人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃論文
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一、概述
從歷史的角度來看,現(xiàn)代化已經(jīng)有了近乎五年多年的發(fā)展歷程,在其發(fā)展過程中,以前資本主義時代,現(xiàn)代資本主義為主的市場經(jīng)濟發(fā)展模式對于社會的整體發(fā)展與結構變化產(chǎn)生了莫大的影響,而且隨著科學技術的發(fā)展與金融經(jīng)濟的發(fā)展成熟,世界已經(jīng)出現(xiàn)了以商業(yè)和信息為主導的兩大發(fā)展潮流,并引領了當今時代的發(fā)展時尚。雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展、綜合國力等都有了較大發(fā)展,但仍然屬于發(fā)展中國家。從國內(nèi)的具體環(huán)境看,社會中的主體,即企業(yè)的發(fā)展參差不齊,傳統(tǒng)型、現(xiàn)代型、二者混合的類型等都有所表現(xiàn)與發(fā)展,但事實上,總體的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式還有待完善,并且需要進一步發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是現(xiàn)代社會發(fā)展的大環(huán)境與可靠的生產(chǎn)過剩與商業(yè)化背景所決定的。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指的是以人才為依托的智力支持與知識復用水平的可靠應用,對企業(yè)發(fā)展進行綜合評估與長遠的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)長遠發(fā)展的有力保障。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的意義
1.提供智力支持
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展的區(qū)別非常明顯,主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)更加注重全面的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,更加動態(tài)化,尤其是認識到了人才的發(fā)展對于企業(yè)的長遠發(fā)展的重要意義,以及技術發(fā)展的核心要素是人才的重要因素。因此,可以說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根據(jù)是對人類社會與文明發(fā)展規(guī)律的認識,另一個是由于時代精神的推動,現(xiàn)今人類在經(jīng)歷了二十世紀人類最龐大的戰(zhàn)爭與技術發(fā)明、領教了現(xiàn)代化文明給人類帶來的利益與困境,因此,這也是一個時代對問題進行解決的內(nèi)在推動因素之一,推動了企業(yè)形式的發(fā)展。
2.提供決策依據(jù)
在企業(yè)的運行與發(fā)展中,任何一個決策對其整體在市場中的競爭力都有著較大影響,然而在做出這些決策時,并不是沒有根據(jù)的,企業(yè)會對自身的人力資源能力進行一定的評估,并對所行項目進行一系列的分析,比如,對當前項目、人員數(shù)量、企業(yè)員工結構等進行一個總的測評,并對出現(xiàn)問題的應對措施奠定基礎,從而實現(xiàn)人員的合理安排。以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看,在決策時更加注重人員的合理調(diào)配,即對于人力資源的整合與合理配置,同時也更加注重員工在知識結構方面的組合與優(yōu)化。
3.可以有效的調(diào)動員工
人力資源從表面上看只是進行人員的引進與安排、管理,但實際上,它所包含的不僅僅是這些,還有對于員工的發(fā)展方向的可能性進行一定的評估與監(jiān)管,一方面培養(yǎng)其才能,加強適應力,并為公司的發(fā)展做出貢獻,另一方面也更注重培養(yǎng)員工的個人認同感與對公司認同感,總的來講,是將員工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行了協(xié)調(diào)與部署。從這個角度分析,人力資源在調(diào)動員工的積極性、催生員工的主動性發(fā)揮、培養(yǎng)其創(chuàng)造性與可發(fā)展方面提供了可靠的手段,也有了明確的目標。
4.可以有效的控制人力成本
企業(yè)中的各種成本構成不同,人力成本也屬于成本之一,在人力資源的管理中,就有對應的人力成本核算管理項,當然這是通過對于企業(yè)發(fā)展中的成本與利益認真考慮的結果,不僅是讓公司有充分的人力資源,還應該使這一資源得到充分發(fā)揮,并使這一社會功能性實現(xiàn)釋放與表達的最大化,從而為企業(yè)的總體收益帶來創(chuàng)收與增益。當然,這一成本管理并不單單停留于數(shù)學計算,還需要對未來可靠的、以人力為載體的知識進行復用可能性估價,雖然比較困難和棘手,但對于企業(yè)人力成本的控制與利益增長卻是不可或缺的重要一環(huán)。
三、應用分析
1.提高認識,轉(zhuǎn)變理念,加強重視
企業(yè)的發(fā)展應該因地制宜、因時制宜,努力站在時代精神的浪尖,以高瞻遠矚的目光對企業(yè)進行發(fā)展部署,尤其應該在商業(yè)化較為普及的當下,抓住人力資源這一有效手段,及時走上更高的發(fā)展道路,建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并認真研究它對企業(yè)發(fā)展的核心意義與重要價值,應該認識到知識轉(zhuǎn)化為再生產(chǎn)的時代已經(jīng)悄然來臨,認識到人才對于解決實際社會問題的重要性,明確解決社會中的實際問題對于企業(yè)發(fā)展而言是最有效的武器。
2.以人為本,將企業(yè)利益系統(tǒng)化、全面化
企業(yè)應該利用人力資源這一有效手段,去建設并完善企業(yè)文化,因為當代社會活動范圍的增加與擴展,人才的可選擇性在逐漸增加,其自主性要求其向更具有文化、實力和魅力的企業(yè)轉(zhuǎn)向,所以,企業(yè)應該從人的角度出發(fā),以人為本,從愛人才、會用人才到懂得與人才共謀發(fā)展,為社會發(fā)展盡職盡責,打造出自己的企業(yè)品牌文化,而且要認識到文化品牌對于企業(yè)發(fā)展的利益增長點及企業(yè)全面發(fā)展的最大可能性方向。
3.從制度上進行具體完善
人力資源從招聘、培訓、獎懲等等環(huán)節(jié)對人才進行干預與影響,但是在具體的實踐中,也應該認識到制度的完善對于其人力資源自身和企業(yè)發(fā)展的重要性,所以應該從各個環(huán)節(jié)上進行完善,從整體上進行部署,根據(jù)不同的人、不同的崗位、不同的結果的可能性原因進行細化分析,從而使懲罰與獎勵變得更有根據(jù),更有利于企業(yè)制度的完善和整體發(fā)展。
四、結束語
總而言之,筆者認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展有著重要意義,在其應用過程中更應該以人力資源管理的實際內(nèi)容為依托,一方面加強人才的培養(yǎng),另一方面使企業(yè)文化得到有力的發(fā)展,為企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的綜合競爭力提供一個可靠的提升手段。
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