企業(yè)財(cái)務(wù)外包決策問題探討論文
科學(xué)有效的財(cái)務(wù)外包決策有助于企業(yè)降低成本、提高效率和充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包決策內(nèi)涵及其優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,界定了財(cái)務(wù)外包決策內(nèi)容和決策程序,闡述了財(cái)務(wù)外包決策方法及其選擇,并進(jìn)一步明確了企業(yè)財(cái)務(wù)外包決策過程中應(yīng)注意的問題,以促進(jìn)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)在我國(guó)的發(fā)展。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化開展,在這競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)中如何進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,已然成為各企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注問題。下面就目前中小企業(yè)施行財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)象停止剖析。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包范圍
目前,愈來愈多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的好處,而財(cái)務(wù)外包的主要范圍普通觸及以下五方面:工資的核算與發(fā)放外包、稅務(wù)外包、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制外包、應(yīng)收賬款的管理外包及差旅費(fèi)和款待費(fèi)的外包。
二、財(cái)務(wù)外包關(guān)于中小企業(yè)的重要性
。ㄒ唬┴(cái)務(wù)外包有利于減輕中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本錢
經(jīng)過施行財(cái)務(wù)外包,中小企業(yè)自身能夠不用要再設(shè)置特地的會(huì)計(jì)部門,亦不需求延聘相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員,不只能夠降低了企業(yè)的人力資源費(fèi)用,而且大大減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本錢。
。ǘ┴(cái)務(wù)外包有利于改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度
由于中小企業(yè)自身人力、物理資源缺乏,其財(cái)務(wù)管理程度不高。而經(jīng)過施行財(cái)務(wù)外包,中小企業(yè)將局部或全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給這些機(jī)構(gòu),由具備一定信譽(yù)的外包效勞商,布置高專業(yè)化素質(zhì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員,分離先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技巧及財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷,從而有利于改善其財(cái)務(wù)管理程度。
(三)財(cái)務(wù)外包有利于全面提升中小企業(yè)的綜合實(shí)力
當(dāng)前,中小企業(yè)仍處于初步開展階段,企業(yè)不管是人力、物力還是財(cái)力等各方面尚且缺乏,加上企業(yè)的管理層并不一定通曉財(cái)務(wù)處置技巧;而由專業(yè)的財(cái)務(wù)外包公司協(xié)助中小企業(yè)完成財(cái)務(wù)處置工作,能夠節(jié)約本企業(yè)的人力物力,從而有更多的資源合理布置在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品消費(fèi)等方面,有助于全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀
(一)專業(yè)機(jī)構(gòu)少
財(cái)務(wù)外包效勞機(jī)構(gòu)不多,會(huì)計(jì)師事務(wù)所承攬了大多業(yè)務(wù),但并不注重外包業(yè)務(wù),用于此業(yè)務(wù)的人力和時(shí)間有限,外包效勞開展滯后。
。ǘ┬趯(duì)象較窄
目前,代理效勞商的效勞對(duì)象較窄,只靠事務(wù)所代理或有帶賬資歷的會(huì)計(jì)人員處置,且較分散。
。ㄈI(yè)務(wù)層次低
代理記賬和報(bào)表剖析、征稅申報(bào)等根底性業(yè)務(wù)是大多財(cái)務(wù)外包商的代理業(yè)務(wù),暫時(shí)還無其他業(yè)務(wù)的推行,開展受限。
四、進(jìn)步中小型企業(yè)財(cái)務(wù)外包質(zhì)量的戰(zhàn)略
(一)合理肯定財(cái)務(wù)外包范圍
中小企業(yè)施行財(cái)務(wù)外包戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)充沛思索多要素。外包弱勢(shì)資源,力爭(zhēng)使外包范圍合理,保證施行外包戰(zhàn)略,不影響戰(zhàn)略規(guī)劃,利于可持續(xù)開展。
(二)合理選擇財(cái)務(wù)外包商
外包使企業(yè)一定水平地依賴供給商,思索到高轉(zhuǎn)移本錢和信息走漏風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)全面思索效勞商運(yùn)營(yíng)理念和開展戰(zhàn)略,調(diào)查其具備專業(yè)資歷與否。
。ㄈ┖炇鸺(xì)致財(cái)務(wù)外包合同
外包效勞合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手腕,由于我國(guó)目前的信譽(yù)體系還不夠健全,施行外包前,應(yīng)制定細(xì)致合約,包括外包業(yè)務(wù)、期限和價(jià)錢;明白風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)和收益分配、雙方義務(wù)義務(wù)等;簽署失密條款。
。ㄋ模┰鰪(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人才培育,不時(shí)開展、壯大企業(yè)
目前,許多中小企業(yè)過于專注消費(fèi)產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開辟,卻無視了培育企業(yè)人才的重要性,而企業(yè)人才正是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心。因而,增強(qiáng)企業(yè)人才培育,特別是經(jīng)濟(jì)管理方面的人才培育,對(duì)改善中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀具有重要意義。經(jīng)過增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn),以定期與不定期的培訓(xùn)方式,分離請(qǐng)進(jìn)來、送進(jìn)來的培訓(xùn)辦法,既要延聘具備高度專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)專家對(duì)企業(yè)人才停止會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處置技巧培訓(xùn),也要適時(shí)將企業(yè)人才引進(jìn)到各大高校停止在職進(jìn)修。只要增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培育,才干從基本上改善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度,逐漸完成從財(cái)務(wù)外包到自主管理財(cái)務(wù)的開展目的。
五、小結(jié)
綜上所述,由于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)力氣單薄,企業(yè)資源甚少,而財(cái)務(wù)外包不只有利于改善本企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,而且有助于完成企業(yè)合理分配資源,將更多的人力資源、物力資源、財(cái)力資源布置到企業(yè)的重點(diǎn)消費(fèi)項(xiàng)目,完成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力的全面提升。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)外包的質(zhì)量程度,在選擇協(xié)作方時(shí),應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,選擇具有一定信譽(yù)的外包效勞商,經(jīng)過正式的合同簽署等辦法,保證企業(yè)自身的實(shí)踐效益,增強(qiáng)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的防備,最終完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益目的的增長(zhǎng)。
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