人力資源激勵(lì)機(jī)制論文
導(dǎo)語:對(duì)于人力資源激勵(lì)機(jī)制,各位會(huì)有怎樣的看法?以下是小編帶來的人力資源激勵(lì)機(jī)制論文,供各位參考,希望對(duì)大家有用。
第一篇:試論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制
【摘要】
企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理,人的創(chuàng)造力和積極性,如何最大限度地發(fā)揮出來,這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵(lì)是管理的催化劑,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系。文章在探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)中存在問題的基礎(chǔ)上,提出了激勵(lì)策略。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理;薪酬管理;人力資源;激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制,就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化,激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力,促使每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè),迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵(lì)機(jī)制的好壞,直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工,決定著組織是否生存和發(fā)展。人力資源管理是否見效,效益是否好,這值得企業(yè)深入研究。無可否認(rèn),人的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)高效益、高效率的來源和動(dòng)力。權(quán)力和獎(jiǎng)金等方式都是激勵(lì)機(jī)制的重要措施。企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性,尤其是優(yōu)質(zhì)型員工的創(chuàng)造力和積極性,如何最大效果地發(fā)揮出來,這是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵,只有建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。
一、人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與特征
。ㄒ唬┘(lì)機(jī)制的內(nèi)容
“激勵(lì)”指的是持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。激勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)外部條件之下,通過各種激勵(lì)措施與規(guī)章制度來制定一套理性化的制度,激發(fā)員工不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制又可分為外在激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。外在勵(lì)因素主要包括薪酬激勵(lì)因素和職業(yè)福利激勵(lì)因素兩個(gè)方面,企業(yè)直接控制的激勵(lì)資源,主要以物質(zhì)激勵(lì)為體現(xiàn)。內(nèi)在激勵(lì)是通過精神的滿足來強(qiáng)化個(gè)人行為的,主要有目標(biāo)激勵(lì)因素和情感激勵(lì)因素,且方法多樣。激勵(lì)是管理的催化劑,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。
(二)激勵(lì)機(jī)制的特征
1、公平性:激勵(lì)機(jī)制的最基本原則是堅(jiān)持公平公正,企業(yè)的上下層,在企業(yè)利益面前都應(yīng)是一視同仁的,公平的給予獎(jiǎng)懲,激勵(lì)機(jī)制才有效果。管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候,員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。
2、針對(duì)性。不管是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì),都要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3、及時(shí)性。激勵(lì)要及時(shí),企業(yè)要及時(shí)的對(duì)員工鼓勵(lì)與鞭策。管理者必須及時(shí)地對(duì)員工的工作成就等進(jìn)行反饋,進(jìn)行績效考核。
4、一致性。企業(yè)的目標(biāo)是一致的,激勵(lì)是一種刺激,企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化建設(shè),使員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感,為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
二、人力資源激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用
在企業(yè)管理工作中,把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)員工自己的需要,把集體利益與滿足員工個(gè)人需要巧妙地結(jié)合起來,使他們積極自愿地工作,這是企業(yè)管理和管理者一項(xiàng)重要任務(wù)。正確地運(yùn)用激勵(lì)理論,可以有效地幫助管理者通過激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而完成管理工作的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,人員激勵(lì)機(jī)制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來并且留住優(yōu)秀人才,在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中,特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè),通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引、留住企業(yè)需要的人才。
2、開發(fā)員工的潛在能力,促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧,如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話,激勵(lì)對(duì)工作績效的影響就更大了。
3、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神,它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三、人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題
。ㄒ唬┕芾硪庾R(shí)比較落后,過多依賴傳統(tǒng)式管理,缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。有的企業(yè),尤其是我國的一些中小企業(yè),對(duì)人才根本不重視,認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn),把人才當(dāng)作一種資本來看,挖掘人的潛力,重視激勵(lì),否則,在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性,必然會(huì)遭淘汰。
。ǘ┘(lì)措施的無差別化。激勵(lì)的有效性在于需要,只有立足本企業(yè)員工的需要,激勵(lì)才會(huì)有積極意義。實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),須對(duì)員工的需要進(jìn)行分析,“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段,結(jié)果適得其反,這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的'需要。
影響個(gè)體努力程度的因素有外部因素和內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下,員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識(shí)和重用,受到他人的認(rèn)可和尊重,有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里,普遍存在兩方面的問題:一方面,大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù),造成員工內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高;另一方面,在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常只采用加薪方法,認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能,而沒有考慮員工的精神等高層次需求。
另外,企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。在企業(yè)中,核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、業(yè)務(wù)骨干等都屬于核心員工,他們有著高于一般員工的能力,加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)可以起到事半功倍的效果。
。ㄈ┛冃Э己酥贫炔豢茖W(xué),缺少績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道?冃Э己耸潜WC工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié),是科學(xué)地評(píng)價(jià)個(gè)體的勞動(dòng)成果,激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。由于管理實(shí)踐中缺乏一套完善健全的員工業(yè)績考核機(jī)制,績效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化,一是考核指標(biāo)模糊、缺乏針對(duì)性,可信性,沒有可以量化的指標(biāo);二是缺乏適用性,考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有和員工的升職進(jìn)行掛鉤,對(duì)員工工作的積極性造成嚴(yán)重地打擊。 績效考核原則中有一個(gè)反饋性原則,即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來后與每一個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行反饋面談,不但指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致,更重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到書面,以杜絕不良績效的再次發(fā)生。但很多企業(yè)的主管人員一方面缺乏溝通技巧,使得反饋質(zhì)量難以保證;另一方面主管人員不能持之以恒,反饋工作不能長久進(jìn)行。
。ㄋ模┡c企業(yè)文化和管理理念不相一致
目前我國企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄,未把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來,也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價(jià)值觀,主人翁意識(shí)不強(qiáng),成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸。
四、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)策略
(一)建立有效的激勵(lì)機(jī)制有助于建立和諧的企業(yè)氛圍
現(xiàn)代企業(yè)是充滿活力的企業(yè),是不斷發(fā)展的企業(yè)。構(gòu)建和諧的現(xiàn)代企業(yè),必須通過激發(fā)活力、提高效率來進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。要堅(jiān)持用激勵(lì)的辦法解決企業(yè)中的問題,消除一切制約企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的體制障礙,全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,努力形成鼓勵(lì)改革創(chuàng)新,鼓勵(lì)多勞多得,鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)各盡其能的企業(yè)氛圍和體制環(huán)境。綜合利用各種激勵(lì)手段,建立人性化,系統(tǒng)化,全方位的激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住優(yōu)秀的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)以人為本,建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要建立一套行之有效的管理制度,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮人的潛能;最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。建立一套透明公開的人才聘用機(jī)制,讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能,最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個(gè)人利益在規(guī)范的制度下得到保障,才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系,不僅能留住人才,更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,更好地為企業(yè)服務(wù)。
針對(duì)不同的員工制訂個(gè)性化的薪酬制度更能起到良好的激勵(lì)作用,從企業(yè)內(nèi)部來講,員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以,薪酬體系要想有激勵(lì)性,保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對(duì)外公平,要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng);對(duì)內(nèi)公平,要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。如果員工感覺報(bào)酬分配不公,他們就會(huì)感覺不滿,只有保證公平,員工才能正常工作。但是,僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵(lì)效果,還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),員工會(huì)有優(yōu)越感,認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視,有較高的工作積極性。
。ㄈ┏浞挚紤]員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。影響工作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境,而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。企業(yè)員工的需要是多種多樣的,單一的薪酬制度越來越難以滿足員工不同的需要,因此必須創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段,首先,物質(zhì)與精神激勵(lì)兼顧,實(shí)行全面激勵(lì),促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),注重給予精神激勵(lì),片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要,當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后,人們的需求會(huì)向更高層次發(fā)展,即精神需求,單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以調(diào)動(dòng)員工的積極性,只有二者有機(jī)地結(jié)合,才能充分發(fā)揮出激勵(lì)的作用;再次,創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的公平的激勵(lì)機(jī)制,在加大懲罰力度的同時(shí),要注意獎(jiǎng)懲分明;最后,增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性,提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)根據(jù)需求的層次理論,不同的人需求是不一樣的,而是應(yīng)根據(jù)員工的需求類型,對(duì)癥下藥,做到有的放矢,做到有差別的激勵(lì),從而提高員工的工作積極性。
。ㄋ模┩晟瓶冃Э己藱C(jī)制,建立快速的反饋渠道
在建立了激勵(lì)機(jī)制之后,必須完善績效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰。根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額,根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況,給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定,明確各自職務(wù)所管轄的范圍和承擔(dān)的責(zé)任,擔(dān)負(fù)應(yīng)有的權(quán)力,獲得相應(yīng)的報(bào)酬,并要求個(gè)人的能力素質(zhì)與職責(zé)相匹配。作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù),真正體現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶,避免出現(xiàn)管理人員的“本位”思想和員工的“按酬付勞”的現(xiàn)象。做到有章可循,有章可依,照章辦事。
績效考核可分兩個(gè)方面:一是建立日常工作記錄,即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額,根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況,給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。并為每位員工建立績效記錄,作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù);二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問題。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可,又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù),同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案。
(五)營造有歸屬感的企業(yè)文化
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持常勝不衰的根本保證,企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化建設(shè),可以激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,使員工自主管理,自我診斷,自我啟發(fā),自我完善,調(diào)動(dòng)組織及員工積極性和主動(dòng)性,樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,使員工增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感,全體職工向著一個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的奮斗。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形式和途徑多種多樣,首先,要充分尊重員工。尊重也是一種基本的激勵(lì)手段,聽取不同崗位,不同階層員工的意見與建議;其次,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。注意做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工間的理解與溝通,促進(jìn)員工間的和諧與協(xié)調(diào);再次,要采取措施,鼓勵(lì)創(chuàng)新。應(yīng)采取多種有效手段,不斷激勵(lì)員工,開拓創(chuàng)新。在企業(yè)文化指導(dǎo)下進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促進(jìn)員工自身的發(fā)展成長,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的過程,企業(yè)應(yīng)通過完善和有效執(zhí)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,增進(jìn)員工的成長和發(fā)展,優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面協(xié)凋發(fā)展提供高質(zhì)量的公共管理和公共服務(wù)。
五、總結(jié)
公平有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能,充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用同時(shí)也是企業(yè)保持不斷發(fā)展的源泉,二十一世紀(jì)是比拼人才的時(shí)代,選人、育人、用人、留人、發(fā)展人才,是所有企業(yè)即將面臨發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二篇:淺論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制
人力資源管理就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行配置使其充分發(fā)揮作用的一種管理,在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)發(fā)展面臨的壓力也越來越大。在這種形勢(shì)背景下,企業(yè)要高度重視人力資源管理工作,通過人力資源管理來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在人力資源管理中,激勵(lì)機(jī)制作為一種常用的管理方法,不僅有利于激發(fā)員工工作的積極性,而且有利于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,意義重大。因此,在企業(yè)發(fā)展新時(shí)期,我們要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中作用,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、激勵(lì)機(jī)制概述
1、激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵。所謂激勵(lì)機(jī)制就是在企業(yè)管理中從員工的心理出發(fā),激發(fā)他們的動(dòng)機(jī),從而使他們充分發(fā)揮自身作用為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),在這個(gè)過程中,不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),而且有利于實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。在具體的應(yīng)用中,激勵(lì)機(jī)制包含的種類是多種多樣的,比如,激勵(lì)機(jī)制中有物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)以及股權(quán)激勵(lì)等。
2、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在人力資源管理中,激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),甚至關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。具體來講,激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一,激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)發(fā)展中,通過使用物質(zhì)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)以及情感激勵(lì)等多種激勵(lì)方法,使日常工作與他們的切身利益聯(lián)系在一起,有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,挖掘他們的潛力,充分發(fā)揮他們的`作用,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二,激勵(lì)機(jī)制有利于形成良好的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中,激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用還有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感,使他們緊緊圍繞在企業(yè)周圍,潛移默化地就形成了一種積極和團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。第三,激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),因此,企業(yè)要生存就必須要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中,通過實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,為員工提供了更加明確的發(fā)展目標(biāo),充分發(fā)揮了人才優(yōu)勢(shì),有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用
1、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀。從上文的論述中,我們了解到,激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是,從實(shí)際情況來看,激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用中還存在著一些問題,嚴(yán)重影響了激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。具體來講,這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
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激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。 在企業(yè)發(fā)展中,每個(gè)員工的能力不同,需求也不同,在使用激勵(lì)機(jī)制的使用要根據(jù)不同員工的需求,選用適當(dāng)?shù)募?lì)類型,力求在更大程度上滿足員工的現(xiàn)實(shí)需求,使他們更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但是,在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都是采用一刀切的方法,沒有進(jìn)行有差別的激勵(lì)機(jī)制,缺乏針對(duì)性,使激勵(lì)機(jī)制的效果大打折扣。
。2)激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性。在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用,在人力資源管理中也運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制。但是,管理人員沒有對(duì)企業(yè)狀況和員工需求進(jìn)行分析,照搬其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)行方法,由于缺乏靈活性,使激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)管理出現(xiàn)脫節(jié),并沒有達(dá)到理想的激勵(lì)效果。
。3)激勵(lì)機(jī)制缺乏明確性。在企業(yè)發(fā)展中,激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行要依靠的明確的目標(biāo)來進(jìn)行,這樣才能在更大程度上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。但是,從現(xiàn)實(shí)狀況來看,很多企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)不明確,缺乏操作性,導(dǎo)致員工工作的積極性不高,從而也就影響了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用功效。
。4)激勵(lì)機(jī)制缺乏人文性。在企業(yè)管理中,除了薪酬和職位晉升,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任和賞識(shí)等也有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。鑒于此,在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中,我們要尊重、理解和平等對(duì)待員工,體現(xiàn)人文關(guān)懷。但是,很多企業(yè)只注重物質(zhì)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),而忽視了情感激勵(lì)和信任激勵(lì)等,從而使激勵(lì)機(jī)制未能收到良好的效果。
2、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的措施。為了不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在人力資源管理中,我們要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,使激勵(lì)機(jī)制更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體措施如下。
。1)企業(yè)和員工的需求分析。企業(yè)和員工的需求分析是企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)和前提條件。首先,企業(yè)分析。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),因此,我們?cè)谥贫?lì)目標(biāo)的時(shí)候,要綜合分析企業(yè)情況,結(jié)合員工能力,不要過高也不要過低,過高無法實(shí)現(xiàn),過低達(dá)不到激勵(lì)的目的。其次,員工需求分析。在企業(yè)日常管理中,管理人員要通過多種渠道加深對(duì)員工的了解,把握他們的心理變化,充分考慮員工的利益和現(xiàn)實(shí)需求,以此為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制才能更好地發(fā)揮其作用,能夠在更大程度上激發(fā)員工的積極性。
。2)綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中,激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行要考慮到員工的個(gè)體差異性,因此,我們要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制方式,對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)機(jī)制,從而獲取更好激勵(lì)效果。比如,考慮到一些員工經(jīng)濟(jì)條件比較困難,企業(yè)可以對(duì)那些表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì);考慮到一些員工技術(shù)水平較差,但在工作中比較積極認(rèn)真,企業(yè)可以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì),提升他們的上升空間;還有對(duì)于企業(yè)的一些管理人員或者特殊員工,可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì),讓他們持股來激發(fā)工作積極性?傊,與過去單一的物質(zhì)激勵(lì)相比,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式能夠收到更好的效果。
。3)實(shí)現(xiàn)與考核機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際應(yīng)用過程中,激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)離不開考核機(jī)制。企業(yè)通過建立考核機(jī)制,在日常的工作中做好對(duì)員工的考核,從而為員工評(píng)價(jià)提供依據(jù),進(jìn)而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升等提供條件。由此可見,考核機(jī)制的實(shí)行是激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的前提條件,不僅有利于對(duì)員工做出更加準(zhǔn)確和全面的評(píng)價(jià),而且對(duì)于保證激勵(lì)機(jī)制的公平性具有重大作用。因此,企業(yè)要把激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起。
三、結(jié)束語
綜上所述,在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制具有重大意義,是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,也是員工發(fā)展的需要。但是,目前狀況來看,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善,影響了其作用的發(fā)揮。因此,為了順應(yīng)時(shí)代潮流和滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,今后人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制工作要對(duì)企業(yè)和員工需求進(jìn)行分析,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法,并使它與考核機(jī)制結(jié)合在一起,力求在更大程度上實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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