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建筑施工企業(yè)工程造價(jià)中的工程預(yù)算作用論文

時(shí)間:2024-07-01 15:48:50 其他類論文 我要投稿

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)中的工程預(yù)算作用論文

  工程造價(jià)的控制是否精準(zhǔn)關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預(yù)算的掌控,現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,企業(yè)的施工項(xiàng)目也逐漸變大,人們對施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢,就要從各個細(xì)節(jié)抓起,做好施工預(yù)算,精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預(yù)算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢,下面就進(jìn)行具體的分析。

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)中的工程預(yù)算作用論文

  1為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供施工參考

  在企業(yè)施工之前,便于企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握具體的施工情況,就需要提前針對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算,例如資金方面、原料方面、工期計(jì)劃方面、人員安排等等。預(yù)算提前做好之后,工程的負(fù)責(zé)人不僅事前了解了施工的大致情況,而且便于根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過程中才會更加順暢,避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此,提前做好工程預(yù)算是十分有必要的的,能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié),做好充分的準(zhǔn)備。

  2便于及時(shí)調(diào)整方案,以備不時(shí)之需

  企業(yè)的施工過程中,難免會遇到一些難以預(yù)計(jì)的意外情況,特別是在比較大的施工工程中,像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險(xiǎn)等等。這些情況的出現(xiàn)都會嚴(yán)重威脅工程的正常施工,降低企業(yè)的受益,甚至對工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此,及時(shí)做好建筑工程的預(yù)算,可以提前預(yù)計(jì)可能會出現(xiàn)的情況,進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,為企業(yè)的施工預(yù)留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會驚慌失措,難于應(yīng)對,同時(shí)還可以針對某些不夠完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地調(diào)整改善,這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美,最大程度地維護(hù)企業(yè)的利益。

  3增強(qiáng)企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率

  提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期,在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期,還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率,減少原材料的浪費(fèi),使人員各司其職,物盡其用。所以,提前做好工程預(yù)算,對施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)之后,企業(yè)按照預(yù)算進(jìn)行施工,相對于沒有計(jì)劃的盲干而言,效率會大大增強(qiáng),也會減少不必要的資源浪費(fèi),維護(hù)企業(yè)的利益,保障企業(yè)工程的施工效率。

  4增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及工作熱情

  提前做好工程預(yù)算,施工團(tuán)隊(duì)看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標(biāo)不斷努力,整個團(tuán)隊(duì)干勁十足,能夠大大提高工作效率,在團(tuán)隊(duì)中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下,工程的質(zhì)量會大大提高,工期也會預(yù)計(jì)的時(shí)間提前,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的利益。初次之外,在這樣團(tuán)結(jié)互助的施工氛圍之中,有助于大家互幫互助,相互指點(diǎn)學(xué)習(xí),共同提高。這樣一來,整個施工團(tuán)隊(duì)的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中,工程預(yù)算可以振奮人心,增強(qiáng)施工效率以及員工的積極性,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,有助于打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,保證工程的質(zhì)量。

  5增強(qiáng)部門之間的合作

  工程預(yù)算的制作不僅僅是某一個部門的事情,它關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量,需要多個部門同事配合完成,例如財(cái)務(wù)部門、施工部門、采購部門等等,這些部門在進(jìn)行交接的過程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現(xiàn)分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調(diào),不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準(zhǔn)確的工程預(yù)算。在整個預(yù)算制作的過程中各個部門的人員相互配合,不斷交流和改進(jìn),既能夠使預(yù)算方案更加科學(xué)合理,同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中,各個部門的關(guān)系也會更加密切,對待工作會更加一絲不茍。因此,從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,做好企業(yè)的工程預(yù)算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情,必須要不斷堅(jiān)持下去,這樣對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說,是十分有利和有必要的。

  6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

  通過分析可以看出建筑工程預(yù)算內(nèi)在工程造價(jià)中的作用非常顯著,不管是從內(nèi)部進(jìn)行分析,還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析,都是十分有幫助的。那么應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用呢,下面就從幾個方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項(xiàng)監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行,在制定好工程預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格的進(jìn)行,嚴(yán)謹(jǐn)拖泥帶水,同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整,這樣才會最大程度地發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度以及施工效率,F(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來說,水平大大提高,不僅僅可以提高測量的精確度,還可以降低施工難度,作用越來越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用,充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,并且利用高科技增強(qiáng)施工的安全性以及施工效率,避免不必要的損失。(3)嚴(yán)格把控好資源的預(yù)算。包括施工材料以及施工人數(shù),確保材料供應(yīng)充足,同時(shí)還要保證原材料的使用效率,拒絕浪費(fèi),減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn),確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個方面預(yù)算在企業(yè)的施工中是十分重要的,必須要嚴(yán)格按照程序,密切聯(lián)系相關(guān)部門,做好工程預(yù)算工作。(4)增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預(yù)算的制定沒有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進(jìn)行制定,可執(zhí)行性較低,所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小,嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。所以,工程預(yù)算的制定需要腳踏實(shí)地,實(shí)事求是,并且提供可選則性的備案,這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會有更大的周旋空間。

  7總結(jié)

  建筑工程預(yù)算對于工程造價(jià)控制來說,作用是十分明顯的,不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量,也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過以上對工程預(yù)算作用的分析和改進(jìn)措施的分析,今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視工程預(yù)算,提高預(yù)算的科學(xué)性,增強(qiáng)施工的質(zhì)量,這樣才能夠有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據(jù)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]程偉強(qiáng).淺析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].四川水泥,2015,(03):71.

 。2]郁濤.基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略分析[J].四川水泥,2016(09):177.

 。3]高雨萌.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].四川水泥,2016(11):148.

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