變電運(yùn)行類(lèi)論文2000字左右
變電運(yùn)行工作主要由操作、維護(hù)及管理等方面組成。正因?yàn)檫@樣，在變電運(yùn)行工作中要面對(duì)很多的甚至是繁瑣的規(guī)章制度。接下來(lái)小編搜集了變電運(yùn)行類(lèi)論文2000字左右，歡迎閱讀查看。
篇一：變電站變電運(yùn)行安全管理論文
變電站的變電運(yùn)行模式和安全管理具有科學(xué)性、綜合性和系列性，是維持電力系統(tǒng)正常運(yùn)作的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行工作和良好的供電秩序具有重要作用�，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，變電站數(shù)量激增，導(dǎo)致社會(huì)電力供應(yīng)矛盾突出，電網(wǎng)運(yùn)行中變電站的變電運(yùn)行管理模式和電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理工作也受到很大程度的影響，凸顯出許多電力安全和運(yùn)行管理中的問(wèn)題，影響著市場(chǎng)供電秩序和電力工程的高質(zhì)量建設(shè)。
1變電運(yùn)行模式
1.1無(wú)人值班變電運(yùn)行模式。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，變電管理模式也逐漸改頭換面，與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，形成了一種新的管理模式，即無(wú)人值班變電管理模式，主要是指在先進(jìn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用全新的微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，將變電站的運(yùn)行情況輸送到遠(yuǎn)程控制處，然后由遠(yuǎn)方的值班人員對(duì)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。這就是一種新的變電運(yùn)行模式，能夠有效的節(jié)約人力資源和施工距離，也提高了變電管理的科學(xué)性、便利性和準(zhǔn)確性。但是這種新型變電運(yùn)行管理模式也對(duì)電力人員的綜合素質(zhì)和工作技術(shù)提出了新的要求，需要工作人員學(xué)會(huì)合理運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，提高自身的工作能力，與電力系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，做好變電運(yùn)行管理工作。
1.2變電運(yùn)行模式中凸顯的主要問(wèn)題及解決措施。變電運(yùn)行模式的主要內(nèi)容在于變電運(yùn)行中對(duì)于電力設(shè)備的正常操作和電力運(yùn)行的維護(hù)管理，要綜合多方面因素，做到既重視技術(shù)性工作，又照顧到瑣碎的細(xì)節(jié)部分，不能任由小部分的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致重大的安全隱患。由于電網(wǎng)運(yùn)行中涉及面廣，綜合性強(qiáng)，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些慣常的通病，如電力設(shè)施比較多且復(fù)雜，容易引發(fā)異常故障；電力工作人員眾多，分散管理難；維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行的工作簡(jiǎn)單枯燥，電工思想松懈，安全意識(shí)不高等多種問(wèn)題。多樣化的小問(wèn)題堆積會(huì)給變電站造成嚴(yán)重的電力故障，不僅影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)䲟p壞用電設(shè)備，影響電網(wǎng)正常運(yùn)行和人們的生命安全。所以，對(duì)于電力工作人員來(lái)說(shuō)，需要時(shí)常維護(hù)電力設(shè)備，并了解它們各自的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及工作原理和維修方法，保證電網(wǎng)系統(tǒng)的順利運(yùn)行，并能夠在故障發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行正確維修，提高變電運(yùn)行管理；對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要規(guī)范內(nèi)部管理制度，建立專人專崗責(zé)任制和嚴(yán)格的值班制度，將具體的故障責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確分工，實(shí)行兩班或三班倒的值班制度，在值班人員進(jìn)行交接時(shí)，確保人員準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)各環(huán)節(jié)工作交接完整，形成連貫的工作鏈接，明確各工作人員的責(zé)任。
2變電運(yùn)行安全管理
2.1變電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題
2.1.1安全意識(shí)淡薄，設(shè)備管理不周。人力資源和電力設(shè)備是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，營(yíng)造良好供電秩序的最重要元素。但是在許多的電力企業(yè)中，員工缺乏嚴(yán)格培訓(xùn)和實(shí)地訓(xùn)練，安全意識(shí)淡薄，對(duì)電力工程的施工并沒(méi)有按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，電力設(shè)備對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行也具有重要的作用，特別是那些負(fù)擔(dān)責(zé)任重大的用于登高作業(yè)的小型起重器材，需要通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢才能夠投入使用，并且需要工作人員適時(shí)檢查，減少施工故障的發(fā)生率。
2.1.2變電操作不規(guī)范。變電站的施工過(guò)程即變電操作是維護(hù)變電站正常運(yùn)行的重要組成部分，關(guān)鍵在于操作人員的豐富的理論知識(shí)和熟練的操作能力。由于電力設(shè)備的維護(hù)管理工作不到位和操作人員的疏忽大意，導(dǎo)致電力設(shè)備經(jīng)常發(fā)生誤動(dòng)或拒動(dòng)的故障，輕則只是經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響到電網(wǎng)的運(yùn)行和人身安全。
2.1.3變電系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理工作不到位。根據(jù)現(xiàn)代學(xué)科中安全管理學(xué)的認(rèn)知，安全故障的發(fā)生根源在于安全管理工作的不到位，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，安全管理工作的不完善主要體現(xiàn)在員工安全培訓(xùn)環(huán)節(jié)管理薄弱、電力設(shè)備管理不過(guò)關(guān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理能力有待加強(qiáng)以及電力系統(tǒng)管理制度不完善等四個(gè)方面。在變電站的變電運(yùn)行中，企業(yè)對(duì)員工的管理缺乏全面性和制度性，不能根據(jù)員工的實(shí)際情況遵照制度規(guī)范加強(qiáng)員工安全意識(shí)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；電力系統(tǒng)管理缺乏控制性和科學(xué)性，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念和具體的管理辦法，使電力系統(tǒng)在前期準(zhǔn)備和運(yùn)行過(guò)程中控制力度缺失；電力設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量檢查和定時(shí)檢修工作不到位，提升了事故發(fā)生率；電力系統(tǒng)管理制度不完善，缺乏綜合性，妄想以技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)事故損失，對(duì)各方面工作不能兼顧。
2.2加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理的建議。首先，提高工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)電力設(shè)備管理。在員工培訓(xùn)階段，對(duì)員工嚴(yán)格要求，將基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)電力技術(shù)雙管齊下，體現(xiàn)出安全的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)電力設(shè)備管理，在生產(chǎn)階段嚴(yán)格按照具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行固定時(shí)間的檢查和維修，保證設(shè)備性能完好，提高工作效率。其次，提高工作人員變電操作水平。對(duì)員工進(jìn)行思想教育，提高他們工作的自覺(jué)性和積極性，并用政策制度輔助，增強(qiáng)員工工作時(shí)的壓力感，促使員工嚴(yán)肅對(duì)待；建立變電運(yùn)行管理制度，提高對(duì)變電運(yùn)行的管理要求，確保員工能夠掌握緊急事故的處理能力，縮減事故發(fā)生時(shí)間。最后，將變電運(yùn)行中的安全管理重點(diǎn)放在前期的故障預(yù)防上，宣傳企業(yè)的電力管理制度，提高員工的警惕心，養(yǎng)成安全施工作業(yè)習(xí)慣；遵照規(guī)章制度加強(qiáng)員工訓(xùn)練，確保技術(shù)到家，安全操作；管理部門(mén)在企業(yè)中對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的全部人員進(jìn)行安全教育，總結(jié)以往工作中的紕漏和不足，使每個(gè)人能夠在教訓(xùn)中進(jìn)步。
3變電運(yùn)行安全
變電運(yùn)行班組管理的好壞會(huì)直接影響到變電站是否能夠安全的運(yùn)行。安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)的生命。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行都離不開(kāi)安全生產(chǎn)。對(duì)于變電運(yùn)行來(lái)說(shuō)，其安全運(yùn)行的意義不言而喻。變電安全運(yùn)行主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。第一是進(jìn)行安全管理。安全管理是變電運(yùn)行的重要組成部分。在變電運(yùn)行安全管理的過(guò)程中應(yīng)該以預(yù)防為主。在平時(shí)應(yīng)該大力對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行宣傳。不能等到出事才宣傳。然后是加強(qiáng)安全操作的培訓(xùn)，讓值班人員平時(shí)就養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣。在進(jìn)行安全教育的時(shí)候應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)、防止事故等幾方面上。舉辦各種安全教育的活動(dòng)，要求所有人都要參加活動(dòng)，并在活動(dòng)的過(guò)程總結(jié)合自身的工作進(jìn)行變電安全運(yùn)行的發(fā)言，以增加值班人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。第二是進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)。因此必須將提高值班人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)作為變電運(yùn)行管理中的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)對(duì)待。相對(duì)于環(huán)境和技術(shù)設(shè)備來(lái)說(shuō)，人是十分活躍的因素。有效的對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范是降低安全事故的重點(diǎn)。提高員工的安全素質(zhì)是保證員工人生安全的有效途徑。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要“以人”為本，從員工的基礎(chǔ)入手。通過(guò)各種活動(dòng)逐步的提供員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合各種專項(xiàng)檢查、日常維護(hù)、維修的特點(diǎn)以及相關(guān)的安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指南，，將安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)，提煉重點(diǎn)和精華，打印下發(fā)到每一個(gè)運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果作用。培訓(xùn)應(yīng)該提倡和注重基層各班組的日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。并定期開(kāi)展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。最后是進(jìn)行思想政治工作的管理。要不間斷的對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)站的教育，讓他們明白他們是企業(yè)的主人，讓他們以企業(yè)主人翁的姿態(tài)對(duì)待自己的工作。同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的將各種站內(nèi)的信息公之于眾，讓員工對(duì)自己的廠和站有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)員工的思想政治工作不能夠流于形式，一定要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。
結(jié)語(yǔ)
變電站變電運(yùn)行管理模式的科學(xué)應(yīng)用以及電力系統(tǒng)的安全管理運(yùn)行，是保證用戶合理用電，電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保障，要根據(jù)電力系統(tǒng)每個(gè)階段中表現(xiàn)出來(lái)的具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)員工培訓(xùn)、設(shè)備管理、電力系統(tǒng)管理制度等多方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善，保持電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，促進(jìn)電力系統(tǒng)安全、健康、有序發(fā)展。
篇二：變電運(yùn)行中存在的問(wèn)題與解決措施
摘 要：
一旦在變電運(yùn)行工作中發(fā)生事故，不但對(duì)變電運(yùn)行的工作產(chǎn)生影響，還是對(duì)于人民經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和自身安全的重大隱患。筆者通過(guò)介紹變電運(yùn)行中常見(jiàn)的幾個(gè)主要問(wèn)題，并且論述產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決措施。
關(guān)鍵詞：
變電運(yùn)行；主要問(wèn)題；解決措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)電力的需求量越來(lái)越大。作為變電站的重要組成部分，變電設(shè)備在電力系統(tǒng)中的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量是保證變電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。為了能更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活對(duì)電力的需求，必須要采用先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)加強(qiáng)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)，以保護(hù)變電設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性。
1 變電運(yùn)行設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)實(shí)意義
1.1 能分解保證變電設(shè)備運(yùn)行的可靠性
變電設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量將直接影響變電系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，也對(duì)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全運(yùn)行造成影響�？梢�(jiàn)變電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證變電運(yùn)行穩(wěn)定性與可靠性的關(guān)鍵，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)變電系統(tǒng)中變電設(shè)備的檢測(cè)與監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中潛在的安全隱患問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效的維護(hù)措施解決設(shè)備故障，以保證變電設(shè)備的安全、可靠性。
1.2 能夠減少變電設(shè)備安全隱患的發(fā)生
變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的工作重點(diǎn)就是檢測(cè)與監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患，這就要求技術(shù)人員必須全天候、全方位進(jìn)行監(jiān)控巡視，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中潛在的安全隱患，從而根據(jù)隱患問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，以減少變電設(shè)備安全事件的發(fā)生。在對(duì)變電設(shè)備的過(guò)程中，技術(shù)人員必須要詳細(xì)掌握設(shè)備運(yùn)行中的情況，若發(fā)生問(wèn)題，必須及時(shí)處理，避免問(wèn)題逐漸變大而影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
1.3 可能促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展
作為電網(wǎng)的重要組成部分，變電設(shè)備也是電力系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分。在電力設(shè)備運(yùn)行時(shí)若發(fā)生故障問(wèn)題，容易導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)無(wú)法正常運(yùn)行，甚至?xí)䲟p壞變電設(shè)備，不僅直接影響電網(wǎng)的供電質(zhì)量，而且會(huì)大大增加電力企業(yè)的運(yùn)行成本，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成極大的影響，因此，在變電設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中， 必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的有效管理與維護(hù)，以保證電力企業(yè)的穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展。
2 變電運(yùn)行中的主要問(wèn)題
2.1 操作人員的不規(guī)范操作和表現(xiàn)
變電工作的一線職工是變電運(yùn)行的直接參與者。變電運(yùn)行工作的主要內(nèi)容就是對(duì)于設(shè)備的操作和維護(hù)，同時(shí)由于電氣設(shè)備的分散、繁雜，出現(xiàn)故障和異常的概率很大。在日常變電運(yùn)行的工作中，操作人員需要重復(fù)大量的填表和記錄工作。工作內(nèi)容枯燥乏味，長(zhǎng)此以往會(huì)形成職工工作態(tài)度的消極松懈，從而使得在變電運(yùn)行工作中對(duì)于設(shè)備的操作應(yīng)付了事，不規(guī)范操作，極可能引起設(shè)備事故，嚴(yán)重影響到了電力工程的安全和變電運(yùn)行的可靠性。同時(shí)，由于操作人員對(duì)操作技術(shù)和流程的掌握不過(guò)硬，造成在操作過(guò)程中出現(xiàn)失誤，也是變電運(yùn)行中的一大問(wèn)題。
2.2 安全工作沒(méi)有落實(shí)到位
從管理的角度來(lái)說(shuō)，任何發(fā)生在管理運(yùn)行中的安全事故，都是由于安全管理機(jī)制的不完善或者安全管理工作實(shí)施的不到位。大部分變電企業(yè)由于資金、技術(shù)、人力的各種原因，要想通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全預(yù)防的工作并不現(xiàn)實(shí)。為此，我們只有在不斷發(fā)展技術(shù)的基礎(chǔ)上，完善安全管理工作，才能夠預(yù)防和排除變電運(yùn)行中的安全隱患。變電運(yùn)行中的管理問(wèn)題主要為：管理模式的落后；管理者對(duì)于管理制度的理解錯(cuò)誤；員工的安全培訓(xùn)不足；管理決策失誤；設(shè)備問(wèn)題。
2.3 電力設(shè)備的問(wèn)題
我國(guó)電力工程正在實(shí)現(xiàn)微機(jī)化和自動(dòng)化，然而由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因。目前普遍變電運(yùn)行中的設(shè)備仍然是以往的陳舊設(shè)備，這不僅不能滿足我國(guó)電力工程改革的需要，同時(shí)隨著設(shè)備的老化和功能缺失，會(huì)大大加重設(shè)備檢修工作的工作量和變電運(yùn)行中過(guò)的安全隱患。
2.4 變電系統(tǒng)現(xiàn)行的管理模式中，有著明顯的弊端
首先，對(duì)于設(shè)備巡視工作重復(fù)、低效率。設(shè)備的巡視工作沒(méi)有重點(diǎn)，采用的定期巡檢方式不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題，不利于避免事故的發(fā)生。再有巡視工作不分主次，導(dǎo)致很多設(shè)備重復(fù)檢查，浪費(fèi)人力，而一些重要設(shè)備檢測(cè)不足。其次管理者對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足，容易忽視事故的苗頭。同時(shí)，設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)管理存在職責(zé)不清、履行職責(zé)不到位、安全監(jiān)督“人治”化等現(xiàn)象。
3 造成變電運(yùn)行故障的原因的分析
3.1 變電運(yùn)行故障的人為因素
在變電運(yùn)行管理中，管理變電運(yùn)行的是電力工作人員。變電運(yùn)行人員對(duì)變電的操作是否合理和規(guī)范，是變電運(yùn)行安全與否的直接原因。因?yàn)楣芾碜冸娺\(yùn)行工作比較枯燥和繁瑣，而且設(shè)備眾多，需要一一檢查和操作，不僅體現(xiàn)在工作形式單調(diào)、設(shè)備復(fù)雜，而且許多變電運(yùn)行工作人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，加上工作乏味，長(zhǎng)此以往會(huì)使變電運(yùn)行工作人員心性浮躁，對(duì)工作不認(rèn)真，敷衍了事。變電工作人員這種工作態(tài)度下稍有不慎則在變電運(yùn)行的操作中發(fā)生失誤，從而產(chǎn)生電力事故。
3.2 變電運(yùn)行中管理的隱患
我國(guó)每年都發(fā)生許多的變電事故，主要是因?yàn)閷?duì)變電運(yùn)行的管理不科學(xué)，存在許多不足。電力企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有貫徹落實(shí)安全第一的思想，沒(méi)有提高管理制度和管理者的水平，從而為變電事故埋下禍根。在實(shí)際的變電運(yùn)行管理中，并沒(méi)有落實(shí)國(guó)家和企業(yè)所制定的各種制度，對(duì)變電運(yùn)行工作人員監(jiān)管不力，對(duì)電力設(shè)備的檢查也馬馬虎虎。而且在日常的管理工作中無(wú)法落實(shí)其應(yīng)有職責(zé)。其次，由于管理制度的架空和落后，變“法制”為“人制”，導(dǎo)致變電運(yùn)行管理十分紊亂，職責(zé)不明，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉。
3.3 變電運(yùn)行管理中不可抗因素
我國(guó)電力事業(yè)突飛猛進(jìn)，對(duì)電力設(shè)備的需求日益增多。大量的電力設(shè)備被應(yīng)用到電力企業(yè)中去。在一些變電運(yùn)行事故中，是因?yàn)殡娏υO(shè)備不合格，質(zhì)量差而造成的，很多設(shè)備在一開(kāi)始運(yùn)行良好，變電運(yùn)行工作人員沒(méi)有進(jìn)行檢查和更新，時(shí)間一長(zhǎng)，便生各種問(wèn)題，甚至出現(xiàn)變電運(yùn)行事故。很多電力企業(yè)因?yàn)橘Y金原因，購(gòu)買(mǎi)不合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的電力設(shè)備，或是沒(méi)有資金對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更換。從而產(chǎn)生變電事故。
4 解決途徑
4.1 維護(hù)好檢修設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)
要定期的給設(shè)備注入適用的潤(rùn)滑油，交替使用電氣設(shè)備，并且及時(shí)的清潔設(shè)備，同時(shí)也可以通過(guò)利用現(xiàn)場(chǎng)模式循環(huán)濾油的方式，用來(lái)避免或減少設(shè)備故障出現(xiàn)的可能性，相應(yīng)提高設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，確保設(shè)備穩(wěn)定健康以及持續(xù)的運(yùn)行。
4.2 加強(qiáng)電力電氣設(shè)備的檢測(cè)工作
如果設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中有異常情況的出現(xiàn)，對(duì)原因要進(jìn)行分析研究，分析設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和變電規(guī)律，從中找出故障的存在因素，進(jìn)行徹底性的故障排查，然后通過(guò)全方位的檢修工作，從而保證我們的設(shè)備能安全進(jìn)行。
4.3 完善變電檢修技術(shù)
電力是否正常供應(yīng)與工、農(nóng)業(yè)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，在從傳統(tǒng)定期檢修方式過(guò)渡到狀態(tài)檢修方式前，首先需要完善電力設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)與帶電監(jiān)測(cè)技術(shù)，才能保證從傳統(tǒng)檢修方式轉(zhuǎn)變到狀態(tài)檢修方式過(guò)程中的供電穩(wěn)定性與安全性。
4.4 提高檢修人員專業(yè)水平
增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平與管理辦法也需要同步提高，如制定專業(yè)的培訓(xùn)制度與考核制度，定時(shí)定期對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高專業(yè)水平，淘汰低水平技術(shù)人員；如將電工的考核與變電檢修成本相關(guān)聯(lián)，可以充分發(fā)揮檢修人員的專業(yè)水平。檢修人員水平提高，自然可以有效降低變電設(shè)備出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率與檢修人員工作中的失誤。
結(jié)束語(yǔ)
變電運(yùn)行設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的關(guān)鍵，所以必須要做好變電設(shè)備的維護(hù)，以將變電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中潛在的問(wèn)題進(jìn)行消除，從而保證電網(wǎng)的正常、安全、可靠運(yùn)行。因此，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與管理的重要性，以采取有效的維護(hù)與處理措施，以確保電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行，從而促進(jìn)電力事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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