企業(yè)如何建立穩(wěn)定的雇傭關(guān)系論文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)都是以營利為目的的，在企業(yè)的人力資源的工作計(jì)劃中，雇員是可以犧牲的資源，現(xiàn)在的很多企業(yè)不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，隨時(shí)隨地都會(huì)隨著企業(yè)的盈利狀況來進(jìn)行人員的裁減和各個(gè)部門的隨意調(diào)動(dòng)，這就造成企業(yè)雇員的安全感比較低，對(duì)企業(yè)沒有信心更談不上什么歸屬感，人員流失大，企業(yè)員工不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)來說也是一種損失。所以作為企業(yè)的管理層建立穩(wěn)定的雇員關(guān)系，對(duì)企業(yè)來說，是非常重要的，建立企業(yè)員工的心理安全感，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，只有員工心理踏實(shí)，才能干勁十足，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造很多的價(jià)值。
在企業(yè)的建設(shè)中，管理層要建立正確的人才觀念�，F(xiàn)在很多企業(yè)的人才觀念就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，來決定人才的去留，企業(yè)受益好的'時(shí)候，就雇傭人員比較多，但是在企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，就大幅度裁員，企業(yè)將員工看成是可犧牲的資源，這一方面和我國的就業(yè)環(huán)境有關(guān)系，我國很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都是失業(yè)人數(shù)比較多的，還有一方面，就是和企業(yè)的文化有關(guān)系，雖然企業(yè)是以營利為目的的，但是在企業(yè)文化中如果少了人為的關(guān)懷和仁義，這個(gè)企業(yè)將是無法長(zhǎng)期的生存下去的。
現(xiàn)在很多企業(yè)，在員工的管理中，為了節(jié)省升本，讓員工無休止的加班，對(duì)員工的身心健康和家庭和諧造成一定的影響，沒有柔化的管理政策，讓員工在企業(yè)中得不到溫暖和信心，員工也對(duì)工作沒有太多的興趣。
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