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中小企業(yè)人力資源外包決策研討論文

時(shí)間:2020-07-12 08:17:16 其他類(lèi)論文 我要投稿

中小企業(yè)人力資源外包決策研討論文

  在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大背景下,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈;谥R(shí)經(jīng)濟(jì)的高度專(zhuān)業(yè)化分工,使企業(yè)再也無(wú)法僅依賴(lài)自身資源來(lái)應(yīng)對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為使企業(yè)脫穎而出,企業(yè)必須積極利用并盡量整合外部可利用資源,以高質(zhì)量、高效率、低成本的優(yōu)點(diǎn)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);诖耍瑯I(yè)務(wù)外包應(yīng)運(yùn)而生,而人力資源管理外包決策內(nèi)容也成為中小企業(yè)不斷探索的重點(diǎn)問(wèn)題。

中小企業(yè)人力資源外包決策研討論文

  1人力資源外包動(dòng)機(jī)

  對(duì)中小企業(yè)人力資源外包動(dòng)機(jī)的研究,從外部大環(huán)境的影響因素來(lái)看,有學(xué)者認(rèn)為,為提高企業(yè)人力資源服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)獲得高速成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全球化,獲得更具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促使企業(yè)將人力資源部分外包;從企業(yè)內(nèi)部角度對(duì)外包動(dòng)機(jī)影響方面來(lái)看,有學(xué)者從控制管理成本、提高管理質(zhì)量,對(duì)新技術(shù)的研發(fā)與投資方面進(jìn)行研究,強(qiáng)調(diào)在中小企業(yè)中,人力資源管理部門(mén)具有的重要戰(zhàn)略地位?偟膩(lái)說(shuō),中小企業(yè)人力資源外包決策主要出于下列五個(gè)方面的考慮:①獲得專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),促進(jìn)企業(yè)管理水平大幅提升。②構(gòu)筑雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)利益共享。③在控制管理成本的基礎(chǔ)上促進(jìn)人力資源工作效率的提升。④集中資源聚焦核心的業(yè)務(wù),使其將自身優(yōu)勢(shì)極大化的發(fā)揮出來(lái)。⑤加速人力資源管理職能的重組,再造業(yè)務(wù)流程。歸納上述各項(xiàng)研究結(jié)果來(lái)看,中小企業(yè)人力資源外包的外部動(dòng)機(jī)主要可以概括為外部環(huán)境動(dòng)機(jī)與市場(chǎng)動(dòng)機(jī)兩種。中小企業(yè)進(jìn)行人力資源外包的內(nèi)部推動(dòng)力量也主要是基于節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,獲取到更為專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)、知識(shí)、管理與技術(shù),促進(jìn)本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提高。

  2人力資源外包服務(wù)商的選擇

  就我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看,其中外包服務(wù)商的選擇一直是其外包決策的難點(diǎn)所在。有國(guó)外研究學(xué)者的研究表明:對(duì)服務(wù)商自身的`品質(zhì)、在業(yè)界聲譽(yù)、服務(wù)商財(cái)務(wù)狀況以及過(guò)去一個(gè)階段的績(jī)效考核,是最為主要的對(duì)服務(wù)商的考察指標(biāo)。另外,在確定服務(wù)商時(shí)還包括對(duì)服務(wù)商企業(yè)所在地理位置、其技術(shù)能力等次要因素。我國(guó)對(duì)人力資源外包服務(wù)商的研究當(dāng)前還處于起步階段,研究結(jié)果總的來(lái)說(shuō)對(duì)外包服務(wù)商的考察注重綜合素質(zhì)的考察,全面考察外包服務(wù)商的指標(biāo)一般包括外包商本身的實(shí)力(主要由外包商的外包規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、外包品牌知名度、外包企業(yè)管理實(shí)力、外包人員專(zhuān)業(yè)化水平等構(gòu)成)。

  3人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究

  3.1風(fēng)險(xiǎn)分析

  3.1.1企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄漏。在長(zhǎng)時(shí)間的合作過(guò)程中,易于外包機(jī)構(gòu)掌握大量企業(yè)的信息及機(jī)密,這就很可能會(huì)造成對(duì)企業(yè)的牽制,無(wú)法使企業(yè)自由選擇服務(wù)商。加之一些非法經(jīng)營(yíng)的中介機(jī)構(gòu)違規(guī)經(jīng)營(yíng),一味只圖眼前利益,會(huì)將手中掌握的機(jī)密賣(mài)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且我國(guó)當(dāng)前還未能形成健全的相關(guān)法律法規(guī),使外包商極易鉆空子。3.1.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一。當(dāng)前我國(guó)人力資源外包服務(wù)較之于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō),發(fā)展較晚,還處于初成長(zhǎng)時(shí)期,其專(zhuān)業(yè)化程度不高,還未能形成一套統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),直接導(dǎo)致我國(guó)人力資源外包市場(chǎng)各公司服務(wù)水平的參差不齊,風(fēng)險(xiǎn)較大。3.1.3信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在選擇外包服務(wù)企業(yè)的一系列過(guò)程中,由于雙方企業(yè)信息的不對(duì)稱(chēng),很容易造成中小企業(yè)的損失。一方面,企業(yè)與外包商之間缺乏信任,企業(yè)由于怕不安全等因素控制對(duì)外包商的信息傳輸,而外包商對(duì)此則會(huì)做出錯(cuò)誤的決策反應(yīng)。另一方面,外包商的道德問(wèn)題,其素質(zhì)或職業(yè)道德不到位,有些對(duì)企業(yè)反饋的信息未能做到及時(shí)反映,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法賽過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  3.2應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

  3.2.1嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范的合同機(jī)制。中小企業(yè)在實(shí)施人力資源外包服務(wù)時(shí),確定了合作的外包公司,必須要與其簽訂一個(gè)可以精準(zhǔn)、清楚地表達(dá)雙方要求及預(yù)期的合同,以此保證商業(yè)機(jī)密的安全。3.2.2制定人力資源外包決策評(píng)估體系。通過(guò)健全、完整的人力資源外包決策評(píng)估體系,既可以杜絕盲目跟風(fēng)的情況出現(xiàn),又可以確立企業(yè)是否確實(shí)需要人力資源外包服務(wù)。3.2.3供應(yīng)商的評(píng)估與管理。供應(yīng)商管理問(wèn)題作為一大難點(diǎn),企業(yè)可通過(guò)嚴(yán)格管理控制、招投標(biāo)管理等多項(xiàng)舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的管理。企業(yè)可依據(jù)預(yù)先設(shè)定好的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)本次人力資源外包本身的是否成功做出衡量,例如節(jié)約成本等。3.2.4重視對(duì)從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,首當(dāng)其沖便是對(duì)本產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)及使用的重視。從業(yè)工作者作為服務(wù)機(jī)構(gòu)賴(lài)以生存以及發(fā)展的中堅(jiān)力量,其整體實(shí)力與形象直接反映出服務(wù)機(jī)構(gòu)自身的實(shí)力與形象。另外,在實(shí)踐工作中,對(duì)人力資源問(wèn)題還要做到不斷的創(chuàng)新,包括服務(wù)形式、服務(wù)產(chǎn)品等。3.2.5加強(qiáng)溝通交流。在中小企業(yè)進(jìn)行人力資源外包時(shí),在派遣工作者進(jìn)入企業(yè)工作時(shí),需對(duì)其交代清楚外包工作的目的及相關(guān)內(nèi)容,杜絕隱患的存在,做好企業(yè)內(nèi)外員工的溝通交流,保持企業(yè)內(nèi)部員工與派遣人員間的協(xié)調(diào)與平衡,確保工作效率。

  4結(jié)束語(yǔ)

  總之,中小企業(yè)實(shí)施人力資源外包對(duì)其發(fā)展有重要作用,但在做出人力資源外包決策的同時(shí),不可忽視其中需注意的諸多內(nèi)容,特別是在實(shí)施過(guò)程中存在的外包風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)人力資源外包各相關(guān)內(nèi)容的解析,提出應(yīng)對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)的有效決策,促進(jìn)中小企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

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