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淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理論文
文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應(yīng)的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，讓成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力地支持，正是基于這樣的認(rèn)識，文章探討了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對應(yīng)的管理建議。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過程中不關(guān)心材料方面的消耗
煤炭企業(yè)的基層員工來源復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會有員工認(rèn)為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費(fèi)，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，成本往往超出預(yù)算。
(二)可重復(fù)利用材料回收率較低
生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的主要內(nèi)容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，卻存在著材料重復(fù)投資問題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過程中被損壞、掩埋，導(dǎo)致了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過程中，是由生產(chǎn)工人借助對應(yīng)的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復(fù)多次利用的，但是，由于現(xiàn)場施工管理時缺乏嚴(yán)格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
(三)不重視生產(chǎn)過程中的成本管理
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、行政費(fèi)用等分析和管控較為細(xì)致，但是在生產(chǎn)設(shè)備利用效率、煤炭回采率、勞動生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費(fèi)用當(dāng)中的。例如，當(dāng)勞動生產(chǎn)率較低時人工成本就會增加;電力設(shè)備空轉(zhuǎn)、工人私接電線時用電量就會增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理
(一)戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理
戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰(zhàn)略視角下成本管理的對象
戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。
(三)戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復(fù)雜高深，筆者結(jié)合本文的內(nèi)容簡要介紹以下三個方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標(biāo)定位基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供對應(yīng)的支持和服務(wù)。
(2)價值鏈分析
價值鏈上的每一項(xiàng)價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，通過對它的影響進(jìn)行分析以權(quán)衡其中的利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。
(3)成本動因分析
成本動因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據(jù)對不同費(fèi)用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現(xiàn)出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區(qū)分管理。
三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議
(一)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想
首先，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須以長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的需要為指導(dǎo)對成本投入進(jìn)行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。
其次，樹立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。
第三，樹立整體控制思想。在具體的實(shí)施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)該以整體控制思想為指導(dǎo)，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調(diào)工作。
(二)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
首先，構(gòu)建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，通過賦予各個職能部門相對應(yīng)的管理責(zé)任，使得企業(yè)成本控制總目標(biāo)能夠合理的分解到各個部門，從而進(jìn)一步明確各個崗位的管理職責(zé)與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相互統(tǒng)一。
其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本計劃、預(yù)算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強(qiáng)企業(yè)物流等各個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標(biāo)的響應(yīng)速度和調(diào)整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況建立對應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)。
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制
成本管理責(zé)任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責(zé)任體系的過程中，應(yīng)該從如下三個方面著手：
首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設(shè)備等投入的預(yù)算工作，充分應(yīng)用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項(xiàng)工程進(jìn)行對應(yīng)的技術(shù)分析，在事前做好相應(yīng)的成本研究工作，最大程度減少資源浪費(fèi)。
其次，制定指標(biāo)責(zé)任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)掘進(jìn)、回采、開拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項(xiàng)指標(biāo)因素確定相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，并將之納入到企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系中，在成本管理目標(biāo)落實(shí)過程中還要根據(jù)崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標(biāo)分解。
第三，制定動態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營計劃、采區(qū)審批等相關(guān)工程的順利運(yùn)行提供快速的支持，同時利用動態(tài)成本控制體系還可以分析各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動態(tài)管理。
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