垂直一體化企業(yè)發(fā)展論文
一、垂直一體化產(chǎn)生的原因
實(shí)施垂直一體化的理論依據(jù)是科斯教授的交易費(fèi)用理論,即通過實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng),可以使產(chǎn)品獨(dú)具特色,降低交易費(fèi)用,帶來更大收益。麥當(dāng)勞在全球擴(kuò)張也采用過垂直一體化戰(zhàn)略,比如麥當(dāng)勞為保證產(chǎn)品質(zhì)量,耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)、蔬菜種植園和食品加工廠,為當(dāng)?shù)氐牟蛷d食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當(dāng)?shù)夭蛷d只花費(fèi)400萬美元。之所以這樣做,是因?yàn)槟軌颢@取更多的利潤(rùn)。
二、垂直一體化的優(yōu)勢(shì)
很多企業(yè)采取垂直一體化是出于利潤(rùn)驅(qū)動(dòng),實(shí)施垂直一體化有下列優(yōu)勢(shì):
1、幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大
當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,如果這時(shí)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率趨向飽和,未來難以出現(xiàn)新的大范圍增長(zhǎng),企業(yè)的投資應(yīng)考慮向縱向發(fā)展。垂直增長(zhǎng)是縱向發(fā)展的有效途徑。后向一體化有利于保證原材料供應(yīng)和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的穩(wěn)定,前向一體化可以減少中間環(huán)節(jié),了解市場(chǎng)需求,降低風(fēng)險(xiǎn),獲得更多利潤(rùn)。
2、減少交易的不確定性,降低交易費(fèi)用
根據(jù)波特五因素模型,行業(yè)利潤(rùn)受到五大因素包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品和顧客討價(jià)還價(jià)能力的影響。垂直一體化減少了供應(yīng)商和銷售商討價(jià)還價(jià)對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅,企業(yè)通過實(shí)施一體化,降低了原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷路的不確定性。當(dāng)企業(yè)掌控了上、下游生產(chǎn)供應(yīng)鏈的信息,各個(gè)環(huán)節(jié)以成本價(jià)供應(yīng),降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本,能以更經(jīng)濟(jì)成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、有助于技術(shù)創(chuàng)新
研究表明,垂直一體化企業(yè)比起亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工更有利于創(chuàng)新。早在1955年,弗朗克認(rèn)為英國(guó)在紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)方面創(chuàng)新緩慢與當(dāng)時(shí)缺少垂直一體化企業(yè)有關(guān),當(dāng)時(shí)英國(guó)的工廠組織很多是單獨(dú)的彼此聯(lián)系較少的企業(yè),這阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。比如紡織行業(yè),由于工業(yè)的發(fā)展,1939年美國(guó)紡織業(yè)自動(dòng)化程度已達(dá)到95%。但是1939年的英國(guó)只有5%自動(dòng)紡織機(jī),為何英國(guó)作為當(dāng)時(shí)的紡織中心,其自動(dòng)化程度如此緩慢?弗朗克認(rèn)為這與英國(guó)缺乏垂直一體化組織有關(guān)。自動(dòng)紡織業(yè)的技術(shù)引進(jìn),不是單純的替換機(jī)器,需要對(duì)配套的紡紗設(shè)備、工廠廠房進(jìn)行改造,改變?cè)牧、配料方式等,單?dú)的企業(yè)中工廠主無法掌控工廠以外的事情,如果是垂直一體化組織,從原材料到生產(chǎn)設(shè)備的改造“一條龍”生產(chǎn),有利于資源整合與技術(shù)創(chuàng)新。
4、避免資源浪費(fèi),加快新產(chǎn)品開發(fā)
垂直一體化打造“供產(chǎn)銷”一條龍,有利于及時(shí)了解客戶需求和市場(chǎng)變化,生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,避免產(chǎn)銷不對(duì)路造成的商品積壓和資源浪費(fèi),有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。
三、垂直一體化的弊端
垂直一體化雖然有諸多優(yōu)勢(shì),能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展,但是實(shí)施垂直一體化也存在弊端:
1、垂直一體化降低企業(yè)對(duì)環(huán)境變化快速反應(yīng)的靈活性
當(dāng)環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸時(shí),企業(yè)需要改變戰(zhàn)略,見機(jī)行事。IBM公司在20世紀(jì)60年代曾經(jīng)不僅生產(chǎn)電腦主機(jī),還自己生產(chǎn)電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,進(jìn)入20世紀(jì)90年代,由于個(gè)人電腦風(fēng)靡全球,造成主機(jī)電腦銷量陡然下降,這時(shí)IBM公司意識(shí)到自身主機(jī)電腦和零部件生產(chǎn)能力過剩,公司不得不花費(fèi)巨資,削減部分生產(chǎn)能力,集中力量于核心業(yè)務(wù)。
2、利潤(rùn)越大,風(fēng)險(xiǎn)越大
垂直一體化提高了行業(yè)投資,提高了進(jìn)入壁壘和退出壁壘,也增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦行業(yè)變化,對(duì)以前投資設(shè)備放棄或改造所需代價(jià)較大。
3、垂直一體化需要多樣化的管理技能
垂直一體化中每個(gè)供應(yīng)鏈所需要的技術(shù)和管理技能不同,比如一家電池廠收購硅片、晶片生產(chǎn)廠家,需要不同技能的技術(shù)和管理人員。垂直一體化通常適用于大型組織的發(fā)展,能夠強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,不易受到其他企業(yè)的影響,但是采用垂直一體化戰(zhàn)略需要慎重,同時(shí)要密切關(guān)注環(huán)境變化,一旦環(huán)境改變,應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。避免柯達(dá)公司在數(shù)碼時(shí)代依然因循守舊而導(dǎo)致百年老店的破產(chǎn)。
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