現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化分析論文
摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等管理制度提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求先機(jī)，優(yōu)化發(fā)展，必須做好內(nèi)功—建立完善優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。因此，本文首先梳理企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的基本概念，然后分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度目前存在的主要問(wèn)題，最后立足在充分分析探討的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化等相關(guān)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深化發(fā)展，企業(yè)爭(zhēng)相建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，這一企業(yè)內(nèi)部管理制度作用不言而喻，通過(guò)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，大大降低企業(yè)管理中的內(nèi)部以及外部風(fēng)險(xiǎn)，有力保障資產(chǎn)安全。但同時(shí)我們要看到，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度快速發(fā)展中，我國(guó)目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還有很多問(wèn)題有待進(jìn)一步優(yōu)化，如果處理不好將嚴(yán)重影響現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的實(shí)施成效。因此，非常有必要進(jìn)一步研究探討現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的基本概念
現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，通俗講就是企業(yè)在其內(nèi)部進(jìn)行的一系列調(diào)整、控制、約束、評(píng)價(jià)和規(guī)劃等措施方法，達(dá)到預(yù)先設(shè)定的一些目標(biāo)，比如經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)、資產(chǎn)安全性保障目標(biāo)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)的高效率性目標(biāo)等�？梢哉f(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度逐步增強(qiáng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的。未來(lái)隨著現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的深化發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷加快加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度也將隨之深化發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)建立好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.解決企業(yè)投融資問(wèn)題
企業(yè)尋求發(fā)展面臨的最大難題之一就是投融資問(wèn)題。解決投融資難題不僅與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景相關(guān)，而且涉及企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)管理水平等方面。如果企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不完善，會(huì)計(jì)管理方面處于低水平層次，企業(yè)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確可靠性就差，現(xiàn)代企業(yè)就難向融資機(jī)構(gòu)提供資金保證的依據(jù)。優(yōu)化完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度有利于企業(yè)樹(shù)立良好財(cái)務(wù)形象，贏得融資機(jī)構(gòu)監(jiān)管部門(mén)的支持與信任，有利于解決企業(yè)投融資問(wèn)題。
2.防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在市場(chǎng)中運(yùn)行始終面臨內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)，這就為企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平和企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量提出了更高要求。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是否完善與科學(xué)化是企業(yè)是否具有現(xiàn)化化管理水平的重要衡量?jī)?nèi)容之一，它的完善是現(xiàn)代企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的重要標(biāo)尺。高效的'企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度將為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息，將有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.有效控制企業(yè)成本
會(huì)計(jì)信息的可靠獲得離不開(kāi)優(yōu)化完善的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。它能使現(xiàn)代企業(yè)及時(shí)掌控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。其中規(guī)范的一大要點(diǎn)就是成本管理，即有效控制企業(yè)成本。我們通過(guò)完善優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控水平將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出會(huì)計(jì)預(yù)算具有重要的積極意義。高效的會(huì)計(jì)核算將使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在有效范圍內(nèi)，而通過(guò)好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制將有效制約會(huì)計(jì)預(yù)算，有效干預(yù)和控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.提高企業(yè)管理綜合水平
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度重要組成部分之一就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，它也是提高現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平的關(guān)鍵要素�，F(xiàn)代企業(yè)若要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必需建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從而高效管理企業(yè)內(nèi)部的信息和事務(wù)。這樣才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，提高管理信息化水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度面臨的幾大問(wèn)題
1.對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足
雖然很多現(xiàn)代企業(yè)了解企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，在企業(yè)管理中也提及企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，但真正建立并形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)還比較少。如果不是建立會(huì)計(jì)內(nèi)控的系統(tǒng)全面框架，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度就會(huì)很難務(wù)實(shí)，就不能有效規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，企業(yè)認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作只由會(huì)計(jì)部門(mén)參與，造成會(huì)計(jì)內(nèi)控工作缺乏部門(mén)協(xié)調(diào)配合，影響會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量。
2.企業(yè)內(nèi)、外監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一步完善
由于對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度系統(tǒng)性建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的不足，造成會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在企業(yè)很難落實(shí)。再加上我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制，從事會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有關(guān)人員容易受不良風(fēng)氣影響，為謀求私利違法違規(guī)，這些現(xiàn)象將為企業(yè)帶來(lái)重大損失。同時(shí)，外部監(jiān)督即社會(huì)與國(guó)家的監(jiān)督重視度也不夠。因此，很多企業(yè)沒(méi)能發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。
3.會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的安全性
會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)中各類工作大多需借助高效的計(jì)算機(jī)軟硬件才能完成，如果企業(yè)電算化水平層次低，相關(guān)操作人員培訓(xùn)不足，將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，如果再加上保密工作不到位，則會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)將存在各種安全性問(wèn)題。4.現(xiàn)代化信息技術(shù)的支撐不可缺乏不少會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)信息技術(shù)建設(shè)投入較少，沒(méi)有充分意識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)的重要，從而造成整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)缺乏必要的現(xiàn)代化信息技術(shù)支撐，影響會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)整體運(yùn)行效果。
三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化
1.提升認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的重要性
企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展出發(fā)，結(jié)合相關(guān)法律，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，制定企業(yè)內(nèi)控制度，隨著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不斷發(fā)展壯大，不斷優(yōu)化完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)內(nèi)控制度要有一個(gè)科學(xué)認(rèn)識(shí)，通過(guò)工作各環(huán)節(jié)，保障會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的具體落實(shí)，從而體現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的高效率，通過(guò)長(zhǎng)久的規(guī)范堅(jiān)持使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，保障提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為企業(yè)壯大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算
如果像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣將工作重點(diǎn)放在記錄企業(yè)業(yè)務(wù)和分析統(tǒng)計(jì)基本數(shù)據(jù)方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理很難得到不斷優(yōu)化。因此，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的功用，要求會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化改變，建立立足管理的全方位財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和會(huì)計(jì)內(nèi)控的有關(guān)要求，考量會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立，并確立各個(gè)機(jī)構(gòu)的分工與職責(zé)。在進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，確定與保證會(huì)計(jì)帳目的設(shè)置與相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。
3.提高企業(yè)高管和會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高企業(yè)高管和會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)。從以下幾方面著手：（1）提高企業(yè)高管和會(huì)計(jì)從業(yè)者管理和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在人才建設(shè)方面適當(dāng)引進(jìn)高質(zhì)量專業(yè)人才；（2）加強(qiáng)崗內(nèi)培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度；（3）重視職業(yè)道德培養(yǎng)，加強(qiáng)教育和宣傳力度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德責(zé)任感，增強(qiáng)其對(duì)工作職責(zé)的自覺(jué)性。
4.強(qiáng)化監(jiān)督管理
加強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的監(jiān)督管理是進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要方面。重點(diǎn)要監(jiān)督管理的各項(xiàng)控制制度有存貨管理、貨幣資金管理、投資及項(xiàng)目管理、籌資及預(yù)算管理、銷售管理和固定資產(chǎn)管理等。為有效實(shí)施此類控制，要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置的原則，將職務(wù)按不相容原則相分離。例如從有關(guān)規(guī)定出發(fā)，分離設(shè)崗財(cái)務(wù)保管職務(wù)、經(jīng)辦人員職務(wù)、審批人員職務(wù)和記帳人員職務(wù)。回避制是強(qiáng)化監(jiān)督管理的另一重要原則，做到業(yè)務(wù)與職務(wù)回避，企業(yè)高管直系親人不可擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，同時(shí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直系親人也不擔(dān)當(dāng)本企業(yè)出納崗位。
5.整合企業(yè)組織架構(gòu)
企業(yè)管理要通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)。自然會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施的效力與企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置關(guān)系緊密。企業(yè)權(quán)利在組織架構(gòu)下分散，不同職能部門(mén)各司其職，有效防止管理權(quán)的過(guò)度集中，有利于各部門(mén)相互監(jiān)督，這將大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的實(shí)施效率。四、結(jié)語(yǔ)在全球化、信息化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)化和完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)助力。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的客觀需要。
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