紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用論文
摘要
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的廠家,如果大家的產(chǎn)品質(zhì)量和性能差別不大,此時(shí)成本控制就能夠發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它能夠有效決定產(chǎn)品價(jià)格水平,只要價(jià)格稍微降低,就能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制主要通過會(huì)計(jì)方法和技能,通過限定實(shí)際生產(chǎn)成本,制定生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算目標(biāo),并將實(shí)際成本與預(yù)算相比較,及時(shí)修正成本使用計(jì)劃,能夠有效的控制企業(yè)成本,從而提高企業(yè)綜合效益。
作業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生存環(huán)境。紡織企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)外要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化莫測(cè)的政策,對(duì)內(nèi)要處理職工和股東的利益矛盾,這些問題歸結(jié)為成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)占有率問題。
在用人成本高、行業(yè)利潤(rùn)薄以及更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,如何確保工廠盈利的穩(wěn)定增長(zhǎng),確定有效的運(yùn)作管理策略,并形成標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作管理流程,從而進(jìn)一步有效控制成本,保證運(yùn)作管理絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文所探討并研究的運(yùn)作管理,將用于 KM 紡織企業(yè)未來的工作實(shí)踐中,將有助于改進(jìn)公司的運(yùn)作管理工作。同時(shí),本文研究結(jié)果也將為其他紡織企業(yè)的有效控制成本提供借鑒作用。
紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用應(yīng)通過以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn),首先,做好應(yīng)用的基礎(chǔ)工作,其次遵循紡織企業(yè)作業(yè)成本控制應(yīng)用的原則,最后按具體的實(shí)施流程進(jìn)行控制,包括作業(yè)的建立,成本計(jì)算,成本的控制和比較分析幾步。
本文將以 KM 紡織企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)作業(yè)成本控制在紡織制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討,通過對(duì) KM 紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的實(shí)踐應(yīng)用,分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀,并通過運(yùn)用作業(yè)成本控制的具體操作,對(duì)紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞:紡織企業(yè);作業(yè)成本法;作業(yè)成本控制
目 錄
第一章 緒 論
一、研究背景
二、研究的目的和意義
。ㄒ唬┭芯磕康
。ǘ┭芯恳饬x
三、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
。ㄒ唬﹪(guó)外文獻(xiàn)綜述
。ǘ﹪(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
(三)簡(jiǎn)要述評(píng)
四、研究思路、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)
。ㄒ唬┍疚牡难芯克悸
。ǘ┍疚牡难芯拷Y(jié)構(gòu)
。ㄈ┍疚膭(chuàng)新點(diǎn)
第二章 作業(yè)成本控制理論概述
一、成本控制的相關(guān)理論概述
(一)成本控制理論的產(chǎn)生和發(fā)展
。ǘ┏杀究刂频膬(nèi)容和意義
二、作業(yè)成本控制的相關(guān)理論概述
。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本控制的基本理論
(二)作業(yè)成本控制的評(píng)價(jià)
第三章 作業(yè)成本控制在紡織企業(yè)應(yīng)用的可行性
一、紡織企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的局限性
二、紡織企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本控制的可行性
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本控制實(shí)施方案
第四章 紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制流程
一、紡織企業(yè)的作業(yè)分析
二、紡織企業(yè)的作業(yè)成本核算
。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本核算的基本原理
(二)作業(yè)成本核算的程序
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本差異分析
(一)作業(yè)目標(biāo)成本的制定
。ǘ┳鳂I(yè)成本差異計(jì)算和分析
。ㄈ┳鳂I(yè)中心的業(yè)績(jī)考核
第五章 作業(yè)成本控制在 KM 企業(yè)的應(yīng)用
一、KM 公司的企業(yè)概況
二、作業(yè)成本控制在 KM 公司的應(yīng)用
。ㄒ唬㎏M 公司的作業(yè)分析
。ǘ㎏M 公司的作業(yè)成本核算
。ㄈ㎏M 公司成本差異分析
。ㄋ模㎏M 公司作業(yè)成本控制的總結(jié)
第六章 結(jié)論與啟示
一、研究結(jié)論
二、研究啟示
三、研究不足
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