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西部民營企業(yè)營銷現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析論文
1引言
小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分,民營企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)數(shù)量的90%以上,西部企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、利用資源、參與基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、促進(jìn)科技進(jìn)步等方面具有不可或缺的作用。西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展受其實力規(guī)模、資產(chǎn)實力的影響,尤其是在打造自身品牌方面,無論在資金上,還是在發(fā)展經(jīng)驗上還很欠缺,存在較多的問題,創(chuàng)新西部企業(yè)的營銷策略,對提升民營企業(yè)的抗風(fēng)險能力及其提升企業(yè)核心競爭力的作用至關(guān)重要。那么西部民營企業(yè)如何利用自身有限資源、在“營銷制勝”的今天,開辟藍(lán)海市場,謀求生存與發(fā)展的空間,將會成為一個非常重要的課題,本文基于西部民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用,結(jié)合這類企業(yè)在營銷方面存在的問題,對其進(jìn)行闡釋分析,以此為基礎(chǔ),提出改善西部民營企業(yè)營銷存在問題的措施。
2西部地區(qū)民營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀
2.1西部地區(qū)民營企業(yè)依然停留于傳統(tǒng)的營銷觀念
我們知道營銷觀念的形成經(jīng)歷了五個階段,即生產(chǎn)階段,產(chǎn)品階段,推銷階段,市場營銷階段以及社會營銷階段。然而西部地區(qū)的民營企業(yè)依然停留于市場營銷的起步階段,將推銷作為企業(yè)營銷的重要手段,他們普遍認(rèn)為營銷就是人員推銷和投放媒體廣告,企業(yè)內(nèi)部很少有獨立的營銷部門,或者即便有市場部門,都會認(rèn)為營銷就是市場部門的事情,這是一種認(rèn)識性的錯誤,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有認(rèn)識到全員營銷是這個時代企業(yè)發(fā)展的主流,導(dǎo)致企業(yè)營銷觀念陳舊,營銷行為得不到很好的創(chuàng)新和貫徹,導(dǎo)致企業(yè)不能作為一個整體去真正認(rèn)識目標(biāo)市場的需求和欲望,能比競爭者更有效地傳送目標(biāo)顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.2缺乏優(yōu)秀的市場營銷管理人才
由于這類企業(yè)尚處于市場發(fā)展的初期,對營銷的認(rèn)識尚不完全,尚不能認(rèn)識到營銷人才的使用,將會在很大程度上決定企業(yè)的生死存亡。眾所周知,人才是企業(yè)在完全競爭市場取勝的決定性因素,我們的西部民營企業(yè)由于自身實力有限,難以吸引高端的營銷管理人才的加入,難以滿足這類人才經(jīng)濟(jì)上甚至是精神上的需求,導(dǎo)致優(yōu)秀營銷管理人才的流失較為嚴(yán)重,使得企業(yè)難以制定明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應(yīng)的營銷策略。同時,由于缺乏高端的營銷管理人才,導(dǎo)致企業(yè)投入的營銷經(jīng)費得不到合理有效的利用,直接影響了企業(yè)的投入產(chǎn)出比。
2.3缺乏有效的營銷戰(zhàn)略定位
在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營過程中,營銷行為應(yīng)該成為驅(qū)動企業(yè)運作和發(fā)展的引擎。而營銷活動的最重要的部分就是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)的實際狀況制定合理的營銷定位戰(zhàn)略。企業(yè)在對市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇和確定合適的目標(biāo)市場,然后對預(yù)估的目標(biāo)市場進(jìn)行行之有效的市場定位。我國的西部民營企業(yè)雖然在營銷策略的制定和執(zhí)行上花了不少工夫,也靠著勞動力成本優(yōu)勢獲得了一些成績,但從長遠(yuǎn)來說,西部企業(yè)尚沒有把營銷提升到戰(zhàn)略層面,企業(yè)生產(chǎn)什么,市場在哪,目標(biāo)人群是誰,如何進(jìn)行針對性的定位,這類企業(yè)即便認(rèn)識到了重要性,但依舊不知從何入手來為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的營銷目標(biāo)戰(zhàn)略定位。營銷戰(zhàn)略的缺失將會導(dǎo)致企業(yè)在長期激烈的市場競爭中找不到明確的方向,得不到充足的市場氧分。
3西部地區(qū)民營企業(yè)的營銷對策
3.1創(chuàng)新企業(yè)營銷觀念
將盲目的推銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為顧客提供和創(chuàng)造價值上。在信息時代,消費者掌握選擇的主動權(quán)。消費者不是在企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)中作出取舍,恰恰相反,企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)經(jīng)營什么產(chǎn)品,是以消費者的選擇為取舍。消費者已經(jīng)把購買視為體現(xiàn)自己的價值準(zhǔn)則、實現(xiàn)價值追求的重要途徑。因而面對信息時代的“價值追求者”,籠統(tǒng)意義上的滿足需求,已無法從根本上解決問題。只有立足于顧客價值這一中心,幫助他們實現(xiàn)其價值追求,企業(yè)才能有效地迎合顧客千差萬別的需求,最終求得企業(yè)自身的發(fā)展。為此,需要重視顧客價值及其效應(yīng)。只有這樣,企業(yè)才能有發(fā)展后勁,營銷才能是有本之源。
3.2營銷從部門向全員營銷發(fā)展
全員營銷管理策略是一種在私營企業(yè)中樹立全員營銷觀念,建立全員營銷管理的策略。第一,這類企業(yè)主要建立一種觀念,即營銷不是部門工作,而是需要各部門員工參與進(jìn)來通力配合,從而營造一種良好的企業(yè)全員營銷氛圍,由獨立的市場部門進(jìn)行合理嚴(yán)格把控。第二,在營銷的實戰(zhàn)活動過程中,也應(yīng)該深入貫徹此種理念,整個營銷過程需要各個部門的通力配合,甚至是參與戰(zhàn)略的規(guī)劃和策略的制定。第三,民營企業(yè)全員營銷的過程中,要求所有的員工都成為營銷活動中的一分子,包括消費需求的新發(fā)現(xiàn)、新產(chǎn)品的創(chuàng)意、開發(fā)、新產(chǎn)品的定價、新產(chǎn)品的渠道創(chuàng)新、新產(chǎn)品附加值的創(chuàng)造等方面,從而更好更全面地滿足多變的消費者需求,為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供動力。
3.3制定和深入貫徹市場營銷定位戰(zhàn)略
(1)集中優(yōu)勢,實行產(chǎn)品差別化策略。西部的民營企業(yè)受限于資金實力,無法像那些大型企業(yè)那樣流程化大規(guī)模的生產(chǎn),同時通過鋪天蓋地的廣告宣傳等促銷手段或低價格來占領(lǐng)市場。這類企業(yè)較適合專業(yè)化的生產(chǎn),應(yīng)將市場定位在個性化、獨特化的生產(chǎn)領(lǐng)域,盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的差別化和專有化。
(2)市場細(xì)分,運用區(qū)位優(yōu)勢實行空位經(jīng)營策略。一方面,西部企業(yè)的規(guī)模小,競爭實力弱,不能與大企業(yè)在市場競爭中面對面“碰撞”。另一方面,這類企業(yè)又有著機(jī)動靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的特點,因此適宜采取拾遺補(bǔ)缺的方式尋找市場空位的經(jīng)營戰(zhàn)略。西部企業(yè)應(yīng)該基于自己的區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)和挖掘有足夠的規(guī)模和開發(fā)潛力的市場,同時大型企業(yè)或競爭對手又忽視或不夠重視這一細(xì)分市場,通過不斷開發(fā)新的補(bǔ)缺市場,增加生存機(jī)會和盈利能力。
(3)市場定位,運用空位定位策略搶奪空白市場。這一戰(zhàn)略是尋找被許多消費者所重視和未被占領(lǐng)的定位,通過前期的市場調(diào)查,全員的參與,對市場競爭對手的了解,對市場的具體細(xì)分,對行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向的認(rèn)識,找尋到市場可能出現(xiàn)的空間,找尋尚未被滿足的消費需要,或者是尚未被挖掘出的消費需求。一旦企業(yè)尋找到這樣的空白,便牢牢地抓住不放,迅速填補(bǔ)空白,并且要立刻為企業(yè)貼上這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌的標(biāo)簽,牢牢占據(jù)消費者的心智。綜上所述,西部民營企業(yè)營銷有三字訣———快、準(zhǔn)、狠!翱臁本褪窃跔I銷執(zhí)行階段,要以迅雷不及掩耳之勢將各種營銷資源集中于目標(biāo)市場。“準(zhǔn)”就是在營銷活動中,一定要有的放矢。找出空白目標(biāo)市場,并通過合理定位占領(lǐng)這一空白市場!昂荨本褪菭I銷活動一旦展開,就要在最短的時間內(nèi)將所有營銷資源迅速集中起來投放于目標(biāo)市場,以最快的速度占領(lǐng)消費者的心智。
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