企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用及人工成本控制論文

　　摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而薪酬管理作為人力資源管理的重要工作之一，有著更為突出的作用。企業(yè)員工的收入水平一直在提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工收入同步增長(zhǎng)，但也造成了單位人工成本壓力居高不下，而員工的薪酬期望值又逐年攀高。如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，并且有效控制人工成本的過(guò)快增長(zhǎng)是我們面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：薪酬;激勵(lì);人工成本

　　一、薪酬的激勵(lì)作用

　　一個(gè)良好的薪酬體系制度，是一個(gè)企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)員工、獲取人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。通過(guò)薪酬激勵(lì)作用，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，薪酬管理工作一定要使員工在完成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要，讓員工感到滿意，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持下去。要想發(fā)揮好薪酬激勵(lì)作用，需要幾方面的條件。

　　一是要有比較完善的工資制度。石油行業(yè)工資制度經(jīng)歷了多次演變，現(xiàn)在油田企業(yè)已經(jīng)形成了非常完善的工資體系。目前的基本工資制度主要包括年薪制、崗位等級(jí)或崗位技能工資制、協(xié)議工資制、境外工資制等形式。通過(guò)對(duì)各類人員采取不同的基本工資制度，實(shí)行易崗易薪、崗變薪變，動(dòng)態(tài)管理，充分體現(xiàn)了員工的價(jià)值，增加了其滿意度。

　　二是約定勞動(dòng)報(bào)酬時(shí)要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于薪酬待遇的問(wèn)題，有的用人單位為了降低勞動(dòng)成本，選擇了所有人一律按當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY或約定的一個(gè)具體工資數(shù)額進(jìn)行簽訂勞動(dòng)合同，當(dāng)對(duì)員工工作崗位調(diào)整時(shí)，會(huì)遇到改變其工資標(biāo)準(zhǔn)難以協(xié)商的問(wèn)題。因此，在約定薪資待遇時(shí)，應(yīng)明確約定試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)及試用期后的月工資標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)結(jié)合公司的薪酬體系結(jié)構(gòu)，分為基本工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼等項(xiàng)目，對(duì)于基本工資等固定工資部分直接約定;對(duì)于績(jī)效工資、津補(bǔ)貼等部分，可以描述薪酬的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)算方式而不寫(xiě)具體的數(shù)據(jù)，即在與勞動(dòng)者約定薪酬待遇時(shí)，既要合理合法，又要有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是要重視及時(shí)發(fā)放工資的重要性。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期員工來(lái)講，可能不會(huì)在意工資發(fā)放是否及時(shí)，但對(duì)于外雇用工等短期員工，這一問(wèn)題便顯得很重要。及時(shí)發(fā)放工資不但可以增加員工的滿意度，還能有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，還能激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　四是要關(guān)注員工的薪酬期望值。近年來(lái)，企業(yè)員工的收入水平一直在提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工收入同步增長(zhǎng)。但也造成了單位人工成本壓力居高不下，而員工的薪酬期望值又逐年攀高。有些人認(rèn)為物價(jià)漲的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工資的漲幅，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到員工的期望值;有些人認(rèn)為應(yīng)通過(guò)崗位測(cè)評(píng)、考試等方式來(lái)激勵(lì)員工，在獎(jiǎng)金激勵(lì)和提高福利待遇方面多做工作。

　　由于幸福指數(shù)變了，員工的心里發(fā)生了變化，心理期望得不到滿足，他們就會(huì)和周圍的人攀比，甚至和其他企業(yè)產(chǎn)生攀比。對(duì)于員工薪酬期望值過(guò)高的現(xiàn)象，要通過(guò)正面宣傳、政策解釋，在控制好工資總額的前提下，加大獎(jiǎng)金激勵(lì)力度，合理制定內(nèi)部薪酬分配機(jī)制，做到既能保持員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，又能發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

　　二、人工成本過(guò)快增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)了壓力

　　人工成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，加強(qiáng)人工成本管理對(duì)于進(jìn)一步完善薪酬分配自我約束機(jī)制，合理有效使用勞動(dòng)力資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、勞動(dòng)投入效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。在內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)體系中，由于很多企業(yè)更多地關(guān)注安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而忽視了勞動(dòng)效率這一關(guān)鍵因素。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，不是從提高勞動(dòng)效率上想辦法，而是增加工作量就想到要增加人員，靠增加人員來(lái)提高產(chǎn)能，加之員工的薪酬待遇也在逐年提高，致使人工成本居高不下。那么，該如何控制人工成本的過(guò)快增長(zhǎng)呢?

　　一是要合理控制工資總額，降低人工成本過(guò)快增長(zhǎng)。工資與人工成本呈正相關(guān)關(guān)系，工資增長(zhǎng)大體反映了人工成本的走勢(shì)。在控制工資總額的情況下，要實(shí)現(xiàn)工資投入產(chǎn)出效益的最大化，就要在堅(jiān)持企業(yè)統(tǒng)一基本工資制度基礎(chǔ)上，積極探索適合本單位特點(diǎn)的內(nèi)部分配機(jī)制，激勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益多做貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)成本有效降低。

　　二是要加強(qiáng)勞動(dòng)“五定”管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)定崗定編管理、控制用工總量，是降低人工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最有效途徑。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，一方面可以提高效率，能夠克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)人力資本的增值;另一方面可以提高生產(chǎn)效益，能夠有效降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。

　　三是要提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)效益。員工生產(chǎn)操作技能水平的高低，會(huì)直接影響勞動(dòng)效率，同時(shí)員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低又直接影響到對(duì)新技術(shù)、新工藝流程的接受和熟悉掌握速度。通過(guò)技能培訓(xùn)、技能大賽等有效措施，不斷提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，激發(fā)員工潛力，減少勞動(dòng)用工數(shù)量，以較低的人工投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　薪酬激勵(lì)會(huì)帶來(lái)員工薪酬待遇水平的提高，對(duì)人工成本的增長(zhǎng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和壓力，單靠減員來(lái)降低人工成本也不是正確的途徑。因此，解決好薪酬激勵(lì)與人工成本過(guò)快增長(zhǎng)的矛盾，是我們目前要面臨的主要問(wèn)題。有些人認(rèn)為現(xiàn)在物價(jià)在上漲，生活水平在提高，如果要降低人工成本，就會(huì)使員工收入降低。實(shí)際上人工成本是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位而言，而不是針對(duì)某個(gè)個(gè)體的收入。如果能在減少人員的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)效益的提升，那就能滿足提高個(gè)人收入增長(zhǎng)和整體人工成本下降的雙贏局面。因此通過(guò)合理配置崗位、提高員工技能、員工素質(zhì)來(lái)提高勞動(dòng)效率，既能發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，又能有效的控制人工成本過(guò)快增長(zhǎng)。

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