財產(chǎn)保險公司風(fēng)險控制分析論文

　　1成因分析

　　1.1承包風(fēng)險成因分析

　　保險公司的承包環(huán)節(jié)是保險業(yè)務(wù)開始的第一個環(huán)節(jié)，也是保險公司風(fēng)險控制的源頭。因此，要控制保險公司的經(jīng)營風(fēng)險，首先要控制保險公司的承保風(fēng)險。從財產(chǎn)保險公司內(nèi)部經(jīng)營管理的角度來看，公司造成承保風(fēng)險的原因主要有以下幾個方面：（1）沒有樹立效益觀念，忽視合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)質(zhì)量，去盲目追求規(guī)模，以至于造成發(fā)展保險代理人不注意風(fēng)險選擇，將一些不符合保險公司承保條件的標的承保進來。（2）向保險代理機構(gòu)支付高額的代理手續(xù)費，經(jīng)營成本急劇增加。由于財產(chǎn)保險市場不完善，市場競爭不規(guī)范，部分保險代理機構(gòu)的手續(xù)費越來越高，部分險種手續(xù)費比例超過了30%，影響了公司的盈利水平。

　　1.2理賠風(fēng)險成因

　　營業(yè)費用、手續(xù)費支出和賠款支出是保險公司經(jīng)營中重要支出項目。而賠款支出是保險公司經(jīng)營支出中占比最高的成本項目，因此，控制理賠風(fēng)險，對于提高保險公司的盈利能力意義重大。保險公司理賠風(fēng)險形成的原因主要有以下幾個方面：（1）缺乏健全的理賠制度。長期以來，由于缺乏明確的理賠操作規(guī)范，理賠人員通常根據(jù)經(jīng)驗辦事，隨意性較大，造成理賠程序不規(guī)范，缺乏有效的內(nèi)部控制措施，理賠管理中漏洞較多。（2）第一現(xiàn)場勘察率不高，導(dǎo)致定損依據(jù)不足。公司理賠缺乏具有相關(guān)的法律、會計、金融、醫(yī)學(xué)、建筑工程和汽車等知識的專業(yè)定損人員，不能合理、科學(xué)地定損。2.3準備金風(fēng)險成因分析財產(chǎn)保險公司按《金融企業(yè)會計制度》要求，應(yīng)計提未到期責任準備金和未決賠款準備金。由于保險業(yè)務(wù)經(jīng)營的特殊性，會計核算年度和保單的保險年度往往不一致。會計核算年度通常是以一年為單位，即每年1月1日至12月31日。而保單的保險年度是從保單起保日期算起到終保日期，由于投保日期各異，造成保險年度與會計年度不一致，部分保單收取的保費早于其未來義務(wù)的履行。因此，按照責任方式制原則，必須把部分保費以責任準備金的方式提存起來，這部分就是未到期責任準備金。

　　2財產(chǎn)保險公司經(jīng)營風(fēng)險控制

　　2.1事前控制

　　為了幫助財產(chǎn)保險公司盡早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，找到公司經(jīng)營風(fēng)險存在于哪個公司、哪個環(huán)節(jié)、哪個險種，可以按三個層次來設(shè)置預(yù)警指標體系，從面到點，層層分解來分析公司經(jīng)營風(fēng)險情況。第一層次：按公司預(yù)警。對保險公司承保、理賠、準備金、分保和應(yīng)收保費風(fēng)險作一個整體的分析。這一層次主要是分析公司的整體經(jīng)營風(fēng)險情況，找到公司的經(jīng)營分析主要是出在哪個環(huán)節(jié)，以及公司哪個方面的管理出現(xiàn)問題。第二層次：按險種預(yù)警。這層次主要是按險種來分解公司的經(jīng)營風(fēng)險情況。例如，公司的整體賠付率高，通過這個層次分析可找出是哪個險種的賠付率高而導(dǎo)致了公司的整體賠付率高，從而能針對具體險種來研究控制措施，防范經(jīng)營風(fēng)險繼續(xù)惡化。第三層次：按客戶群預(yù)警。這層次主要是識別重要風(fēng)險客戶群的情況分布。通過客戶群的風(fēng)險分析，能夠準確評價各客戶群的經(jīng)營風(fēng)險情況，從而能更有針對性地發(fā)現(xiàn)具體風(fēng)險所在。

　　2.2事中控制

　　在通過事前有效的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)機制預(yù)知風(fēng)險的存在后，保險公司就可以針對風(fēng)險成因采取有效的控制措施。風(fēng)險控制的方法有財務(wù)法和控制法。所謂財務(wù)法，就是當風(fēng)險事件發(fā)生后已經(jīng)造成了損失，運用財務(wù)工具，比如風(fēng)險自保基金，對損失的后果給予補償，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。所謂控制法，即在損失發(fā)生之前，實施各種控制工具，力求消除各種隱患，減少風(fēng)險發(fā)生的幾率，將損失的嚴重后果減少到最低程度。保險公司控制經(jīng)營風(fēng)險考驗采取財務(wù)型對策和控制型對策。

　　2.3事后控制

　　有效的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)機制和健全的內(nèi)部控制制度并不能保證業(yè)務(wù)流程和制度能被有效地執(zhí)行，就算有再好的制度，如果公司員工不按制度執(zhí)行，各種制度也會流于形式，形同虛設(shè)，起不到控制的效果。因此，必須有完善的事后監(jiān)督機制來保證內(nèi)控制度得到良好的執(zhí)行。（1）內(nèi)部審計在風(fēng)險控制中的作用。根據(jù)現(xiàn)代審計理論，內(nèi)部設(shè)計部門是公司內(nèi)部控制制度的一部分，其傳統(tǒng)功能定位主要是內(nèi)部監(jiān)督檢查部門�，F(xiàn)在許多公司都把內(nèi)部審計的定位從傳統(tǒng)的以查錯糾弊、堵塞漏洞為主的事后監(jiān)督職能，向更為廣泛的事前預(yù)防分析的服務(wù)職能方向擴展。但是不管是事后的監(jiān)督檢查還是事前以預(yù)防為目的的分析，其最終目的是促使公司員工自覺按公司規(guī)章制度辦事，從而使內(nèi)部控制制度真正地發(fā)揮作用。因此，內(nèi)部設(shè)計部門對經(jīng)營風(fēng)險的控制具有很大的作用。（2）完善內(nèi)部設(shè)計監(jiān)督機制的措施。要解決現(xiàn)階段內(nèi)部設(shè)計監(jiān)督機制中存在的問題，必須根據(jù)內(nèi)部審計的原理，從機構(gòu)設(shè)置上、制度上和工作規(guī)范上采取以下措施：（1）在組織體系上保證內(nèi)部設(shè)計的客觀獨立性。獨立性是內(nèi)部設(shè)計的基礎(chǔ)，是內(nèi)部審計能否客觀、公正地履行職責的保障。為解決內(nèi)部審計缺乏獨立性的問題，一是可實行內(nèi)審機構(gòu)垂直管理，由省公司向各支公司機構(gòu)派出內(nèi)審機構(gòu)，派出機構(gòu)按區(qū)域設(shè)置，派出機構(gòu)的內(nèi)審人員直接向省公司內(nèi)審部門負責人匯報工作；二是內(nèi)審業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用預(yù)算、內(nèi)審人員的業(yè)績考核、職務(wù)升遷和薪酬變化由省公司直接決定，與各分公司的管理層及各業(yè)務(wù)部門無直接利益關(guān)系。（2）建立內(nèi)部審計工作責任追求制度，包括被審單位審計結(jié)論落實責任制度和內(nèi)審人員工作責任追究制度。為了保證審計的整改意見和整改措施得到被審單位的落實，必須要在制度上要求被審單位根據(jù)審計的結(jié)論，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真的改正，并明確規(guī)定如果未按要求改正的，給予嚴厲的處罰，這樣才能真正發(fā)揮審計在風(fēng)險控制中的作用。

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