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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究論文

時(shí)間:2020-07-12 08:21:47 其他類論文 我要投稿

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究論文

  摘 要:摘要 :在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)為人才競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)人力資源管理有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。盡管很多企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn),但基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃具體落實(shí)上仍存在問(wèn)題。本文針對(duì)企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出建議,以供        

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究論文

  關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源論文

  摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)為人才競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)人力資源管理有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。盡管很多企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn),但基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃具體落實(shí)上仍存在問(wèn)題。本文針對(duì)企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出建議,以供大家參考。

  關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展前途,人力資源是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本。理論與實(shí)踐證明,人力資源戰(zhàn)略規(guī)范必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,同時(shí)還要與各個(gè)層次的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào),保持平衡發(fā)展。唯有這樣,企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)很多企業(yè)紛紛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式,將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,但在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具體實(shí)施環(huán)節(jié)仍存在不足,還需進(jìn)一步改善。

  1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

  1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃含義

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要職能之一,所謂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指在企業(yè)高層決策者指揮下,各個(gè)部門管理人員共同參與下,通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行診斷,同時(shí)結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)未來(lái)人力資源供需狀況進(jìn)行綜合分析、預(yù)測(cè)估計(jì),從而對(duì)人員配置、崗位編制、人力資源政策、績(jī)效考核管理、技能培訓(xùn)以及招聘人才等內(nèi)容進(jìn)行全局、系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃。

  1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的.目的一是規(guī)劃企業(yè)人力發(fā)展,一方面了解企業(yè)目前的人事動(dòng)態(tài);另一方面科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力需求,便于企業(yè)未來(lái)人力增減需求。二是促使企業(yè)人力資源的合理運(yùn)用。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于改善人力分配不平衡的狀況,確保人力分配合理化。三是配合企業(yè)發(fā)展需求。人力資源的獲得與運(yùn)用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠適時(shí)、適質(zhì)、適量地為企業(yè)選拔各類人才,以配合多變因素下企業(yè)的發(fā)展需求。四是控制和降低企業(yè)用人成本。工資是企業(yè)人力成本最大的支出,工資的總額取決于企業(yè)員工的分布情況,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,人力成本會(huì)逐漸上升,為避免成本上升、效益下降現(xiàn)象的出現(xiàn),人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可有計(jì)劃地調(diào)整企業(yè)人員分布狀況,把人力成本控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用一是為企業(yè)管理提供重要依據(jù)。在人員需求量、供給量、崗位任務(wù)以及職位提升等方面,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃都能為管理者提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。二是有利于人事決策。人事決策持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),調(diào)整有困難,且對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了極大的不良影響。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為人事決策提供準(zhǔn)確的第一信息,能有效避免人事決策失誤。三是有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為每位員工提供展示平臺(tái),讓其看到自己的發(fā)展前景,從而確定自己的人生目標(biāo),積極努力爭(zhēng)取,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,這同時(shí)也有利于穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。

  2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方案

  2.1人員選聘

  人員選聘規(guī)劃分四個(gè)階段:一是選擇招聘渠道。首先要在日常工作中多積累、多渠道建立人才庫(kù),尤其是企業(yè)核心崗位人才、中高層崗位人才必須適時(shí)跟蹤計(jì)劃,為其提供發(fā)展平臺(tái);其次要與專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、專業(yè)獵頭和管理咨詢公司等保持良好互動(dòng),以便招攬人才;最后是通過(guò)校企合作,在校園招聘上選拔優(yōu)秀人才。二是面試和選擇。建立人才素質(zhì)模型可結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化要求,同時(shí)參考面試者的工作背景,對(duì)其進(jìn)行選拔、評(píng)價(jià)、晉升等。三是適用跟蹤階段。人力部門為體現(xiàn)企業(yè)人員關(guān)注員工成長(zhǎng)理念,在法律許可范圍內(nèi)確定崗位試用期限和工作目標(biāo),并定期對(duì)試用者跟蹤訪談,使其盡快融入到集體工作氛圍,同時(shí)還要了解試用者工作中產(chǎn)生的疑惑或者工作意見(jiàn),學(xué)習(xí)其他公司好的管理模式和經(jīng)驗(yàn)等。四是試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估。對(duì)試用者的轉(zhuǎn)正評(píng)估需用人部門、人力資源部共同參與,結(jié)合對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同、工作能力、工作目標(biāo)完成等方面制定轉(zhuǎn)正評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

  2.2員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),員工成長(zhǎng)則是企業(yè)成長(zhǎng),為了給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型組織氛圍,人力資源部門要積極鼓勵(lì)員工自學(xué)自修與崗位職責(zé)有關(guān)的教育活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)中高層管理人員以及核心技術(shù)人員,其在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,完成企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)中起到動(dòng)力源作用,因此人力部門要嚴(yán)格按照勝任力素質(zhì)模型要求,鼓勵(lì)他們以自學(xué)為主,同時(shí)積極參加企業(yè)技能培訓(xùn),強(qiáng)制達(dá)標(biāo)。在考核各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效時(shí),人力部門需要具體量化負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職員專業(yè)素質(zhì)提升的考核標(biāo)準(zhǔn),這能有效幫助職員快速實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和確立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。此外,對(duì)于企業(yè)外訓(xùn)工作,人力部門要本著學(xué)以致用的原則,挑選不同層次、不同崗位的員工參加企業(yè)外訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范制度管理外訓(xùn)活動(dòng),以最大限度的發(fā)揮外訓(xùn)效用。

  2.3評(píng)估與考核體系規(guī)劃

  首先,評(píng)估體系規(guī)劃選聘人員過(guò)程中要建立行之有效的招聘評(píng)估程序,不僅要考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng),還要重視求職者的非專業(yè)素養(yǎng),如學(xué)習(xí)能力、職業(yè)操守個(gè)人性傾向等。其次,試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估時(shí),人力部門和試用者雙方均需明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作能力以及企業(yè)期望值等。

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