企業(yè)物流發(fā)展分析的論文
一、中小企業(yè)物流戰(zhàn)略的發(fā)展階段
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用，中小企業(yè)發(fā)展在全球范圍內(nèi)日益受到重視，與之相應(yīng)的中小企業(yè)物流戰(zhàn)略與管理也開始受到重視。從目前國外中小企業(yè)對(duì)物流的認(rèn)知和采用的手段來看，可以分為三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┱J(rèn)知階段。企業(yè)主或經(jīng)理人對(duì)物流戰(zhàn)略有需求，但是由于要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和采用新技術(shù)，所以中小企業(yè)對(duì)是否加強(qiáng)物流管理還存有疑問。處于這一階段的中小企業(yè)一般規(guī)模較小，暫時(shí)對(duì)物流管理的需求還不十分明顯。企業(yè)主對(duì)物流的關(guān)注主要是從為消費(fèi)者提供服務(wù)和提高自身競爭力的角度來考慮的。
�。ǘ┙Y(jié)構(gòu)調(diào)整階段。中小企業(yè)有了相應(yīng)的物流組織和管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈的一部分，企業(yè)產(chǎn)品上下游之間形成了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟，上下游企業(yè)彼此之間形成合作關(guān)系。中小企業(yè)為了應(yīng)付市場日益增加的競爭壓力，改變自身在供應(yīng)鏈中的不利地位，不得不考慮實(shí)施一體化的物流戰(zhàn)略。
�。ㄈ┬袨閷�(shí)施階段。企業(yè)把物流作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，并且積極采用物流信息技術(shù)，通過培訓(xùn)和咨詢方式來改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)已經(jīng)把物流作為核心競爭能力而進(jìn)行發(fā)展。這一階段的中小企業(yè)開始對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和行為進(jìn)行診斷，同時(shí)結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整來實(shí)施物流戰(zhàn)略。
二、國外中小企業(yè)物流發(fā)展趨勢
早在20世紀(jì)90年代初，國外中小企業(yè)就開始利用現(xiàn)代物流管理和技術(shù)來提高企業(yè)的競爭力。隨著中小企業(yè)物質(zhì)投資和非物質(zhì)投資的增長，中小企業(yè)對(duì)物流需求在逐步增加。對(duì)農(nóng)業(yè)食品企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：80.9%的中小企業(yè)有物流經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的物流管理，38.5%的企業(yè)增加了物流技術(shù)工程師�？梢姡行∑髽I(yè)與大企業(yè)一樣很重視物流。從國外中小企業(yè)物流管理的發(fā)展來看，有以下三個(gè)趨勢：
�。ㄒ唬╅_始把物流作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來重視
企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的市場壓力，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存，就必須具有自己的核心競爭力。中小企業(yè)物流戰(zhàn)略也是圍繞著企業(yè)核心競爭力而發(fā)展的。從二戰(zhàn)后開始的分銷物流，發(fā)展到20世紀(jì)70～80年代的一體化物流，直到現(xiàn)在的物流戰(zhàn)略。因此，通過物流戰(zhàn)略無疑會(huì)提高企業(yè)的核心競爭能力，這也是越來越多的中小企業(yè)把物流戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一部分的主要原因。
�。ǘ┲匾暡捎梦锪餍录夹g(shù)和管理新方式
物流戰(zhàn)略離不開對(duì)新技術(shù)的采用和新管理方式的采用。一項(xiàng)對(duì)農(nóng)業(yè)食品中小企業(yè)調(diào)查表明：1998年采用過至少一項(xiàng)物流技術(shù)（JIT、EDI、計(jì)算機(jī)輔助管理等）的企業(yè)只有26.2%，而到2005年則達(dá)到48.6%。很多企業(yè)在采用物流技術(shù)和新管理方式前都進(jìn)行過有關(guān)咨詢活動(dòng)，尤其是管理咨詢最多。
（三）物流實(shí)施更重視第三方物流機(jī)構(gòu)作用
第三方物流機(jī)構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約物流的成本、提高物流效率，是中小企業(yè)的理想選擇。如在歐洲，物流服務(wù)市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是由第三方物流來實(shí)現(xiàn)。甚至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關(guān)門，缺什么全由電腦管理，該送時(shí)就有人送，根本就沒有倉庫。
三、我國中小企業(yè)物流管理的啟示
目前我國很多中小企業(yè)產(chǎn)品銷售物流多采取自辦物流方式，這種方式，設(shè)施利用率低、成本高，而且設(shè)施落后，達(dá)不到客戶需要的特定要求。有的中小企業(yè)物流以“分包”方式為主，“外包”家數(shù)在2至10家，有的甚至達(dá)到10家以上，企業(yè)物流嚴(yán)重分割，形不成一體化的綜合物流，因而也就很難使用供應(yīng)鏈管理方式進(jìn)行管理。以上的這些做法制約著中小企業(yè)物流的科學(xué)健康發(fā)展，要適應(yīng)現(xiàn)代化的物流方式，必須先有一套科學(xué)的物流方案。
�。ㄒ唬┲匾曃锪饔^念的變革
中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流觀念的變革，必須在思想上來一場深刻的革命，在物流管理觀念上實(shí)現(xiàn)變革。改變過去那種單純以盈利為目的，以產(chǎn)品為核心的企業(yè)經(jīng)營觀念，使物流服務(wù)由從企業(yè)自身的“功能性活動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值、增加顧客滿意度”。從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看，物流就是服務(wù)。物流為企業(yè)提供的是一種服務(wù)，而服務(wù)實(shí)質(zhì)上也是一種產(chǎn)品，是形式層和延伸層上的`產(chǎn)品。中小企業(yè)發(fā)展物流必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小型企業(yè)建立適合于需求多樣化、個(gè)性化的新的服務(wù)，形成自身獨(dú)特的競爭能力，也才能夠在市場競爭中立于不敗之地！
�。ǘ┎捎孟冗M(jìn)的物流管理技術(shù)
中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術(shù)，積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果，使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。諸如定貨、采購、維修、服務(wù)、交易、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)，可以通過先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，完成整個(gè)過程，這樣大大縮短運(yùn)作的時(shí)間，減小運(yùn)作的成本，提高物流服務(wù)及產(chǎn)品銷售的競爭力。
（三）重視物流人才的培養(yǎng)
中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng)，只有擁有高素質(zhì)的物流人才，才能夠更加有效地提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)迅速提升品牌形象，贏取市場消費(fèi)者贊賞，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。為此，中小企業(yè)必須大力培育現(xiàn)代物流管理人才，加強(qiáng)與管理咨詢公司的通力合作，積極參加咨詢公司組織舉辦的高水平物流培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批高級(jí)物流技術(shù)人才；加強(qiáng)理論與實(shí)際工作者的廣泛交流，加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國家物流管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才；開辟獨(dú)立的科研課題，提高科研水平和培養(yǎng)科研人才，為物流的發(fā)展提高理論支撐程度。
�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)物流模式只有趨勢，沒有定式
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流逐漸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，但并不是統(tǒng)一模式。中小企業(yè)物流的發(fā)展“只有發(fā)展和不斷優(yōu)化的趨勢，沒有既定的現(xiàn)行模式”，經(jīng)驗(yàn)可以采納，但必須根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的具體特色制訂出“適合企業(yè)的、量體裁衣式的物流解決方案”，才有利于中小企業(yè)物流平穩(wěn)、健康發(fā)展。不同企業(yè)乃至不同顧客對(duì)物流的具體要求不盡相同，各有其側(cè)重點(diǎn)。要說物流系統(tǒng)，沒有最好的，適合自身企業(yè)實(shí)際的就是最有效的。不同的企業(yè)需要有不同的物流配方。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新求勝
創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂，也是我國的中小企業(yè)發(fā)展物流取勝的重要手段。中小企業(yè)發(fā)展物流惟有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，才有可能立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)自身的情況不同、所處的發(fā)展階段不同，所采用的創(chuàng)新模式也不相同，但無論怎樣，管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)本身的創(chuàng)新同樣成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，其中物流管理創(chuàng)新以其不可替代的作用及獨(dú)特的運(yùn)作模式，越來越受到人們的重視。
【企業(yè)物流發(fā)展分析的論文】相關(guān)文章：
1.物流企業(yè)資源整合財(cái)務(wù)分析探討論文
2.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的論文
3.SWOT分析法在綠色物流發(fā)展中的運(yùn)用探析論文
4.網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境物流發(fā)展趨勢分析
5.傳統(tǒng)聲樂藝術(shù)的傳承發(fā)展分析論文
7.中國保險(xiǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展分析的論文