機(jī)械加工類畢業(yè)論文
機(jī)械加工是指通過一種機(jī)械設(shè)備對(duì)工件的外形尺寸或性能進(jìn)行改變的過程，按加工方式上的差別可分為切削加工和壓力加工。本文是關(guān)于對(duì)標(biāo)管理在機(jī)械加工企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用分析論文，歡迎閱讀！
�。壅輰�(duì)標(biāo)管理在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠準(zhǔn)確地衡量企業(yè)集團(tuán)在同行業(yè)市場(chǎng)中的管理水平，并通過對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)存在的不足和問題。文章主要分析對(duì)標(biāo)管理在機(jī)械加工企業(yè)績(jī)效考核體系中的應(yīng)用情況，分析其存在的問題，并提出有效的解決措施，為優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理具體作用提出參考依據(jù)。
�。坳P(guān)鍵詞］對(duì)標(biāo)管理;機(jī)械加工企業(yè);績(jī)效考核
1對(duì)標(biāo)管理概念、方法及意義
(1)對(duì)標(biāo)管理概念與方法。對(duì)標(biāo)管理主要指企業(yè)通過選擇行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、管理等最好的企業(yè)作為比對(duì)標(biāo)桿，把企業(yè)自身各項(xiàng)指標(biāo)同其進(jìn)行比較和分析，并發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足和問題，學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式，從而全面加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通常情況下，企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方法主要有四種:一是內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理，是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)不足和問題;二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)管理，是指以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，通過直接同競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完善自身存在的缺點(diǎn);三是同行業(yè)不同市場(chǎng)的功能對(duì)標(biāo)，選取同行業(yè)但不同市場(chǎng)的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，這樣能夠更加容易獲取自愿分享信息的對(duì)標(biāo)對(duì)象;四是以個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即稱為程度對(duì)標(biāo)。不同行業(yè)企業(yè)以某一項(xiàng)目為依據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，范圍更加廣泛。
(2)對(duì)標(biāo)管理的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一種新型經(jīng)營(yíng)管理模式，其同以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式之間有著明顯的差異性。企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)模式通常只關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)與管理，忽視了市場(chǎng)需求和與同行業(yè)企業(yè)之間的交流，同時(shí)，由于同行業(yè)企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此，絕大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)去學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)方的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理模式，從而限制了自身企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與良性發(fā)展。企業(yè)的自我封閉式管理，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展速度，然而，企業(yè)采取對(duì)標(biāo)管理后，其則會(huì)充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)的自主性和自覺性，且企業(yè)通過對(duì)標(biāo)管理方式，能夠全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，加快生產(chǎn)技術(shù)水平提升，增強(qiáng)企業(yè)的整體市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，為企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理帶來活力與轉(zhuǎn)機(jī)，這對(duì)企業(yè)而言具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
2機(jī)械加工企業(yè)績(jī)效考核體系中對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用存在的問題
(1)對(duì)標(biāo)管理重視程度明顯偏低。由于對(duì)標(biāo)管理方式在實(shí)際工作中應(yīng)用較少，因此，機(jī)械加工企業(yè)在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用和對(duì)其的重視程度等都明顯較為忽視。在應(yīng)用中并未將對(duì)標(biāo)管理作為企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核體系中一項(xiàng)重要管理工作來抓，使得其難以在應(yīng)用中充分發(fā)揮重要作用。除此之外，由于機(jī)械工業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)車間在管理方面難免存在一些不足，而對(duì)對(duì)標(biāo)管理的忽視，導(dǎo)致難以對(duì)各生產(chǎn)車間之間存在差異進(jìn)行對(duì)比和發(fā)現(xiàn)其中的問題，局限了生產(chǎn)與管理。
(2)對(duì)標(biāo)管理選擇目標(biāo)不夠明確。一方面，機(jī)械加工企業(yè)在選擇標(biāo)桿企業(yè)時(shí)不夠明確。企業(yè)集體在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作過程中未能制訂科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃，使得對(duì)標(biāo)管理未能真正落到實(shí)處，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確;另一方面，機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理不夠有效。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部未根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定相應(yīng)的'管理制度和體系，缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理約束機(jī)制，使得內(nèi)部各部門、車間等在對(duì)標(biāo)管理過程中難以通過比較來了解其存在的不足，影響了對(duì)標(biāo)管理的重要作用。
(3)對(duì)比指標(biāo)選取難以滿足需求。由于機(jī)械加工企業(yè)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的不明確，從而導(dǎo)致對(duì)比指標(biāo)選取難以滿足相關(guān)需要。對(duì)比數(shù)據(jù)指標(biāo)過于單一化，難以通過對(duì)比指標(biāo)取得實(shí)用的相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，缺乏必要的導(dǎo)向性。與此同時(shí)，由于對(duì)比指標(biāo)選取受限，單一部門難以通過對(duì)比指標(biāo)來反映機(jī)械加工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而使得對(duì)比指標(biāo)無法有效落實(shí)。
(4)對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核不緊密。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下的對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核體系之間聯(lián)系不夠緊密，其缺乏必要的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)標(biāo)管理在績(jī)效考核體系中并未能夠形成有機(jī)整體，難以充分地發(fā)揮重要作用，同時(shí)，由于機(jī)械加工企業(yè)對(duì)標(biāo)管理在績(jī)效考核應(yīng)用中未明確獎(jiǎng)罰措施，局限了對(duì)標(biāo)管理工作在績(jī)效考核中的實(shí)際效用。
3加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在績(jī)效考核體系中應(yīng)用的相關(guān)措施
(1)提升企業(yè)對(duì)標(biāo)管理整體意識(shí)。在機(jī)械加工企業(yè)中營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的對(duì)標(biāo)管理重視程度。首先，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部宣傳欄、刊物以及會(huì)議等方式中對(duì)其相關(guān)知識(shí)進(jìn)行宣傳，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面增強(qiáng)全體員工的對(duì)標(biāo)管理意識(shí);其次，以對(duì)標(biāo)為根本，引導(dǎo)員工對(duì)對(duì)標(biāo)管理深入了解和掌握，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理應(yīng)有的工作環(huán)境，提升員工對(duì)比、趕超的工作積極性和熱情;再次，全面組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)指標(biāo)意義，使得其在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中充分發(fā)揮重要作用;最后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和原因，進(jìn)而制定和創(chuàng)新相應(yīng)有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的全面提升。
(2)明確對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)工作機(jī)制。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施是一個(gè)不斷完善自我經(jīng)營(yíng)的過程。機(jī)械加工企業(yè)構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理工作激勵(lì)與約束機(jī)制，明確對(duì)標(biāo)管理具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而正確引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)員工能夠自覺、主動(dòng)地開展對(duì)標(biāo)管理工作。與此同時(shí)，機(jī)械加工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期召開對(duì)標(biāo)工作分析主題會(huì)議，通過對(duì)比相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的不足，從而明確對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)工作機(jī)制，優(yōu)化管理、細(xì)化管理，有效推進(jìn)機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
(3)制定對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)以及評(píng)估。根據(jù)機(jī)械加工企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，以企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為根本，量身制定對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)，明確和規(guī)范對(duì)標(biāo)管理工作，定期分析和評(píng)估企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率和費(fèi)用指標(biāo)情況，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)，來判斷企業(yè)集團(tuán)與其在經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用等方面存在的差異和不足。除此之外，制定并明確對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿，以標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)平均值為根本，全面開展對(duì)標(biāo)管理工作，明確機(jī)械加工企業(yè)對(duì)標(biāo)工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)的效率和指標(biāo)。一方面明確對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)兩者之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的差距和原因進(jìn)行深入全面的分析和總結(jié)，從而制訂切實(shí)有效的對(duì)標(biāo)工作完善方案和計(jì)劃。另一方面制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建有效的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和方法，且在機(jī)械加工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量、完成時(shí)間等各方面進(jìn)行有效的明確規(guī)定。例如機(jī)械企業(yè)可以設(shè)置對(duì)標(biāo)挖潛完成情況統(tǒng)計(jì)表，可設(shè)置完工產(chǎn)品產(chǎn)值、銷售收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬元/人年)，變動(dòng)費(fèi)用投入比、電耗(千瓦時(shí)/萬元)、水耗(噸/萬元)等指標(biāo)，并從細(xì)節(jié)處分析差異和挖潛能力，以提高自身生產(chǎn)效率。
(4)構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估體系。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理工作評(píng)價(jià)體系，有效確保對(duì)標(biāo)工作的全面實(shí)施。在對(duì)標(biāo)管理工作體系中，制定并明確對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)、數(shù)據(jù)信息收集與分析以及績(jī)效評(píng)估等，構(gòu)成相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理評(píng)估關(guān)鍵，進(jìn)而制定基于整個(gè)對(duì)標(biāo)管理過程和結(jié)果分析控制的評(píng)估制度。與此同時(shí)，建立健全對(duì)標(biāo)管理績(jī)效考核體系，根據(jù)對(duì)標(biāo)管理實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，把各對(duì)標(biāo)工作納入內(nèi)部績(jī)效考核之中，并制定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施，形成機(jī)械加工企業(yè)整個(gè)的對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)考核體系，將對(duì)標(biāo)考核同企業(yè)集團(tuán)整個(gè)績(jī)效考核全面地結(jié)合在一起。
4結(jié)論
綜上所述，對(duì)標(biāo)管理在機(jī)械加工企業(yè)績(jī)效考核中，根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，通過對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深入的對(duì)比分析，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足，從而通過明確對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)工作機(jī)制，制定對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)以及評(píng)估，從而構(gòu)建科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估體系，有效提升企業(yè)集團(tuán)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，確保機(jī)械加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
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