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燃氣行業(yè)安全建設(shè)論文
我們常說安全就是財富；安全就是生命；安全，是一切幸福的基礎(chǔ)！而我認為，安全更是一種愛：那么怎么寫一篇建設(shè)論文呢？下面和小編一起來看看吧！
燃氣行業(yè)安全建設(shè)論文
1班組安全建設(shè)的意義
搞好班組安全管理，是實現(xiàn)“安全管理職能由高、中層向基層推進轉(zhuǎn)變”、“安全管理重心下移”的有力措施，是員工自主管理生產(chǎn)、體現(xiàn)主人翁精神的有效渠道。通過開展班組安全建設(shè)，逐步實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理程序化、制度化、科學(xué)化，推動班組安全自治。提高基層員工和組織對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。
2班組安全建設(shè)的要求
2．1明確班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與責(zé)任制
1構(gòu)建安全組織架構(gòu)，設(shè)立安全員;2全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;3逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》;4建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。
2．2班組現(xiàn)場安全管理
2．2．1班組安全生產(chǎn)會議
每周召開安全生產(chǎn)全會，會議由班長主持，班組成員應(yīng)全部出席會議。班組安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:對上周安全生產(chǎn)工作進行小結(jié);傳達上級會議、文件精神及工作要求;對下周工作進行部署;對班組成員上周安全表現(xiàn)進行講評;對班組存在的安全隱患進行分析;組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見。會議應(yīng)建立會議記錄。執(zhí)行班前、班后會制度。每班開始工作前班長應(yīng)召開班前會(約15min，明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求，檢查員工個人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。下班前班長召開班后會(約15min，員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況，班長審查相關(guān)工作記錄，更新相關(guān)工作臺賬和資料。
2．2．2班組安全檢查
1班組員工根據(jù)各自的責(zé)任范圍每班進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和報告安全隱患信息。2班長或安全員應(yīng)定期對班組安全生產(chǎn)情況進行檢查，一周內(nèi)應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括:員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)情況、現(xiàn)場環(huán)境的安全性、安全警示標(biāo)識的情況、安全隱患的監(jiān)控及整改的情況等。3所有安全檢查工作應(yīng)使用檢查表，真實準(zhǔn)確的記錄檢查情況。及時更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應(yīng)可以追溯隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程信息。4班組須及時整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實有效的監(jiān)控措施。5定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀(jì)行為進行統(tǒng)計和分析(每月不少于一次，統(tǒng)計分析結(jié)果應(yīng)作為班組會議的講評內(nèi)容之一。
2．2．3設(shè)備設(shè)施管理
1班組建立運行設(shè)備設(shè)施管理臺帳，所有設(shè)備設(shè)施明確管理責(zé)任人，實施專人管理。健全所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。2班組制定各類設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并落實，維護保養(yǎng)相關(guān)記錄妥善存檔。3設(shè)備設(shè)施應(yīng)運行工況良好，沒有"跑冒滴漏"和明顯腐蝕的現(xiàn)象。監(jiān)控測量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備應(yīng)定期校驗，確保安全可靠使用。4主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識，故障或隱患部位須掛牌管理。5對人體存在危害的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)識或安全提示信息。6建立工具及備品備件清單，實物與清單相符，滿足使用的需要。
2．2．4作業(yè)現(xiàn)場安全管理
1實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。2實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。3實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。4嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專人按照安全施工措施逐項進行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現(xiàn)場進行公示，作業(yè)負責(zé)人、作業(yè)人和監(jiān)護人清楚相關(guān)安全管理要求。5實現(xiàn)勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化。員工作業(yè)過程按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品。勞保用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，性能完好且在有效期內(nèi)。6交接班管理。交接雙方必須同時對工藝情況、隱患部位、工具設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急物資、生產(chǎn)信息、上級指令等內(nèi)容進行全面交接，做好交接班記錄。
2．2．5班組安全教育培訓(xùn)
1崗前:新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗人員須接受班組級安全教育培訓(xùn)，包括理論和實操。建立員工三級安全教育卡和原始記錄、資料。2在崗教育培訓(xùn)①日常安全教育培訓(xùn)。每季度對所有班組成員至少進行一次安全生產(chǎn)理論知識和技能進行復(fù)訓(xùn)，確保每位員工崗位安全生產(chǎn)知識和技能的熟練程度。②四新教育培訓(xùn)。實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對有關(guān)作業(yè)人員進行有針對性的安全技能教育培訓(xùn)。③特殊教育培訓(xùn)。在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(yè)(含重點施工項目時，對操作人員進行檢修(施工前的'安全教育。在發(fā)生安全事故和未遂事故后對當(dāng)事人和周圍員工進行安全教育培訓(xùn)。3特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4建立員工三級安全教育卡和教育培訓(xùn)原始記錄、資料，并妥善保存。5安全教育培訓(xùn)的主要形式:會議講評、會議討論、課堂授課、提問抽考、實操訓(xùn)練、觀看視頻或影片、課件自學(xué)等。6每季度開展應(yīng)急預(yù)案演練①班組應(yīng)制訂年度演練計劃。自行組織預(yù)案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預(yù)案演練。班組成員熟知自己在預(yù)案中的職責(zé)和行動內(nèi)容。②預(yù)案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進行演練講評及對預(yù)案的適宜性進行評審。
2．2．6班組安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新
1積極開展班組安全文化活動，包括:安全宣傳、知識競賽、安全生產(chǎn)技能比賽等;2潛心摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項目，并進行實踐。
2．3基礎(chǔ)管理
將制度、資料、文件、檔案、記錄等進行科學(xué)合理的分類歸集，建立對應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。所有記錄、臺賬、資料應(yīng)字跡工整、信息真實、更新及時、具有可追溯性。班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有:1健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等。2制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。3形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等;4有各項工作既定的工作計劃書，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃、設(shè)備維修(保養(yǎng)計劃、演練計劃等工作計劃書。5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。6建立各類管理臺賬和清單，包括設(shè)備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證管理臺賬等。7建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。
3結(jié)束語
通過班組安全建設(shè)，有助于提高一線員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有助于增強班組全體員工安全意識、有效管控各類風(fēng)險。只有將班組安全建設(shè)工作扎實、有效的開展下去，企業(yè)才能有效抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)的安全運行和健康發(fā)展。
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