企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析的論文

　　財(cái)務(wù)能力分析作為對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量的綜合考察和評價(jià)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理,是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼續(xù)和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)投資者進(jìn)行投資決策、債權(quán)人進(jìn)行授信決策、企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營管理決策,都需要進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)能力分析。

　　一、概述

　　財(cái)務(wù)管理才能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作共同學(xué)問、經(jīng)歷的有機(jī)分離和發(fā)明性運(yùn)用的結(jié)果，具有價(jià)值性、稀缺性、難以模擬性等特性。它由學(xué)習(xí)才能、金融關(guān)系才能、財(cái)務(wù)控制才能、信息處置才能、財(cái)務(wù)預(yù)警才能等根本要素構(gòu)成，是企業(yè)的一種無形資源，對企業(yè)的開展與中心才能的構(gòu)成起著非常重要的作用。作為企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理才能同樣存在管理問題，它包括辨認(rèn)、培育、應(yīng)用、穩(wěn)固與再造等幾個(gè)方面，需求停止不時(shí)的探究、改良、理論、創(chuàng)新，以保證財(cái)務(wù)管理才能成為企業(yè)中心才能的根底之一。

　　隨著信息反動(dòng)與學(xué)問經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)中心才能理論逐步成為占主導(dǎo)位置的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了宏大影響。企業(yè)中心才能理論以為：企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)才能的匯合體，才能單元是對企業(yè)停止剖析的根本單位，企業(yè)中心才能的構(gòu)成需求各才能單元的培育與整合。企業(yè)中心才能由技術(shù)才能與管理才能組成，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理才能理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)中心才能的重要組成局部。

　　財(cái)務(wù)管理才能作為企業(yè)管理才能的組成單元，其自身又是由更小的才能單元組成。我們將這些更小的才能單元稱為財(cái)務(wù)管理才能的根本構(gòu)成要素，它們是進(jìn)一步辨認(rèn)財(cái)務(wù)管理才能的根本單位。財(cái)務(wù)管理才能的根本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)才能、金融關(guān)系才能、財(cái)務(wù)控制才能、信息處置才能、財(cái)務(wù)預(yù)警才能。

　　二、進(jìn)步供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能的幾點(diǎn)倡議

　　現(xiàn)代企業(yè)考究公司管理，其中心主要表現(xiàn)在經(jīng)過組織設(shè)計(jì)完成職能和權(quán)益的制衡上，一個(gè)好的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)自身就是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制；而再好的管理都需求人去執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能的提升同樣離不開“人”這一要素，財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)也是人的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度、專業(yè)才能、思想素質(zhì)需求企業(yè)在選人、用人、育人、留人上下功夫，找方法；當(dāng)然，除此之外，還需求有一套標(biāo)準(zhǔn)的制度和流程，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能是防備和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的規(guī)范和流程就顯得極端必要，而一套好的制度流程不只僅可以防備風(fēng)險(xiǎn)，而且能起到引導(dǎo)的作用。

　　1.增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的進(jìn)步。關(guān)于供電企業(yè)來說，指導(dǎo)一定要起帶頭作用增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的進(jìn)步，使他們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理的中樞，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的請求，從而樹立全新的資產(chǎn)運(yùn)營觀念，注重資金的合理配置和資本的有效運(yùn)營，加強(qiáng)樹立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的積極性，并采取實(shí)在措施確保財(cái)務(wù)管理制度的有序執(zhí)行，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，努力控制緊縮各項(xiàng)本錢，加強(qiáng)企業(yè)盈利才能。

　　2.增強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)平安完好。固定資產(chǎn)在供電企業(yè)資產(chǎn)總數(shù)中占的比例是十分大的。供電企業(yè)必需要科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，這樣才有利于進(jìn)步資產(chǎn)運(yùn)用效率，完成資產(chǎn)的保值增值，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。首先要樹立健全企業(yè)財(cái)富管理的內(nèi)部控制制度，從制度上保證管理標(biāo)準(zhǔn)，梗塞破綻，維護(hù)固定資產(chǎn)平安。其次要停止定期不定期的清查清點(diǎn)，及時(shí)理解資產(chǎn)情況，并停止賬賬、賬實(shí)核對，弄清實(shí)踐存量，對閑置、報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)按規(guī)則辦理相關(guān)手續(xù)，停止處置，防止虛增賬面資產(chǎn)，構(gòu)成閑置糜費(fèi)現(xiàn)象。再次，定時(shí)定期對固定資產(chǎn)及設(shè)備停止清點(diǎn)、總結(jié)，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)停止維修與頤養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高運(yùn)用效益。

　　3.增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)步資金運(yùn)用效益。供電企業(yè)必需注重應(yīng)收賬款管理制度建立，樹立健全應(yīng)收賬款監(jiān)視、控制等管理體系；關(guān)于企業(yè)的每項(xiàng)應(yīng)收賬款的發(fā)作都有專人擔(dān)任規(guī)劃、檢查及回收。其次要增強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，要依據(jù)對方單位的資信狀況，嚴(yán)厲控制應(yīng)收賬款的審批權(quán)限，同時(shí)增強(qiáng)對對方運(yùn)營情況的跟蹤剖析，落實(shí)相關(guān)義務(wù)人員采取實(shí)在措施增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清收工作，為企業(yè)開展進(jìn)步足夠的資金保證，盡可能減少融資，降低資金本錢，同時(shí)防止呈現(xiàn)壞賬、呆賬，給單位形成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

　　4.增強(qiáng)消費(fèi)本錢和管理費(fèi)用的管理。在日常管理過程中，供電企業(yè)要結(jié)實(shí)樹立節(jié)約認(rèn)識(shí)和本錢認(rèn)識(shí)，完善和制定各項(xiàng)支出的控制措施并予以嚴(yán)厲執(zhí)行，鼎力緊縮、控制項(xiàng)目施工本錢和管理費(fèi)用，根絕施工和管理工作中的揮霍糜費(fèi)行為。同時(shí)要全員參與到本錢費(fèi)用的控制中去，本錢費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不單純是一個(gè)部門的事情，需求各個(gè)部門都參與進(jìn)來，親密配合。本錢費(fèi)用觸及的范圍較廣，使公司全體員工充沛認(rèn)識(shí)到本錢費(fèi)用控制的必要性和緊迫性，盲目統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，逐漸樹立本錢觀念和競爭觀念，才會(huì)使本錢費(fèi)用控制工作發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

　　5.施行全面的預(yù)算管理。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效手腕之一。全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目的合成、施行、控制和完成的過程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的開展目的和戰(zhàn)略方案，企業(yè)應(yīng)依據(jù)本人要到達(dá)的目的來決議需求的資源品種和數(shù)量。預(yù)算需求運(yùn)營者與員工一同努力，方可到達(dá)既定的預(yù)算目的。預(yù)算執(zhí)行過程是整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的約束性，在整個(gè)企業(yè)樹立起預(yù)算一經(jīng)肯定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效能的觀念。把預(yù)算控制的義務(wù)落實(shí)到基層，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各部門還要將預(yù)算義務(wù)逐級延伸，盡可能細(xì)化到執(zhí)行科室、職能組和關(guān)鍵的管理人員。供電企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要諧和各部門之間的關(guān)系，盡量減少利益抵觸。

　　6.增強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的躲避。供電企業(yè)資金需求量大而且多數(shù)靠外部籌資的特性，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)能夠從以下幾方面動(dòng)手躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第一，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)視的職能。第二，完善內(nèi)部控制制度，合理設(shè)置崗位，并規(guī)則相應(yīng)的權(quán)益和義務(wù)。實(shí)在貫徹內(nèi)部牽制制度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作。第三，加大風(fēng)險(xiǎn)管理，供電企業(yè)的理財(cái)目的并不完整是利潤的最大化，而是為國民經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí)，承當(dāng)一定的社會(huì)義務(wù)。供電企業(yè)要進(jìn)步企業(yè)的現(xiàn)金流量、減低企業(yè)的資金本錢，風(fēng)險(xiǎn)管理可以協(xié)助企業(yè)完成這兩方面的目的。

　　7.財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新。供電企業(yè)要樹立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是先進(jìn)的管理思想、形式和辦法的有效載體，是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制的必然選擇，是權(quán)衡管理程度的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)信息化建立要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相分離準(zhǔn)繩。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的樹立必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)繩，這既是財(cái)務(wù)工作性質(zhì)決議的，也是避免違規(guī)記賬、梗塞管理破綻的必要措施。另一方面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)的培育，提升管理理念。使其盡快控制系統(tǒng)操作技藝、主動(dòng)順應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)信息化建立的主要任務(wù)之一。特別是要樹立一套與財(cái)務(wù)信息化相順應(yīng)的工作制度和鼓勵(lì)機(jī)制，為財(cái)務(wù)信息化建立任務(wù)的順利完成打好根底。

　　因而，對供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理才能的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需多角度著手、全方位考慮，構(gòu)建一套財(cái)務(wù)管理才能的平面提升體系，才干切合企業(yè)工作實(shí)踐，引領(lǐng)企業(yè)步入財(cái)務(wù)管理才能的提升之路。

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