企業(yè)成本與費(fèi)用控制建筑施工的論文
一、建筑施工企業(yè)在成本與費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題
（一）思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)GDP增長(zhǎng)的重要力量，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)。由于市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品的大量需求，社會(huì)公眾一直認(rèn)為該行業(yè)屬于暴利行業(yè)，不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，因此，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)注成本與費(fèi)用的控制，更不會(huì)考慮如何節(jié)約成本，認(rèn)為只要按時(shí)完成工程就萬(wàn)事大吉。這種錯(cuò)誤的思想意識(shí)阻礙了成本與費(fèi)用控制措施的實(shí)施，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視成本與費(fèi)用的控制，將面臨更大的生存危機(jī)，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┏杀九c費(fèi)用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制大多數(shù)是由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)和實(shí)施。這使得成本與費(fèi)用控制的具體實(shí)施存在一些問(wèn)題。但是由于財(cái)務(wù)部門(mén)不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開(kāi)銷(xiāo)，可能使得成本與費(fèi)用控制方法缺乏實(shí)際的可操作性，從而達(dá)不到應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)部門(mén)的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集，對(duì)于在實(shí)際成本支出當(dāng)中的費(fèi)用變化了解不夠充分，對(duì)成本與費(fèi)用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費(fèi)用控制效果。
（三）建筑施工全程控制存在問(wèn)題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對(duì)于不同的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計(jì)合理的施工方案，預(yù)算成本費(fèi)用，最后組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實(shí)施的過(guò)程中，因?yàn)槿藛T、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費(fèi)用控制力度不足的問(wèn)題，進(jìn)而做不到成本與費(fèi)用的全程控制，從而造成資金的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本與費(fèi)用控制的措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識(shí)建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制首先依賴(lài)于管理層的重視。只有管理層重視成本費(fèi)用控制，才能建立完善的成本費(fèi)用控制方法，以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費(fèi)用控制的實(shí)施，保證成本與費(fèi)用支出與使用的合理性。根據(jù)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)狀況，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，成本費(fèi)用的金額也越來(lái)越大。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤(rùn)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制需要全體員工的參與，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費(fèi)用控制方法，使得成本費(fèi)用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責(zé)任感，做好成本與費(fèi)用控制的細(xì)節(jié)工作和推動(dòng)工作。
（二）建立和完善成本與費(fèi)用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費(fèi)用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費(fèi)用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，因此，管理層應(yīng)該識(shí)別和評(píng)估企業(yè)成本費(fèi)用控制的困難點(diǎn)和弱點(diǎn)，并結(jié)合所具有的資源和條件，把這些問(wèn)題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實(shí)施。企業(yè)在施工的過(guò)程中，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當(dāng)竣工結(jié)算時(shí)，把各項(xiàng)資料提交給預(yù)算部門(mén)，由預(yù)算部門(mén)進(jìn)行審核，檢查預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時(shí)核查各種材料、人工工資與機(jī)器的使用費(fèi)用的準(zhǔn)確性，保證信息資料的真實(shí)和可靠。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則，及時(shí)的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，保證成本與費(fèi)用核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。
比如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)成本變化、變更的情況時(shí)，要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的成本變化的經(jīng)驗(yàn)積累，把握成本變化的情況，評(píng)價(jià)不利影響，負(fù)責(zé)人可以通過(guò)簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對(duì)費(fèi)用控制時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項(xiàng)目的情況，預(yù)算設(shè)定各項(xiàng)費(fèi)用的支出指標(biāo)，從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時(shí)，降低費(fèi)用浪費(fèi)的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費(fèi)用控制，還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的日常管理，確保成本費(fèi)用控制措施的實(shí)施。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用由于建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項(xiàng)目中做好成本費(fèi)用的全程控制。
首先是在施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制部門(mén)要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報(bào)價(jià)資料，并結(jié)合項(xiàng)目的施工方法、以及相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和人員等內(nèi)容，把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個(gè)基層部門(mén)，施工小組，從而確定勞動(dòng)成本費(fèi)用、材料成本費(fèi)用以及制造費(fèi)用。
其次，建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，這中間必然包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在項(xiàng)目施工期間，有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)料單以及勞動(dòng)工時(shí)計(jì)量表的管理，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果，成本費(fèi)用負(fù)責(zé)人要進(jìn)行成本差異分析，將實(shí)際消耗的成本與計(jì)劃成本比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并對(duì)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)成本費(fèi)用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本支出。
最后，當(dāng)項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，及時(shí)的核查材料出庫(kù)情況，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫(xiě)的審查工作，從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的管理意識(shí)越來(lái)越受到重視，尤其是成本費(fèi)用的控制方面。但是目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上的有些企業(yè)的成本費(fèi)用控制還存在一些問(wèn)題，建筑施工企業(yè)可以從加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識(shí)、建立和完善成本與費(fèi)用控制體系、加強(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用等角度，逐漸的加強(qiáng)成本與費(fèi)用的控制，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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