企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)培育的取向論文

　　摘 要：目前，我國正處于社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展時期，企業(yè)作為社會中的經(jīng)濟細胞，顯得越來越為重要，而企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)培育更顯尤為重要，提高經(jīng)營者綜合素質(zhì)已是適應(yīng)社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化發(fā)展的迫切要求。

　　關(guān)鍵詞：隊伍建設(shè);經(jīng)營者;企業(yè)管理

　　一、經(jīng)濟全球化、高速化、復(fù)雜化對企業(yè)經(jīng)營者的要求

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟全球化要求企業(yè)經(jīng)營者具有以下幾方面的經(jīng)營管理能力，一是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、決策能力以及協(xié)調(diào)控制能力;二是為了企業(yè)不斷發(fā)展要具有創(chuàng)新能力、識別機會和把握機會的能力;三是為了適應(yīng)新形勢的要求，在我國走向世界要求企業(yè)經(jīng)營者要熟悉全球貿(mào)易的法律、法規(guī)、經(jīng)營理念、游戲規(guī)則和動作技巧，了解和掌握同行業(yè)企業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢，以及應(yīng)用科學(xué)的方法、手段來進行決策和判斷的能力;四是復(fù)雜多變經(jīng)濟全球化的情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠就企業(yè)發(fā)展過程中遇到的不利于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的問題及時提出預(yù)警策略，要具備全球化思考能力和廣泛的商業(yè)知識能力;五是在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有特定的敏感性、彈性反應(yīng)，具有溝通與各方面的人際關(guān)系能力，并熟悉信息系統(tǒng)與技術(shù)能力;六是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備復(fù)合性人才的素質(zhì)，既具備科學(xué)技術(shù)知識，使企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性，又具備生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，既熟知國內(nèi)情況，又懂得國際貫例，總之企業(yè)的經(jīng)營者需要具備多方的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。

　　二、我國企業(yè)經(jīng)營者選任、管理的合理措施

　　1.建立科學(xué)靈活的選任機制

　　選任企業(yè)經(jīng)營者一是要求政治素質(zhì)，必須具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，真正明確“為誰經(jīng)營”的問題。二是道德素養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營者必須公道正派，任人唯賢，以身作則，廉潔自律，做到誠信經(jīng)商，守法經(jīng)營。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營者不僅要有在此之前的經(jīng)營管理經(jīng)驗，還必須掌握現(xiàn)代管理方面的知識和技能，要善把商機，利用機遇。

　　企業(yè)經(jīng)營者的選任應(yīng)在企業(yè)中既有一定的基礎(chǔ)知道，又富有實踐經(jīng)驗的管理人員中選任。實行經(jīng)理任職資格認證制。目前，在國有企業(yè)經(jīng)營者選拔和任免機制中存在著不少問題。一是國有資產(chǎn)的委托權(quán)被分割和肢解。二是選擇和確定企業(yè)董事、監(jiān)事和經(jīng)理候選人時，遵循的標(biāo)準(zhǔn)多是選拔黨政干部的標(biāo)準(zhǔn)，在選任方法上“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”，一些優(yōu)秀人才被排除在選任視野之外。三是國企能者上庸都下的機制不靈，往往是干壞了最多換一個單位繼續(xù)當(dāng)廠長經(jīng)理。這種職務(wù)終身制又難以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。企業(yè)經(jīng)營者選任應(yīng)由官員式的委任制變?yōu)槁殬I(yè)聘任制，真正實現(xiàn)民主選舉、競爭上崗、擇優(yōu)聘用制。聘用的條件以個人的基本素質(zhì)、實際工作能力和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

　　2.建立規(guī)范的激勵機制

　　長期以來，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展所作的貢獻，在分配制度上得不到應(yīng)有的承認和體現(xiàn)，所付出的和得到的不成比例，長期以往必然對經(jīng)營者積極性受到影響。對企業(yè)經(jīng)營者的激勵多從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面相結(jié)合實施，把物質(zhì)激勵主要的應(yīng)放在首位，按為企業(yè)負出的多少和創(chuàng)效益的多少，給經(jīng)營者適中的報酬。

　　3.完善有效的監(jiān)督機制

　　健全的約束機制，是優(yōu)秀企業(yè)家隊伍成長的主要條件，我國企業(yè)兩權(quán)分離后，之所以出現(xiàn)大量的經(jīng)營者未按企業(yè)章程辦事、侵害企業(yè)利益、嚴重坑害消費者的現(xiàn)象，主要原因就在于所有者對經(jīng)營者的約束明顯不夠，由于缺乏有效的制度約束，有的企業(yè)經(jīng)營者個人的利益和意志往往會凌駕于公共利益和集體意志之上，不少企業(yè)經(jīng)營者存在的過渡投機心理和行權(quán)，將一大批企業(yè)引向災(zāi)難，多數(shù)企業(yè)失敗的原因在于決策和經(jīng)營過程缺乏約束，企業(yè)經(jīng)營者大權(quán)統(tǒng)攬于一身，獨斷專行。筆者認為對國有獨資企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督約束機制構(gòu)建上：一是要堅持和完善稽查特派員制度;二是強化審計監(jiān)督力度，以立法形式建立國企經(jīng)營定期審計制度和經(jīng)營者離任審計制度;三是充分發(fā)揮銀行、稅務(wù)等機構(gòu)對企業(yè)及經(jīng)營者的監(jiān)督作用;四是加強內(nèi)部監(jiān)督，主要是決策監(jiān)督、經(jīng)營過程的監(jiān)督和廉政監(jiān)督。

　　三、加強企業(yè)經(jīng)營者隊伍的管理

　　在市場經(jīng)濟條件下，建立起一套行之有效的企業(yè)經(jīng)營者管理體制，對提高企業(yè)競爭力和生存發(fā)展能力至關(guān)重要，其管理措施可試行以下幾種辦法。

　　一是對企業(yè)經(jīng)營者進行資格評定，發(fā)放證書。要定期對自身的經(jīng)營管理資歷、管理水平、創(chuàng)新能力等進行綜合評定，規(guī)范經(jīng)營者行為和準(zhǔn)入資質(zhì)，嚴把經(jīng)營者資格關(guān)。二是建立健全企業(yè)經(jīng)營者教育培訓(xùn)機制，通過多種途徑的培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的思想修養(yǎng)，科學(xué)文化水平及經(jīng)營管理水平。三是對企業(yè)經(jīng)營者實行誠信考核制度。企業(yè)經(jīng)營者的信譽是維系企業(yè)整個體系運轉(zhuǎn)的核心，要建立起企業(yè)經(jīng)營者的信用檔案，年終時對經(jīng)者的信用檔案，年終時對經(jīng)營者進行誠信的考評，以加強經(jīng)營者的誠信度，使其重信守諾，杜絕欺詐經(jīng)營。四是企業(yè)主管部門對企業(yè)經(jīng)營者進

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