鐵路企業(yè)的資金管理探究論文
我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治文化各方面飛速發(fā)展， 鐵路企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 必須改革管理方式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 目前，鐵路企業(yè)改革的重點(diǎn)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理。 資金管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程，高效的資金管理不但可以提高企業(yè)的盈利能力，也可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們需要對(duì)企業(yè)資金管理中存在的問題進(jìn)行具體分析， 找出原因并提出解決方案，提高企業(yè)的資金管理水平，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。
1目前鐵路企業(yè)資金管理存在的問題
1.1 資金供給不足，利用不合理
在企業(yè)的發(fā)展中少不了資金的支持，目前在鐵路企業(yè)中，資金的供給滿足不了企業(yè)發(fā)展需要， 加之企業(yè)對(duì)本來就短缺的資金利用不夠合理，使得這一問題更加突出，制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.2 資金管理缺乏嚴(yán)格的制度監(jiān)督
我國(guó)的鐵路企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理采取偏重于項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任承包制，忽視了對(duì)企業(yè)的資金管理，缺乏必要的制度對(duì)資金管理進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理松散，員工企業(yè)意識(shí)薄弱，成本上升，資金管理徒有虛名，所以對(duì)資金管理的內(nèi)部監(jiān)督考核亟待加強(qiáng)。
1.3 員工素質(zhì)和積極性不高，資金管理不能有效執(zhí)行
員工是一個(gè)企業(yè)最重要的資源， 員工的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的效率， 知識(shí)型和復(fù)合型員工的缺乏制約了企業(yè)資金管理的'執(zhí)行，阻礙了企業(yè)發(fā)展。 人力資本是企業(yè)資本中最重要的因素，人具有創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 如果企業(yè)中員工的積極性普遍不高，為企業(yè)貢獻(xiàn)意識(shí)薄弱，則會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
1.4 企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一化
企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化可以吸引更多資金，為企業(yè)發(fā)展增添活力。而目前鐵路企業(yè)的產(chǎn)權(quán)單一化使得鐵路企業(yè)猶如一潭死水，資金來源少，流動(dòng)性弱，無法延伸發(fā)展。 突破產(chǎn)權(quán)單一化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)。
2解決企業(yè)現(xiàn)存問題的建議
2.1 增加資金投入，制定合理資金結(jié)構(gòu)
在國(guó)家加大對(duì)國(guó)有鐵路企業(yè)支持力度的同時(shí)， 企業(yè)本身也需要通過一系列措施來規(guī)范資金管理。①集中管理資金，提高資金的利用效率，另外在投資方面要根據(jù)自己的能力，在具體分析之后再投資，避免盲目投資以減少流動(dòng)資金占用，以此來提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。②在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的資金管理部門，專職專管，直接管理企業(yè)的資金，減少資金管理的成本，避免資金流失，同時(shí)也注意對(duì)各部門資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的考核，加強(qiáng)資金控制，提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。③對(duì)資金實(shí)行集中管理，在企業(yè)的資金管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2.2 制定嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度
對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度是提高資金管理部門及其他部門管理水平的保障， 不僅可以增強(qiáng)各部門的效率效益意識(shí)，也有利于實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范化， 使企業(yè)的資金管理更趨于完善。 企業(yè)要針對(duì)自身具體情況制定監(jiān)督考核制度，只有從觀念上開始轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到資金監(jiān)督考核制度的重要性，認(rèn)真對(duì)待，才能保證制度的執(zhí)行力度。 制度設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于實(shí)用性和適用性，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工之間的相互監(jiān)督作用，提高企業(yè)資金管理的透明化，減少成本，使資金利用效率更高。
2.3 注重對(duì)員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性
調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工綜合素質(zhì)，可以從 3 個(gè)方面入手：一是獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行；二是對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)；三是打“親情牌”。
�。�1）獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行。獎(jiǎng)懲制度主要是從激勵(lì)的角度出發(fā)，對(duì)員工的工作行為加以督促。員工工作完成得好，工作效率高，便給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)之后更加努力工作，便又能得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大提高了員工工作的積極性。 懲罰作為一種負(fù)激勵(lì)也在一定程度上督促了員工，使得員工時(shí)刻保持努力和警醒。
（2）對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)。人力資源是企業(yè)最活躍的資產(chǎn)因素，員工的綜合素質(zhì)提高對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大促進(jìn)作用。管理者首先要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，為建立培訓(xùn)制度打下思想基礎(chǔ)，然后制訂符合企業(yè)信念與發(fā)展實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)于提高員工在企業(yè)中的實(shí)踐能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。 在平時(shí)的工作中鼓勵(lì)員工關(guān)注新知識(shí)產(chǎn)業(yè)，以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。
�。�3）打“親情牌”，即為情感管理。在平時(shí)的工作中企業(yè)要樹立以人為本的理念，尊重員工的勞動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，處理好上下級(jí)之間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)輕松的工作環(huán)境；生活中多關(guān)心員工，解決員工的后顧之憂，使員工能夠集中精力于工作，這樣一來員工不僅增加了對(duì)企業(yè)的感情，也能提高工作效率。
2.4 實(shí)行產(chǎn)權(quán)多樣化
鐵路企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)， 國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多樣化可以通過股份制改造等形式，使企業(yè)包含不同形式的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)，這樣一來可以多渠道吸引資金，增加資金來源，為企業(yè)發(fā)展增添新鮮血液，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3總結(jié)
資金是企業(yè)的“血液”，加強(qiáng)資金管理就是增添新鮮血液促進(jìn)其流動(dòng)，有利于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 鐵路企業(yè)要更加注重提高自身資金管理能力和綜合實(shí)力的提高，采取適當(dāng)措施，解決資金利用、內(nèi)部管理、員工發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)權(quán)等問題，促進(jìn)鐵路企業(yè)資金管理水平的提高，為鐵路企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展注入無限活力，從而為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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