施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)施與控制論文

　　摘 要：面對(duì)著快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)中施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的十分激烈，企業(yè)需要在控制成本和保證質(zhì)量的前提下，在市場(chǎng)中獲取最大的利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地，對(duì)于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；項(xiàng)目成本預(yù)算；成本控制

　　一直以來(lái)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問(wèn)題便是對(duì)于成本的控制，在面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際問(wèn)題上，施工企業(yè)需要把項(xiàng)目中的實(shí)際成本控制放在首要的關(guān)鍵位置。正確的認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目的成本預(yù)算在整個(gè)工程中的重要性，才能全面的重視對(duì)于成本預(yù)算的管理，在管理方法上運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，將項(xiàng)目成本預(yù)算的控制落實(shí)到實(shí)處，尤其在成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中，是需要具備一系列的有效管理措施，在實(shí)際成本的控制盒管理中要確保預(yù)算成本真正的發(fā)揮其首要的作用，這才是實(shí)現(xiàn)成本控制的真正目標(biāo)。

　　一、成本預(yù)算的實(shí)質(zhì)

　　企業(yè)項(xiàng)目在施工中的成本預(yù)算，實(shí)際上便是預(yù)算整個(gè)工程所需要花費(fèi)的費(fèi)用，也就是實(shí)際成本，而有所不同的區(qū)別就是在施工之前提前預(yù)算所需要的成本。這也就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定一個(gè)先決的成本計(jì)劃，對(duì)成本實(shí)施的具體情況進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控的一種預(yù)算。作為一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，是在整個(gè)工程項(xiàng)目中將整一個(gè)費(fèi)用計(jì)劃準(zhǔn)確的分配到各個(gè)工作項(xiàng)目當(dāng)中，確定企業(yè)工程和單項(xiàng)工程造價(jià)的一個(gè)依據(jù)，也是簽訂施工合同和竣工的首要條件，銀行方面也是依此撥發(fā)整個(gè)工程造價(jià)款的依據(jù)。

　　確定一個(gè)項(xiàng)目，在成本預(yù)算的過(guò)程中，針對(duì)成本是包括在整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)直接成本和間接性的成本預(yù)算。首先所謂的直接成本：包括人工和材料以及機(jī)械使用方面的費(fèi)用；間接成本：包括稅金和定編費(fèi)利潤(rùn)以及各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等等。

　　預(yù)算成本的時(shí)候有時(shí)候會(huì)由于市場(chǎng)價(jià)格的客觀的變動(dòng)，這就造成了在成本預(yù)算中的價(jià)格和實(shí)際所需要的價(jià)格不符合，此時(shí)便要本著“以支定收”的原則，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的調(diào)整在施工中的預(yù)算成本，做到第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。

　　二、成本預(yù)算的實(shí)施

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投標(biāo)的成本預(yù)測(cè)和成本決策

　　施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)所投項(xiàng)目有一個(gè)明確的了解，其中對(duì)于工程地點(diǎn)的地質(zhì)條件和用料價(jià)格以及施工環(huán)境等情況作出充分細(xì)致的前期市場(chǎng)調(diào)研。然后按照相關(guān)規(guī)定做好下一步的具體工作，對(duì)項(xiàng)目成本做出有效的預(yù)測(cè)，并進(jìn)行相應(yīng)的成本決策，制定出合理的能夠使建設(shè)方和施工方都可以接受的工程投標(biāo)價(jià)格，以保證工程中標(biāo)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目施工的預(yù)算成本和成本控制

　　想要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本控制，就需要引入強(qiáng)有力的成本控制手段。目前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中有較廣泛的應(yīng)用，且取得了良好的效果。所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是指在工程中標(biāo)之后，總公司再與內(nèi)部各個(gè)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同；總公司按照承包合同的相關(guān)條款對(duì)施工質(zhì)量和工期做出規(guī)定，項(xiàng)目利潤(rùn)按比例對(duì)總公司和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，由此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保證工程質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本。

　　除此之外，加強(qiáng)對(duì)成本各構(gòu)成要素的控制，也可以達(dá)到成本控制的目的。每月按項(xiàng)目工程形象進(jìn)度，作出預(yù)算成本的分割，根據(jù)分割預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比；與此同時(shí)，要注重應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段，推行技術(shù)革新與改造以及優(yōu)化人力資源管理。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

　　施工企業(yè)全面實(shí)施工程作業(yè)的過(guò)程中，跟施工地點(diǎn)的具體工程特性，在很大程度上也會(huì)更改之前所確定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中還會(huì)發(fā)生一些其他不確定的因素，都會(huì)或多或少的導(dǎo)致整個(gè)工程的費(fèi)用增加，特別是有些隱蔽工程項(xiàng)目。因此，一定要做好施工資料的準(zhǔn)備工作，并上報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可，以備工程竣工決算中提供依據(jù)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，每月或季度上報(bào)進(jìn)度后，要及時(shí)根據(jù)上報(bào)的形象進(jìn)度，出據(jù)相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算成本，提供給財(cái)務(wù)部門，以和項(xiàng)目的實(shí)際成本對(duì)比，這樣能及時(shí)找出工程盈虧的因素。對(duì)比的結(jié)果，要及時(shí)提供給企業(yè)決策者，決策者根據(jù)盈虧的原因，對(duì)工程項(xiàng)目加以管理，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正做到有的放矢地控制實(shí)際成本。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算控制

　　（一）建立預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算之前要建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師為核心的成本預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目部也應(yīng)成立以部門經(jīng)理和預(yù)算員為主體的預(yù)算小組，在整個(gè)施工企業(yè)中形成一個(gè)相互溝通的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，有效地對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行管理，以保證成本預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　（二）成本預(yù)算的計(jì)算方法

　　目前，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)主要使用正算法和倒算法兩種。正算法是依據(jù)施工的具體程序預(yù)測(cè)實(shí)際施工中可能發(fā)生的成本；倒算法是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，扣除部分取費(fèi)項(xiàng)目后的差額值。施工單位通常采用倒算法。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目直接成本預(yù)算的測(cè)定

　　項(xiàng)目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的構(gòu)件實(shí)體的直接工程費(fèi)。為了保證直接成本預(yù)算準(zhǔn)確、真實(shí)，要嚴(yán)格按照以下步驟進(jìn)行計(jì)算：施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、招投標(biāo)文件和合同確定主要材料的價(jià)格、計(jì)算直接成本預(yù)算單價(jià)、核定施工圖數(shù)量和測(cè)算零時(shí)工程費(fèi)、對(duì)工程項(xiàng)目直接成本進(jìn)行綜合計(jì)算。

　�。ㄋ模┏杀绢A(yù)算調(diào)整方法

　　首先，依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)或施工任務(wù)表對(duì)預(yù)算結(jié)果做出初步的調(diào)整；其次，依據(jù)項(xiàng)目所處政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在初步調(diào)整的結(jié)果上通過(guò)變動(dòng)一定比例的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合調(diào)整；最后，將方案提交審議，不斷進(jìn)行細(xì)微修整，直至達(dá)到預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理。

　　總結(jié)

　　總之，施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要獲取較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，想要在目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下不斷的發(fā)展壯大，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的有效管理和控制力度，以達(dá)到資本的快速積累，為企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的不斷增大提供有力的保證。

　　參考文獻(xiàn)：

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