施工企業(yè)降本增效的途徑論文

　　任何企業(yè)如果低效運營或虧本運轉(zhuǎn)，所受到的困擾之多，是可想而知道的。要想創(chuàng)造生產(chǎn)效益，必須有一套管理辦法，降本（耗）增效（益）就是一種可靠的措施。

　　如何實現(xiàn)呢？本人多年直接從事單位工程核算工作總結體會出可從以下幾方面入手：

　　一、標價要合理

　　施工企業(yè)較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價展開的。標價準確，就為事前核算目標成本，目標效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機械設備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率、目標利、稅金額，相關增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標。

　　二、成本投耗要精算

　　要從業(yè)務核算和財務核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。

　　1、人工費要嚴格考核。按照國家現(xiàn)行工程預算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。

　　2、材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。

　　3、要充分發(fā)揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉(zhuǎn)。富余時對外開拓服務創(chuàng)利；租用機械設備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

　　4、改進施工方案�？茖W利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費。

　　5、嚴格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標準核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支。使企業(yè)員工掙到看得到錢，為國家和企業(yè)創(chuàng)出可計量的利。

【施工企業(yè)降本增效的途徑論文】相關文章：

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與途徑探討論文11-10

供電企業(yè)強化用電的營銷管理途徑論文02-12

企業(yè)降本增效中物資管理的作用及應用措施論文02-26

房地產(chǎn)企業(yè)開展體驗營銷途徑研究論文11-08

淺談施工企業(yè)稅收籌劃論文02-18

論施工企業(yè)的利潤規(guī)劃論文02-21

施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理淺析論文11-10

建筑施工企業(yè)預算管理探析的論文02-21

企業(yè)成本與費用控制建筑施工的論文02-18

水利施工企業(yè)在投標中的問題論文02-21