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生產(chǎn)企業(yè)原材料成本控制論文
第1篇：淺析生產(chǎn)企業(yè)原材料成本控制
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種機器加工方法越來越先進。原來的材料、人工、制造費用三分天下的情況已經(jīng)慢慢地變成了原材料成本控制為主的結(jié)構(gòu)，人工成本已經(jīng)大大的降低。在有些自動化高的企業(yè)甚至占不到1%，材料成本在生產(chǎn)性企業(yè)中占到50%以上，在其他行業(yè)中30%--70%不等，而且鑒于這種變化材料成本的比例還有不斷加大的趨勢。
原材料所占的比重決定了它在成本降低措施中占有很重要的地位，早在人們開始進行成本管理之時，就已經(jīng)將原料作為成本降低的第一源泉，同時按成本形態(tài)劃分原料屬于變動成本，從對企業(yè)利潤的影響的敏感系數(shù)來看是非常高的，它變動10%可引起利潤變化達100%—200%，由此可見在成本降低中材料是不可忽略的一塊。本文按照原材料使用的生命周期(市場分析—采購—生產(chǎn))來探討原材料成本降低的途徑。
一市場分析階段的原材料成本降低
正確的分析需求是很關(guān)鍵的，若不正確那以后所有的設(shè)計制造只會造成更大的浪費，根本不能適銷對路，滿足不了人們的需要。對于原材料而言，新材料的開發(fā)也是成本降低的一個關(guān)鍵。雖然說技術(shù)科學(xué)尤其是基礎(chǔ)科學(xué)進步發(fā)展較慢，但是對于一些應(yīng)用科學(xué)發(fā)展卻日新月異，加上新材料的開發(fā)越來越注意環(huán)保問題，不論是本身的成本還是環(huán)境成本都會有更多的兼顧，這樣會給社會帶來更多的福利和社會效益。企業(yè)生存在社會中，每個層面都有很多因素影響人們的需求，象去年氣候反常，導(dǎo)致了很多病菌的滋生傳播，就是很嚴重的一類，不光影響到人們的生活，也影響到人們的生產(chǎn)，給社會帶來了很大的影響，如果能及早地注意到這一點，那衛(wèi)生消毒用品的大量需求就會很快的得到滿足，各種生活用品也會充足的供應(yīng)。
二采購階段的原材料成本降低
(一)所有原材料的定貨與采購都必須嚴格按照《經(jīng)濟合同法》簽定各類定貨合同，以便在發(fā)生意外情況時減少損失，同時還要達到經(jīng)濟、適用、及時、配套4個要求。
(二)原材料定貨與采購的數(shù)量與質(zhì)量，必須依據(jù)有關(guān)部門提供的規(guī)格、材質(zhì)、型號和技術(shù)要求采購，掌握目前同類原材料市場行情及生產(chǎn)廠家，它們的質(zhì)量、價格、信譽、售后服務(wù)等情況，本著質(zhì)優(yōu)價廉、就近采購的原則，減少原材料的運輸費用，同時盡可能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。
(四)在掌握市場行情動態(tài)的前提下，簽定供貨合同，必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標準及要求，數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋單位公章或合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。在價格方面，根據(jù)市場行情變化走勢，對有可能下降的原材料要特別寫清隨行就市，不宜太死；對于不能按期交貨的要按違約處理，從其貨款中扣除違約金，同時不管原材料價值大小，應(yīng)盡量要求供貨方開具增值稅專用發(fā)票，對于未開具增值稅專用發(fā)票購進的原材料要具體分析。
(五)原材料規(guī)格品種繁多，不同的原材料要選擇不同的采購方式。如由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，非標準成臺設(shè)備制造任務(wù)的增加，交貨期相對較短，而且由于鉚焊件大量增加，使得鋼材等大宗原材料采購量大增，大批量采購原材料，可采用經(jīng)濟批量法，這種方法可使原材料的訂貨成本與儲存成本之和達到最低。在存在商業(yè)折扣的條件下，盡可能加大采購量，降低采購成本；盡可能做到定點采購，以便在資金短缺時，仍可采購到生產(chǎn)所需原材料；對于不常用或用量少的原材料，可以采用隨用隨買，以減少流動資金占用。
(六)選擇合理的運輸方式。遵循經(jīng)濟、合理、安全、迅速的原則，在采購鋼材、煤等大宗原材料時，應(yīng)盡量采用鐵路運輸，整車裝運，以減少運費開支。對于單位價值貴重的物資，如冶煉用的電極、礬鐵、鑰鐵等原材料在數(shù)萬元以上的，采購員帶車自提，既安全又迅速，既節(jié)約運輸費又節(jié)省了保險費；對于可以直運也可以聯(lián)運的原材料，應(yīng)盡量選擇直運，以減少貨運的中轉(zhuǎn)時間，從而降低運雜費。
(七)加強財務(wù)的反映和監(jiān)督職能。原材料采購成本的高低，最終反映在材料的核算上。在確定入賬價格時，應(yīng)將所開發(fā)票與供貨合同、原材料入庫單、過磅單逐項核對，還要查看計劃員、保管員是否簽字，還應(yīng)檢查所開具的專用發(fā)票是否合格，核實無誤后，才予以報賬。通過財會人員的材料核算，加強財務(wù)的反映和監(jiān)督職能，減少開支，杜絕浪費。
三產(chǎn)品生產(chǎn)中原材料成本的降低
根據(jù)決定成本在生產(chǎn)制造階段只有20%左右的認識，根據(jù)這一階段應(yīng)主要是按照設(shè)計階段的方案和標準嚴格執(zhí)行，主要是杜絕浪費和差錯，但就原材料成本降低還需補充以下幾點。
(一)生產(chǎn)程式和生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用在設(shè)計階段基本是確定了，但考慮實際中可能遇到一些變化和無法預(yù)見的故障問題等，所以在實際操作階段也要不斷地對照設(shè)計方案和實際情況以便隨時進行更改使得設(shè)計符合實際。
(二)在生產(chǎn)過程中還有工人素質(zhì)和成本意識。成本意識在設(shè)計階段也強調(diào)過，但是產(chǎn)品的'生產(chǎn)是由工人具體操作的，所以他們最了解情況，更何況工人不是被動的執(zhí)行，而是主動操作，具有主動性的。如果能夠激發(fā)工人的主人翁意識，將成本意識牢牢地注入工人頭腦中，那么在實際中可能會引發(fā)很多意想不到的創(chuàng)造和靈感，這可能為成本降低開辟出一條嶄新途徑。但光有成本意識沒有相應(yīng)的文化素質(zhì)是不行的，現(xiàn)代企業(yè)要靠現(xiàn)代管理、現(xiàn)代技術(shù)、素質(zhì)上不去，成本火花便會很有限，而且現(xiàn)代制造也不是任何文化水平都可以勝任的，現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才不僅是指骨干，它應(yīng)該是指全體的工人。
(三)存貨的管理。這是直接跟材料成本掛鉤的，同時也影響著企業(yè)的流動資產(chǎn)和各種費用等，存貨在一些工業(yè)企業(yè)可以占到流動資產(chǎn)的一半，所以對它的管理也是降低材料成本的一個環(huán)節(jié)。
利潤與成本是此消彼長的，如果利潤增大成本自然顯小，所以降低原材料成本是降低企業(yè)成本的一條必須途徑。原材料成本降低，產(chǎn)品性價比會更好，增加銷售也就會增加利潤，同時也會為企業(yè)贏得無形財產(chǎn)——商譽，讓顧客真正感覺企業(yè)是在為自己服務(wù)而不是賺錢，意識的變化會讓雙方都受益。
第2篇：淺析生產(chǎn)型企業(yè)原材料采購成本控制
隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增強競爭力的手段之一，而在生產(chǎn)型企業(yè)中，原材料成本占相當大的比重，那么在原材料采購環(huán)節(jié)如何獲取采購信息，選擇供應(yīng)商，確定采購的數(shù)量，制定采購的價格，保證采購原材料的質(zhì)量，都是需要分析的問題，力圖以較低的成本采購到合理功能和質(zhì)量的材料。
一、采購信息管理
原材料采購信息的全面、準確可以使企業(yè)方便采購決策并采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。具體做法是對于有條件的企業(yè)，可以專門配備人員主要負責(zé)收集市場信息。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)采購可以為企業(yè)采購提供一個全天候，全透明，超時空的采購環(huán)境。一方面，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解企業(yè)所需每一種原材料的價格質(zhì)量等情況；另一方面，企業(yè)也可以利用自己的商務(wù)交易平臺，發(fā)布采購信息，吸引供應(yīng)商與之溝通。這樣實現(xiàn)采購信息的公開化，擴大市場采購范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購效率，降低了采購成本。
二、供應(yīng)商選擇管理
好的供應(yīng)商能隨企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本。企業(yè)首先應(yīng)分析原村料的需求類型及特征，對于公開和充分競爭方式選擇供應(yīng)商，可采取多家比價，控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則。然后應(yīng)注意，原材料的供應(yīng)商不應(yīng)該太多，同類物料的供應(yīng)商最好保持在2到3家，并且有主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過不同供應(yīng)商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購買談判中處于有利地位。最后還應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商做好考察調(diào)研，做好質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場查看，質(zhì)量反饋及時發(fā)現(xiàn)問題。
三、原材料采購價格控制
價格作為市場經(jīng)濟的重要手段，是構(gòu)成原材料成本的主要組成部分，同時價格是一個多變的動態(tài)變量，如何確定合理的采購價格對降低采購成本尤為重要。采購環(huán)節(jié)的重點是控制采購價格，因為價格稍高www.yulu.cc，就會造成成本的巨大壓力。價格談判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管采購任何一種物料，采購人員在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品的原料源頭的價格，為自己的核價打下基礎(chǔ)。具體做法一是建立企業(yè)的原材料信息庫，可以利用網(wǎng)絡(luò)報紙雜志等各種媒介認真收集原材料的市場信息，隨時掌握原材料市場價格變化動態(tài)。二是把握好價格變動時機，有些原材料經(jīng)常會隨季節(jié)市場供求情況而變動，因此采購人員需注意價格變動規(guī)律，把握好采購時機。采購人員知己知彼，有目的地談判，才會采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。
四、原材料采購數(shù)量控制
如果說原材料采購價格是影響采購成本高低的決定因素，那么采購數(shù)量，經(jīng)濟批量的采購方式是影響采購方式的重要因素。企業(yè)生產(chǎn)宏觀的連續(xù)性和微觀的`周期性，決定了原材料采購的持續(xù)而且成批量的采購。如果是集中大規(guī)模的采購確實可以給企業(yè)增加議價的空間和獲得更大的數(shù)量折扣，但是這樣會造成大量原材料庫存積壓，占用大量流動資金，相對增加企業(yè)儲存成本。反之如果采購次數(shù)頻繁，可以使原材料的儲備資金降低，資金周轉(zhuǎn)率提高，但是采購的前期費用和采購價格就會提高，甚至可能會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足延誤生產(chǎn)。因此企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模，原材料數(shù)量和質(zhì)量特性，確定經(jīng)濟采購批量，尋找采購的綜合成本最低點。
五、原材料采購人員管理
雖然采購過程中成本控制的直接對象是原材料的成本開支，但實際上與采購實施過程中的采購者也有一定的關(guān)系。只有讓采購人員意識到企業(yè)經(jīng)濟效益與原材料的成本質(zhì)量密切相關(guān)時，他才會自覺履行采購職責(zé)，有效地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。因為采購工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購無章可循，還會給采購人員暗箱操作的機會。所以企業(yè)必須對企業(yè)人員進行培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)和責(zé)任感，建立采購人員的監(jiān)督與激勵機制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。
六、結(jié)語
原材料的采購是生產(chǎn)型企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從多方面著手管理，從而有效地降低采購成本，從而提高企業(yè)的利潤空間。畢竟，控制并降低成本是企業(yè)求生存，求發(fā)展永恒的主題。當然隨著社會發(fā)展環(huán)境的變化，原材料采購方式在變化，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自己的管理方式，才能在激烈的競爭中生存下去。
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