中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文（精選6篇）
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文 篇1
【摘要】中小企業(yè)的健康生存與發(fā)展，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。本文我們站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防的角度，充分認(rèn)識(shí)眼下中國中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，保障中小企業(yè)健全發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；資金周轉(zhuǎn)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；管理
在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)長期發(fā)展具有重要的地位與作用。因此國家在宏觀上也不斷強(qiáng)調(diào)“國退民進(jìn)”。鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。但是，中小企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)政策上的預(yù)期，發(fā)揮很好的社會(huì)作用。其中主要一點(diǎn)，就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營過程中需要面對(duì)許多的風(fēng)險(xiǎn)。如何保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，健全國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為發(fā)展當(dāng)中重大課題。分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是為保障中小企業(yè)穩(wěn)定安全的財(cái)務(wù)做好理論基礎(chǔ)，提高中小企業(yè)資金安全性。
一、中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是影響經(jīng)營實(shí)效的重要因素，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)績管理。在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有許多特征，主要就是客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，真真實(shí)實(shí)地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作與日常經(jīng)營管理。另外還具有不確定性、損失性、系統(tǒng)性、進(jìn)步性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不確定性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度與大小，難以形成一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可能會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失分析。進(jìn)步性是一個(gè)辯證分析的特征，風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)并存，共同存在市場(chǎng)運(yùn)行中，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真實(shí)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)客觀存在，而不是僅僅過過賬目的事情，才能實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)地發(fā)展。
�。ㄒ唬┎缓侠淼耐顿Y機(jī)制
中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍板定。沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項(xiàng)目，投入多少資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的決策在缺乏科學(xué)依據(jù)或者論證的前提下進(jìn)行。容易造成決策失誤。而且中小企業(yè)的投資缺乏長期規(guī)劃，不能用一種長期的眼光去預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，通常吃某個(gè)行業(yè)眼前利潤如果比較高，就扎堆進(jìn)入該行業(yè)，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)劣勢(shì)，立馬撤回投資，浪費(fèi)大量的投資資金。另外在投資資金規(guī)劃上，卻反固定的投資資金，因此沒有形成一種科學(xué)投資的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想怎么投資，也沒有相應(yīng)的比例限制，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
（二）缺乏對(duì)資金的有效管理
科學(xué)合理地管理資金，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，以及經(jīng)營目標(biāo)等因素，保證企業(yè)資金在生產(chǎn)過程中正常運(yùn)行。做到富裕時(shí)可以積累財(cái)富，急需時(shí)有所保障。然而，我國中小企業(yè)目前普遍出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行。資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金在購進(jìn)商品時(shí)由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài);隨著商品的銷售，購買商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài);企業(yè)資金的這種隨著商品流轉(zhuǎn)而不斷進(jìn)行的，存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，周而復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過程。然而中小企業(yè)的流動(dòng)資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規(guī)定資金包括許多內(nèi)容，比如公司的廠房設(shè)備等，在生產(chǎn)過程中會(huì)逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補(bǔ)充。另外，中小企業(yè)愛經(jīng)營過程中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以避免一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要準(zhǔn)備備用資金來應(yīng)對(duì)這樣的困境。目前中小企業(yè)固定資金不充裕，已經(jīng)成為嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)的因素。
（三）財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
中小企業(yè)的規(guī)模相比之下比較小，通常屬于私人性質(zhì)的個(gè)體工商戶，或者普通合伙企業(yè)，以個(gè)人與家族管理居多。管理者對(duì)于財(cái)政有絕對(duì)的使用權(quán)與分配權(quán)，是典型的集權(quán)制管理模式。這些管理者，往往缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)與文化知識(shí)，管理公司或者企業(yè)賬目的方式比較粗糙，不會(huì)考慮制定健全的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防范自然更是嚴(yán)重空缺。聘用的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)太低，構(gòu)建不出較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或者政策風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)十分艱難的困境。
二、預(yù)防中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
預(yù)防中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要還是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防范方式。因?yàn)橹行∑髽I(yè)都是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”，政策只是在宏觀上進(jìn)行調(diào)整，并不能從根本上處理中小企業(yè)可能應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)財(cái)務(wù)能力提升投資水平
什么是好的投資項(xiàng)目？企業(yè)的資金應(yīng)當(dāng)流向何處？如何才能保證長遠(yuǎn)經(jīng)營利潤？這些問題不是依靠投資者一時(shí)的直覺，或者一些盲目的引領(lǐng)。投資者的財(cái)務(wù)能力至關(guān)重要。投資者高水平的財(cái)務(wù)能力，就會(huì)充分考慮自身利益，在投資過程中，要深入實(shí)際搜集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保證投資決策的準(zhǔn)確。投資者也會(huì)意識(shí)到投資失敗帶來的損失，因此在制定投資計(jì)劃與方案時(shí)，會(huì)立足于宏觀政策與微觀市場(chǎng)，結(jié)合各種市場(chǎng)信息的表達(dá)去開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。而不是盲目跟風(fēng)，或者投資一些短期，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)的項(xiàng)目。
�。ǘ┛茖W(xué)規(guī)劃資金強(qiáng)化應(yīng)對(duì)能力
科學(xué)規(guī)劃資金，需要對(duì)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行深入研究分析，明確企業(yè)或者公司資金流向哪些方面，以及整合經(jīng)營當(dāng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，因?yàn)闆]有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)采用極端方式，越過法律的底線。中小企業(yè)一定要合法經(jīng)營。這是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的第一要素、中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。
�。ㄈ╈柟田L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必不可缺，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與損失性，關(guān)系中小企業(yè)經(jīng)營者的切身利益，只有具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中小企業(yè)才能鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余、事半功倍。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為中小企業(yè)的管理層在投資時(shí)要冷靜對(duì)待，不要只重視眼前利益。加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，一定要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，對(duì)將要實(shí)施的一系列新舉措進(jìn)行充分的分析評(píng)估，而不能按自己的意愿不切實(shí)際地生搬硬套，盲目行動(dòng)和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，在確定投資前要對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析投資的可行性，讓財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其作用。
參考文獻(xiàn)
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文 篇2
[摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，建立全面可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，成為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重點(diǎn)研究的問題。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)展中存在的問題，探討了建立健全防范體系的意義，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建提出了建議。
[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模型構(gòu)建
引言
完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)測(cè)和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1.1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1.2有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對(duì)這種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的重要原因。
1.3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益
通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動(dòng)的過程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是一個(gè)空殼子，系統(tǒng)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為支撐，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行起來會(huì)產(chǎn)生重重的困難。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。
2.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理置于一個(gè)更加公開透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)各種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型構(gòu)建的途徑
3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對(duì)不按照財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該有的作用。
3.2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財(cái)務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3.3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
4、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻(xiàn)
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文 篇3
【摘要】本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題及解決措施。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
由于不同因素對(duì)事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。不同人對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知層面不同，說法也不同，一般有兩個(gè)層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個(gè)人主觀的差異，進(jìn)而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是它也稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)最終帶來可能的財(cái)務(wù)損失。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念
企業(yè)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機(jī)遇，使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階；若控制不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加作用和影響，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性
環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占很大一部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以貨幣的形式表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內(nèi)部控制是一種為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時(shí)反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能順利進(jìn)行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點(diǎn)都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞為依據(jù)，同時(shí)內(nèi)部控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱
如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場(chǎng)的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制沒有一個(gè)正確全面的認(rèn)知，只關(guān)心資金的投放與收回，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺少實(shí)質(zhì)認(rèn)知和管理，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)難以適應(yīng)因素變化對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┤狈τ行У娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預(yù)防或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會(huì)計(jì)人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對(duì)這方面又不了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預(yù)測(cè)，它本身就是財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，往往到來時(shí)就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運(yùn)營很大，突如其來的一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)就導(dǎo)致破產(chǎn)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制機(jī)制的不完善
內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機(jī)制來評(píng)價(jià)企業(yè)的管理，主要是對(duì)企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)有很好的促進(jìn)作用，內(nèi)部機(jī)制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中問題的應(yīng)對(duì)措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成功的先決條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險(xiǎn)探討會(huì)，促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流，用實(shí)際案例來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)和處理能力。
�。ǘ┙⒂行У呢�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實(shí)踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，它意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成功一半了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低到最小。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部控制機(jī)制
薄弱的內(nèi)部機(jī)制意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也是不成功的，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不完全代表內(nèi)部控制，好的內(nèi)控環(huán)境對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是必要的前提。建立有效的內(nèi)控制度不是一朝一夕的事，而是要循序漸進(jìn)，包括幾方面：第一，要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。首先要對(duì)企業(yè)的組織、內(nèi)部人員的權(quán)責(zé)體系進(jìn)行分析，秉互相制約和協(xié)調(diào)的原則對(duì)企業(yè)的資源、人員的調(diào)整、資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，找到它們的最佳組合。第二，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)，按照企業(yè)實(shí)際情況來確立部門所需的人員配備等，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督部門，不定時(shí)地對(duì)人員的業(yè)績、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和檢查，提供完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的依據(jù)。第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是內(nèi)部控制的主要成分，我們要提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)的分權(quán)管理。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是很嚴(yán)峻的，對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)一直在做的事，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文 篇4
【摘要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
通常而言，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對(duì)企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì)引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1、復(fù)雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長，提高企業(yè)的運(yùn)營成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對(duì)于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì)造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識(shí)
當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應(yīng)的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響。
3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法
1、回避風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測(cè)意識(shí)，全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過引入危機(jī)管理人才來確保危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。
2、分散風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)信息存在著極大的不對(duì)稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補(bǔ)充，來減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。
3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法
4、降低風(fēng)險(xiǎn)法
降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用的方法是：首先通過支付一定代價(jià)來減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場(chǎng)來增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實(shí)力來降低風(fēng)險(xiǎn)的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5、緩沖風(fēng)險(xiǎn)法
緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實(shí)行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目，通過基金的支出來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，總體而言是對(duì)企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的.財(cái)務(wù)健康運(yùn)營，同時(shí)企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運(yùn)營過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文 篇5
摘要：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)因其自身的特殊性，使得其在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中面臨著諸多的財(cái)務(wù)難題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)取決于其能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范。本文具體談?wù)摻ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范；措施
一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因
1、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制不完善
面前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理體制普遍存在的問題是：財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)、缺乏健全的約束與激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜以及部門之間的分配管理不科學(xué)。這些方面的問題導(dǎo)致管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，對(duì)市場(chǎng)的把握不夠，盲目承接業(yè)務(wù)，造成諸多賬款難以收回，降低了企業(yè)的資金流動(dòng)性，給企業(yè)財(cái)務(wù)造成一定的影響。
2、項(xiàng)目的復(fù)雜性易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前，部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有建立相對(duì)完整版的項(xiàng)目核算體系，在承接業(yè)務(wù)時(shí)采用原有的預(yù)算成本的方法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全埋下隱患。除此之外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)性較高，細(xì)微的差錯(cuò)容易是得整個(gè)工程全部返工，不僅嚴(yán)重拖慢企業(yè)完成建筑項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，而且使得企業(yè)難以在合同期內(nèi)完工，造成企業(yè)的巨額經(jīng)濟(jì)賠償，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3、人才引進(jìn)成本
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)屬于技術(shù)型、知識(shí)密集型以及勞務(wù)型企業(yè)，主要還是技術(shù)型為主，人才的引進(jìn)是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的首要問題。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)同樣也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是人才引進(jìn)成本占據(jù)整個(gè)企業(yè)的成本較高，因而人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的降低取決于企業(yè)管理人員的眼光。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為了留住人才，企業(yè)往往采用高額聘請(qǐng)的手段，這就面臨資金投入與未來收益之間不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)項(xiàng)目的收益低于人才引進(jìn)的成本必然造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
4、缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)涉及到眾多的環(huán)節(jié)，一套合理的內(nèi)部控制制度是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。雖然眾多企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，也建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是并沒有將內(nèi)部控制制度合理的貫徹到企業(yè)的管理中去，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）建筑企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因
1、國家政策的不確定性
目前我國的法律正處于不斷完備的狀態(tài)，政策完善以及穩(wěn)定程度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的影響。政策的變化通常是難以預(yù)料的，當(dāng)政策和業(yè)務(wù)相矛盾時(shí)必然導(dǎo)致企業(yè)的成本支出增加，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制處于未成熟階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂以及市場(chǎng)信息不透明性使得企業(yè)難以把握，使得決策出現(xiàn)偏差。此外，信息成本過高使得部分企業(yè)望而卻步，在決策上產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施
�。ㄒ唬┲贫ê侠硇庞迷u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，降低賬款風(fēng)險(xiǎn)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目的投資巨大，對(duì)于資金的流動(dòng)有極大的需求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的其中一條就是客戶拖欠資金產(chǎn)生壞賬，甚至部分企業(yè)因不具有償債能力使得企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，這是眾多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常需要面臨的難題。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合作企業(yè)的具體實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)歷年來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合作的記錄，對(duì)客戶的借貸以及償還能力進(jìn)行評(píng)估，確立其合作信譽(yù)，具體調(diào)查客戶的資本、財(cái)務(wù)能力、信譽(yù)之后，再考慮是否建立合作關(guān)系。這一舉措具體分析投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過信譽(yù)評(píng)估機(jī)制的建立從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ淞L(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)涉及面較廣，具有很大的技術(shù)性以及較低的容錯(cuò)度，因此建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層需要從意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，堅(jiān)持科學(xué)性、時(shí)效性、謹(jǐn)慎性的原則，形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，從上到下，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每一部門或者是某一個(gè)重要崗位，形成一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總負(fù)責(zé)的責(zé)任，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)加管控；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營中存在的問題，針對(duì)性地提出解決對(duì)策，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門以及其他部門之間互相監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)流程，在流程環(huán)節(jié)上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┨嵘�(cái)務(wù)管理決策實(shí)效，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)在經(jīng)營中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方面實(shí)時(shí)地監(jiān)控。系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具體包括：對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析、較為全面的財(cái)務(wù)管理理論作為理論基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)之后可能遇到的損失進(jìn)行科學(xué)預(yù)判。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有一定的前瞻性，通常在事前進(jìn)行監(jiān)控，因而具有較大的可控操作性，可以根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而達(dá)到降低建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高達(dá)到進(jìn)一步推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的目的。
�。ㄋ模┺D(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上和其它企業(yè)具有很大的不同，具有一定的特殊性，因此，建立健全一套完整的項(xiàng)目管理流程顯得尤為重要。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定地預(yù)測(cè)和判斷，深入分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做到面面俱到。除此之外，可以借助專業(yè)的數(shù)學(xué)建構(gòu)模型，模擬經(jīng)營活動(dòng)的流程，對(duì)于運(yùn)營過程中的可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行掌控，并且仔細(xì)分析不可預(yù)見的問題，及時(shí)更新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（五）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)具有較高的地位，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)一直關(guān)注著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研，并整理得出相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告為國家的住建部提供具有參考意義的建議。積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，可借助行業(yè)協(xié)會(huì)的的權(quán)威，制定相關(guān)的行業(yè)制度法規(guī)，積極呼吁建筑設(shè)計(jì)行業(yè)遵守制度，共同營造和諧的社會(huì)市場(chǎng)氛圍，推動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的凈化，從而從外部上降低建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于種種原因，包括地方保護(hù)主義以及制度的認(rèn)可以及推廣度等限制，行業(yè)協(xié)會(huì)凈化市場(chǎng)環(huán)境的道路還很漫長，需要各個(gè)企業(yè)的配合，才能盡量降低因地方主義保護(hù)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)化的操作工程，是整個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要研究課題。在保證建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全以及經(jīng)濟(jì)效益的增長的前提之下，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的投資決策提供參考標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文 篇6
摘要:內(nèi)部責(zé)任制是建筑施工企業(yè)普遍采用的一種管理模式，實(shí)踐中由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)不強(qiáng)，常常導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確面對(duì)新的挑戰(zhàn)。文章根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)階段內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，為建筑施工企業(yè)的工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施
近年來，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到97254億元，同比增長25.5％；房屋建筑施工面積達(dá)到81.2億平方米，同比增長0.99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，利潤空間進(jìn)一步縮小，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財(cái)務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題
實(shí)踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)承攬施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)施工和對(duì)上對(duì)下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達(dá)的承攬目標(biāo)任務(wù)，為了完成中標(biāo)合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實(shí)力和企業(yè)信用。項(xiàng)目經(jīng)理部接到項(xiàng)目后，為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)和進(jìn)度指標(biāo)，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進(jìn)度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細(xì)微的區(qū)別，所有的風(fēng)險(xiǎn)最終都得企業(yè)來承擔(dān)，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，積極防范和準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。從實(shí)踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。
2、內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
2.1主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)業(yè)主缺乏深入了解和對(duì)合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是在投標(biāo)過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實(shí)情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進(jìn)度款或者找各種理由拒不支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢(shì)地位也不會(huì)立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機(jī)械租賃費(fèi)、安全措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。二是對(duì)施工合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)合同關(guān)鍵條款沒有進(jìn)行認(rèn)真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會(huì)發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個(gè)方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中施工企業(yè)始終處于被動(dòng)地位。而且，實(shí)踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強(qiáng)加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目缺少財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)往往為了中標(biāo)而忽視了對(duì)項(xiàng)目盈利水平的考慮或者說沒有認(rèn)真考慮項(xiàng)目能否盈利，缺少必要的財(cái)務(wù)可行性分析，一味地降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，使項(xiàng)目的利潤空間大大降低，甚至項(xiàng)目剛中標(biāo)就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹立標(biāo)桿而不為盈利的項(xiàng)目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項(xiàng)目周期長，投入的人力、物力、財(cái)力資源比較多，施工過程中可能會(huì)遇到材料價(jià)格上漲或者是勞動(dòng)力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準(zhǔn)備，就會(huì)陷入被動(dòng)。
2.2應(yīng)對(duì)措施
全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)工作人員要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并把這種意識(shí)貫穿到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員需要有這種意識(shí)，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對(duì)方案，才能在工作中掌握主動(dòng)權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強(qiáng)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。經(jīng)營管理部門要對(duì)業(yè)主單位的市場(chǎng)信用進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其履約能力提出評(píng)估意見；預(yù)算管理部門要對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析測(cè)算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的施工成本；法務(wù)部門要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財(cái)務(wù)部門要對(duì)業(yè)主單位的資金來源及落實(shí)情況進(jìn)行了解，評(píng)估企業(yè)自身的融資能力，測(cè)算財(cái)務(wù)利息，確定可以接受的最低報(bào)價(jià)水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標(biāo)方案，從而把投標(biāo)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
3、結(jié)語
綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
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