，精神、人際關(guān)系、非正式組織等廣泛地存在于企業(yè)的發(fā)展中，梅奧本人以及同事成為行為科學(xué)的早起研究者，與科學(xué)管理時代的經(jīng)紀(jì)人相比較，社會人是梅奧等人提出的新理念，社會心理因素廣泛地存在于社會的發(fā)展當(dāng)中，員工士氣的提升能夠提高勞動生產(chǎn)率，非正式組織影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要合理的引導(dǎo)非正式組織的發(fā)展，使其與正式組織相協(xié)調(diào)，通過和諧的人際關(guān)系和寬松的企業(yè)環(huán)境來提升勞動生產(chǎn)率，雖然社會關(guān)系理論對人力資源管理的發(fā)展提供了新的研究視域，但是畢竟只是在對個別企業(yè)和員工的簡單研究分析，在生產(chǎn)過程中，存在復(fù)雜多變的行為特點，況且本研究僅僅是早期的研究。

　　3、馬斯洛的需求層次理論

　　動機(jī)是行為的先導(dǎo)，需要是動機(jī)的因素，這樣周而復(fù)始的循環(huán)，未滿足的需要對人有重要的重要的激勵作用，馬斯洛本人按照人的需要，把人的需要從低到高劃分為五大層次:第一生存，第二安全、第三歸屬、第四尊重、第五自我實現(xiàn)，馬斯洛認(rèn)為人所處的環(huán)境和條件需求等不同，無論如何在某個階段總有主導(dǎo)需求，因此在人力資源管理的過程中有針對性的對所處的階段進(jìn)行激勵，但是馬斯洛的需求層次理論有他的局限性，他認(rèn)為需要是從低到高，忽略了有時候需求具有跳躍性，高層次需求沒實現(xiàn)，人們就會退而求其次。也可能從低層次的跳躍到較高層次的需求。

　　4、赫茨伯格的雙因素理論

　　雙因素的兩個因素是指激勵因素和保健因素，該理論主要研究人們滿意度關(guān)注點的不同，比如人對工作滿意時關(guān)注什么，不滿意時又關(guān)注什么，但是總的來說不滿意的因素還是影響比較大的，要是這些問題處理不好就會影響員工的士氣和工作情緒，這些因素處理好了不一定能提高員工的滿意度和生產(chǎn)率，此因素是保健因素，如人際關(guān)系、企業(yè)的政策和措施，工作的圍觀和宏觀環(huán)境，薪酬等，要是能改善激勵因素就能夠促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提升，提高員工的滿意度，這些因素主要包括工作的職責(zé)、個人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、發(fā)展空間和晉升機(jī)會等等。

　　二、人力資源管理理論在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

　　企業(yè)建立強大的人才隊伍是現(xiàn)代企業(yè)立足于不敗之地的保障，事實證明，全球一體化趨勢和企業(yè)之間的持久競爭優(yōu)勢來源于人力資本，所以現(xiàn)代企業(yè)的一個中心任務(wù)是把人力資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來重視，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況，有效的實施人力資源管理策略。人力資源是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，其目的是留住企業(yè)優(yōu)秀的人才，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才的加盟，為企業(yè)的壯大儲備人力資源。在企業(yè)中，培訓(xùn)是人力資源管理的一個工作重點，培訓(xùn)工作的好壞是能消除或者拉大員工工作能力和崗位之間的差距，培訓(xùn)質(zhì)量好，企業(yè)崗位人力資源的供給就能及時的保障，專業(yè)知識也能夠及時的補充，人力資源管理做得好，可以為企業(yè)提供有競爭性的薪酬體制和福利方案，為員工增加培訓(xùn)機(jī)會，根據(jù)員工的特點也設(shè)計職業(yè)生涯，形成具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理模式。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)根據(jù)市場的變化和行業(yè)的特點制定人力資源供需機(jī)制，建立員工希望的激勵制度，用合理而科學(xué)的方法降低企業(yè)的成本，用技術(shù)手段進(jìn)行員工培訓(xùn)計劃，提升員工的適應(yīng)能力，對員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)行深入的挖掘，均是人力資源管理的研究范疇。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和策略的落實，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點建立合適的人力資源管理方法，可以提升人力資源管理水平，提高企業(yè)人才隊伍的質(zhì)量，擴(kuò)充人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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