人力資源企業(yè)發(fā)展論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是資源的爭(zhēng)奪，而轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)。以下是“人力資源企業(yè)發(fā)展論文”希望能夠幫助的到您！

　　二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)、技術(shù)和信息已成為全球化發(fā)展的三大主力，推動(dòng)著社會(huì)的變革，激發(fā)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源，決定著企業(yè)是否能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才和用好人才，已成為占領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性手段�？梢�(jiàn)，新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、人力資源的主要特征

　　人力資源，從微觀經(jīng)濟(jì)組織的角度來(lái)看，可以理解為：是由組織雇傭的，具備一定知識(shí)和技能的，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)提供能夠滿(mǎn)足社會(huì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值的勞動(dòng)者的能力。人力資源不僅是生產(chǎn)勞動(dòng)的承載者，還是生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)施者，同時(shí)，人力資源具有的特性是其成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉的主要支撐點(diǎn)。

　　1、人力資源具有時(shí)代性

　　全球經(jīng)濟(jì)的演變與發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中逐漸經(jīng)歷了勞力經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在才真正認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響，從而進(jìn)入信息爆炸的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在不同的時(shí)代，人力資源扮演著不同的角色，從最初的體力勞動(dòng)到現(xiàn)在成為重要的智力資源，這一過(guò)程無(wú)一不體現(xiàn)了人力資源的時(shí)代氣息。在當(dāng)代，勞力的資源也不再是企業(yè)獲取成功的主要因素，高科技高質(zhì)量的人力資源可以利用較少的資源為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。

　　2、人力資源具有系統(tǒng)性

　　每一個(gè)企業(yè)都是由無(wú)數(shù)個(gè)小系統(tǒng)有機(jī)組合而成的，其中企業(yè)中的人員就構(gòu)成人力資源系統(tǒng)。組成這個(gè)人力資源系統(tǒng)的元素上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下到生產(chǎn)線上的個(gè)人，每個(gè)人無(wú)論職位、技術(shù)水平都是在相互合作、相互溝通中完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的。同時(shí)，各個(gè)元素之間還存在相互影響的作用，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)可以提高下屬的積極性，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)整體的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)的價(jià)值不再是簡(jiǎn)單的元素價(jià)值相加，而是體現(xiàn)在多個(gè)元素價(jià)值相乘，實(shí)現(xiàn)1+1>2的總價(jià)值。既然是系統(tǒng)就要運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)，因此，人力資源還可以通過(guò)工作輪換實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)，達(dá)到人力資源的合理配置，保證人員綜合能力的提高。

　　3、人力資源具有增值性

　　西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·配第提出了著名的觀點(diǎn)：“土地是財(cái)富之母，勞動(dòng)是財(cái)富之父�！痹谏唐方�(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力就是商品，商品通過(guò)交換就可以產(chǎn)生價(jià)值。人力資源在流通過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)，將各種技術(shù)、信息整合轉(zhuǎn)化為剩余價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，可以說(shuō)人力資源是財(cái)富的源泉。

　　4、人力資源具有創(chuàng)新性

　　人力資源是一種“活”資源，通過(guò)不斷流動(dòng)實(shí)現(xiàn)再生。而其他的物質(zhì)資源則是不可再生的資源，它們需要結(jié)合人的勞動(dòng)力才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·舒爾茨曾提出：人力資源的價(jià)值不僅在于它的自然屬性，更重要的是它的社會(huì)資本的屬性。人力資源可以不斷地學(xué)習(xí)、積累，通過(guò)思維方式的創(chuàng)新達(dá)到整合其他資源從而創(chuàng)造價(jià)值。人力資源是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要?jiǎng)恿�，特別是對(duì)高新技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。

　　二、人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源

　　1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

　　企業(yè)的成敗興衰往往不是取決于企業(yè)擁有資本的多少，而是取決于企業(yè)擁有多少高質(zhì)量、高水平的、富有創(chuàng)造力的人力資源。美國(guó)硅谷盛傳一句話(huà)：“任何一個(gè)有智慧的主意都可以演繹為一座金礦的傳奇。”縱觀國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)，不管是國(guó)外的微軟、英特爾、摩根大通，還是國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、華為，他們的企業(yè)產(chǎn)值和財(cái)富的增長(zhǎng)主要不是來(lái)源于物質(zhì)資源而是技術(shù)人才。這些無(wú)一不說(shuō)明了人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有確保員工具有豐富的創(chuàng)造力和精湛的專(zhuān)業(yè)技能才能開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的滿(mǎn)足社會(huì)需求的產(chǎn)品；只有保證企業(yè)管理者具有卓越的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能打造一支高效創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)來(lái)引領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)向上。反之，有的企業(yè)即使擁有領(lǐng)先的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，但是缺乏一支精干的員工隊(duì)伍，無(wú)法駕馭現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備，那么豐富的物質(zhì)資源將無(wú)法借助人力發(fā)揮作用體現(xiàn)價(jià)值，只能當(dāng)做廢銅爛鐵，此時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　2、人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

　　美國(guó)鋼鐵大王曾說(shuō)過(guò)：“你可以?shī)Z去我的設(shè)備、資金和材料，但只要保留我的員工，三年后我仍然是鋼鐵大王�！笨梢�(jiàn)，人力資源對(duì)企業(yè)的成功具有重要意義。每個(gè)企業(yè)都擁有資金、技術(shù)、人力資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)、聲譽(yù)等有形和無(wú)形資源，這些資源通過(guò)有效整合和合理配置，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，對(duì)企業(yè)影響重大的是資金、技術(shù)和人力資源這三項(xiàng)，企業(yè)憑借人力資源的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的所有要素實(shí)現(xiàn)有效配置，并吸取外界環(huán)境的有利因素進(jìn)行高效運(yùn)行。企業(yè)人力資源的形成一般都經(jīng)歷了從招募、培養(yǎng)到最后保持的過(guò)程，這是一個(gè)長(zhǎng)期的從數(shù)量的積累到質(zhì)量的跳躍的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)不同的歷史環(huán)境制定不同的人力資源培養(yǎng)方案和保持計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源從吸引、提升到留住的目的。企業(yè)擁有的高質(zhì)量的人力資源是稀缺的，因此在競(jìng)爭(zhēng)中就能形成壁壘，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿的可能性。同時(shí)，在由高素質(zhì)人才組建的組織中自然會(huì)形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神。對(duì)外，員工們具有強(qiáng)烈的凝聚力和集體榮譽(yù)感；對(duì)內(nèi)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，相互信任，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。

　　創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，更是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。無(wú)論是對(duì)組織的制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，還是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，都離不開(kāi)人力資源的參與實(shí)施，人力資源的能動(dòng)性促進(jìn)了企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新理念的理解和掌握，以及進(jìn)一步的創(chuàng)新，沒(méi)有人力資源就談不上創(chuàng)新。人力資源具有無(wú)限潛力，企業(yè)要靈活利用各種培訓(xùn)、輔導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)、新信息、新技能的學(xué)習(xí)和積累，提高員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，從而獲取企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理

　　企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定程度和執(zhí)行效度對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理起著至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有清晰的把握，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，才能有的放矢地進(jìn)行人力資源的招募和培養(yǎng)；只有良好的企業(yè)文化才能為全體員工營(yíng)造一個(gè)積極奮發(fā)的奉獻(xiàn)自我的氛圍；只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，收益穩(wěn)增才能有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)滿(mǎn)足員工的需求和利益所向。

　　首先，根據(jù)馬斯諾的“需求層次理論”來(lái)看，要做好對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，首要前提就是滿(mǎn)足員工的安全層次和情感歸屬的需求，讓員工在企業(yè)組織中找到歸屬感，才能更好地激勵(lì)員工為了自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求而努力。因此，企業(yè)要建立科學(xué)合理的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，廣招有賢之士，做好人才儲(chǔ)備工作，采取優(yōu)勝劣汰的用人激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展節(jié)奏和管理模式為企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源的觀念提供了有利的環(huán)境，使他們能夠清晰意識(shí)到“以人為本”的重要性。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)人事管理的觀念，把人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提升到戰(zhàn)略的高度，從根本上重視人力資源的職能性和戰(zhàn)略性。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和組織結(jié)構(gòu)需求，盡快制定面向未來(lái)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高全民思想意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)。

　　其次，企業(yè)的全面發(fā)展有利于在組織中建立有效通暢的內(nèi)部溝通模式，最大限度降低信息的不對(duì)稱(chēng)性。通暢的溝通機(jī)制有利于幫助員工清楚地了解企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略，自身的工作目標(biāo)以及自己所在部門(mén)的目標(biāo)。當(dāng)員工有了清晰的奮斗目標(biāo)以后，才能將個(gè)人的精力投入到這份工作中，并將自身的追求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為之奮斗。同時(shí)，如果管理者在溝通之中對(duì)員工的成績(jī)表示肯定和贊賞，這將更大程度上激勵(lì)員工為組織奉獻(xiàn)自我。當(dāng)員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)制提出疑問(wèn)或質(zhì)疑時(shí)，有效的溝通機(jī)制會(huì)保證管理層及時(shí)了解情況，盡快處理實(shí)際問(wèn)題，盡量減少員工的損失和消極情緒。通暢的溝通機(jī)制可以幫助企業(yè)營(yíng)造民主、平等的工作氛圍，有利于提高員工的集體榮譽(yù)感和工作積極性，有利于企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)革新；有利于樹(shù)立相互信任、相互尊重的“以人為本”的企業(yè)文化和管理思想。

　　俗話(huà)說(shuō)：“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人�！逼髽I(yè)的人力資源除了要吸引、激勵(lì)以外，更重要的工作就是要培養(yǎng)人才，這是個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)獲得原材料、設(shè)備等物質(zhì)資源，但是企業(yè)的人才卻不是能輕易購(gòu)買(mǎi)的，這就需要企業(yè)建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)、鍛煉，使員工在思想、知識(shí)、技能等方面得到提升，從而提升個(gè)人價(jià)值，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)這是筆寶貴的財(cái)富。有很多研究表明：企業(yè)的成功主要在于以人為本，重視人才培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，員工可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新與技能的創(chuàng)新。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　人力資源的增值性和創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理，直接影響著企業(yè)的人力資源能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這也一直是企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界高度關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人力資源的特征的清楚認(rèn)識(shí)，只有把握住人力資源的本質(zhì)特點(diǎn)，從企業(yè)自身情況著手，審時(shí)度勢(shì)，才能對(duì)癥下藥，制定出一套人力資源開(kāi)發(fā)與管理政策，并且采取行之有效的執(zhí)行方案對(duì)其補(bǔ)充完善。人力資源的時(shí)代性要求每一個(gè)企業(yè)和組織也要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)處于不敗之地。

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