如何搞好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的論文

　　摘 要：我國(guó)建筑施工行業(yè)價(jià)格透明，沒(méi)有很大利潤(rùn)空間。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，建筑施工企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，降低成本，加強(qiáng)資金的管理和流動(dòng)量，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合管理能力。以下就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和改善措施進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；改善措施

　　建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，從建筑施工企業(yè)的切身利益出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是必須的。目前很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度都比較薄弱，只有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，才是從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

　　1.沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

　　大部分建筑施工企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的控制力度十分薄弱，功能十分有限。大部分財(cái)務(wù)部門履行的都是財(cái)務(wù)的基本核算職能，部分企業(yè)落實(shí)了審計(jì)和監(jiān)督工作，但是整體來(lái)講，絕大部分企業(yè)沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制除了核算職能以外還有很多，他們之間沒(méi)有做到環(huán)環(huán)緊扣，通過(guò)對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制形成一個(gè)整體的控制體系，而是變成了單一的管理工作，不能夠互相影響，互相牽制，這樣財(cái)務(wù)的控制效果大打折扣。而且財(cái)務(wù)管理工作一般由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層缺少對(duì)財(cái)務(wù)制度推行力度的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)指揮，導(dǎo)致制度很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹和實(shí)施。

　　2.沒(méi)有完善的成本控制機(jī)制

　　因?yàn)槠髽I(yè)在施工的過(guò)程中，施工的成本占重比例很大，直接會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)，因此，財(cái)務(wù)工作對(duì)于施工成本的控制是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)效益最直接的辦法。在實(shí)際操作中，沒(méi)有做到根據(jù)實(shí)際需求有計(jì)劃有成本控制的采購(gòu)，在建筑材料，施工設(shè)備的購(gòu)買上，因?yàn)橛袑ｉT的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，材料物資的價(jià)格和質(zhì)量上的把關(guān)都成為了采購(gòu)人員的事情，其中存在私下交易，暗箱操作的情況，對(duì)物資材料的價(jià)格和質(zhì)量上有所不符，都不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，在物資管理中，對(duì)于材料的領(lǐng)用沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求量和耗損量進(jìn)行領(lǐng)用限額控制，出現(xiàn)領(lǐng)用物資浪費(fèi)，損耗大等現(xiàn)象。還有就是在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有進(jìn)行定期的處理，回收可用資源，造成了資源浪費(fèi)。

　　3.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不夠

　　目前財(cái)務(wù)人員的普遍素質(zhì)不夠，除了日常核算工作，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制能力非常的差，不能根據(jù)財(cái)務(wù)問(wèn)題的體現(xiàn)找出原因環(huán)節(jié)，并提出有效解決辦法；不能根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和投資做出合理的建議；也不能結(jié)合財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立相關(guān)規(guī)定，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部開(kāi)支和資源浪費(fèi)。除了不能履行財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力以外，很多財(cái)務(wù)人員也沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理方法，很多財(cái)務(wù)人員不能很好的掌握并熟練操作，不能適應(yīng)新的管理方法，不能夠很好的運(yùn)用信息化系統(tǒng)方便自己的工作，提高工作效率和有效的通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督。

　　二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改善措施

　　1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理等一系列財(cái)務(wù)工作流程制定相關(guān)的制度，進(jìn)行整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程制度化管理，將財(cái)務(wù)工作形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)高效率的系統(tǒng)。并加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)施工的預(yù)決算計(jì)劃控制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，合理資金運(yùn)作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)整體操作環(huán)節(jié)的有效控制和監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)制度的推行和扶持力度，由領(lǐng)導(dǎo)人牽頭，在企業(yè)內(nèi)部形成分層的管理和進(jìn)度匯報(bào)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以更好的在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展并達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2.建立目標(biāo)成本控制機(jī)制

　　建筑施工企業(yè)要建立目標(biāo)成本機(jī)制，由專門的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)成本核算工作，制定相關(guān)的目標(biāo)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，制作物資質(zhì)量?jī)r(jià)格表，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證物資的質(zhì)量型號(hào)以及最優(yōu)惠的價(jià)格。由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理，對(duì)于庫(kù)存的材料物資，根據(jù)目標(biāo)成本控制機(jī)制按合理施工需要進(jìn)行限額領(lǐng)購(gòu)，避免物資浪費(fèi)造成的成本增加，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行清理，回收可利用的物資及材料，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)每月回收利用率，根據(jù)回收率要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，節(jié)約成本，避免資源浪費(fèi)。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)信息化管理

　　要經(jīng)常對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化技能操作培訓(xùn)，提高信息化工作效率。同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作管理的是企業(yè)的資金流入和流出，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果了如指掌。企業(yè)管理上存在的問(wèn)題都會(huì)在日常的財(cái)務(wù)工作中反映出來(lái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)履行對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，并將相關(guān)問(wèn)題上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以待解決，減少企業(yè)的人員和資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更好的資源優(yōu)化配置，通過(guò)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高和完善。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)重大決策提供建議，提供現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)支持和理論基礎(chǔ)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍然存在著不足之處，需要改善，建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)建筑施工企業(yè)的全面控制，從源頭上控制成本，提高財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度。做到良好的成本控制，財(cái)務(wù)人員高效率的工作和完善的財(cái)務(wù)制度相結(jié)合，才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部有效控制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　楊浩俊探討如何加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作China’s Foreign Trade.2011(10)

　　嚴(yán)楓論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理法制與經(jīng)濟(jì)(中旬刊)2010(4)

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