成本控制論文提綱

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

　　企業(yè)成本控制論文提綱

　　論文題目：施工階段的成本控制研究

　　第一章 緒論

　　1.1研究背景

　　由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對(duì)房屋的需求量上升但隨著國(guó)有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國(guó)家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤(rùn)。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2.2 研究意義

　　對(duì)施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。

　　1.3 研究思路

　　本文通過(guò)研究在施工階段中對(duì)成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對(duì)人工，對(duì)材料的管理和控制，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。

　　第二章 對(duì)施工階段的研究

　　2.1 對(duì)企業(yè) 施工階段的研究

　　2.1 施工組織計(jì)劃

　　2.1.1.工程概況和施工條件

　　2.1.2施工方案

　　2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃

　　2.1.4施工平面圖

　　2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　2.2.施工過(guò)程的控制

　　2. 3建筑施工特點(diǎn)

　　2.3.1施工的流動(dòng)性

　　2.3.2施工的單件性

　　2.3.3施工周期長(zhǎng)

　　2.3.4受環(huán)境影響大

　　第三章 對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的研究

　　3.1 對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識(shí)

　　3.2企業(yè)控制施工成本的方法

　　3.2.1施工階段成本的節(jié)約

　　3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益

　　3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理

　　3.3施工階段成本控制的內(nèi)容

　　3.3.1材料費(fèi)用的控制

　　3.3.2人工費(fèi)用的控制

　　3.3.3管理費(fèi)用的控制

　　3.3.4安全文明施工的'投入

　　3.4對(duì)傳統(tǒng)的施工過(guò)程中成本的控制的研究

　　在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中工程成本只是在施工前對(duì)于工程量的計(jì)算和施工后對(duì)工程進(jìn)行決算，對(duì)施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。

　　3.4.1對(duì)安全文明施工的管理

　　安全文明施工決定了企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入。

　　3.4.2對(duì)材料的管理

　　(1)材料的入庫(kù)和保管

　　(2)材料的成本控制

　　(3)材料的使用

　　3.4.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理混亂

　　3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法

　　(1)安全文明施工

　　安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過(guò)對(duì)施工安全的管理才能：

　�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。

　�、� 直接或間接的獲得效益。

　�、� 提高企業(yè)品牌和形象

　　(2減少施工成本的方法

　�、俨捎孟冗M(jìn)的施工技術(shù)：

　　②對(duì)材料的管理

　�、蹖�(duì)工程的合理安排：

　　(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的要求

　　第四章 我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

　　國(guó)內(nèi)對(duì)于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國(guó)改革開(kāi)放逐漸發(fā)展起來(lái)的，施工項(xiàng)目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門(mén)，許多專家學(xué)者從不同角度對(duì)這一課題進(jìn)行了研究和探討。

　　4.1我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制的主要問(wèn)題

　　(1)組織施工計(jì)劃受市場(chǎng)影響大

　　(2)施工過(guò)程中控制不嚴(yán)密

　　(3)安全管理不到位

　　(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障

　　(5)材料管理不細(xì)致

　　4.2我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題的主要對(duì)策

　　(1)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解

　　(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平

　　(3)安全文明施工落實(shí)到位

　　(4)增強(qiáng)施工人員水平

　　(5)加強(qiáng)對(duì)材料的控制和管理

　　成本管理論文范文

　　成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,不僅可以增加企業(yè)自身利潤(rùn)和職工群眾的利益,同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在著許多問(wèn)題,文章針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

　　成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入WTO,如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。建國(guó)以來(lái),我國(guó)在成本管理方面取得了顯著的成就,如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”等,都體現(xiàn)了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作者為成本管理所作出的貢獻(xiàn)。但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的成本管理還存在著較大差距,在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問(wèn)題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

　　一、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

　　1.員工參與成本管理意識(shí)落后

　　長(zhǎng)期以來(lái),人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),而把各車間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

　　2.成本管理偏面

　　從成本管理的內(nèi)容上看,只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看,企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理;從空間范圍上看,只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理,而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益,不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理,而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

　　3.忽視了“質(zhì)量成本”的管理

　　質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本,是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo),也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本)。一般而言,預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi)發(fā)階段,鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段,而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的,質(zhì)量意味著成本,如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性,割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系,片面強(qiáng)調(diào)成本的降低,而忽視了對(duì)產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理,成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià),降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本,同時(shí)也增加了外部故障成本,更重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度,削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.成本管理方法落后

　　我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn),對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本

　　標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,在我國(guó)企業(yè)中也有使用。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

　　5.成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

　　按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論,企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,而目前我國(guó)企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象,一味地追求降低成本,以降低成本為理由妨礙差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集,不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、對(duì)策措施

　　針對(duì)上述問(wèn)題,筆者認(rèn)為企業(yè)要做好成本管理工作,應(yīng)采取如下對(duì)策措施:

　　1.轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理

　　(1)成本的源流管理思想

　　成本管理要從成本發(fā)生的源流著手,成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看,成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。

　　成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式,包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度,以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等,這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想,它是成本管理的高級(jí)形式,其基本思想是立足于預(yù)防,即早期避免成本的'發(fā)生。

　　企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān),在成本實(shí)際發(fā)生之前,大部分成本便已被鎖定,一旦設(shè)計(jì)方案確定,很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品而言,65%的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了,20%的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中形成,另外15%的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。生產(chǎn)過(guò)程只是成本發(fā)生的結(jié)果,而不是成本發(fā)生的根源。企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)布局、選用設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)方案,甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問(wèn)題才是成本發(fā)生的根源所在。因此,從戰(zhàn)略成本管理的角度而言,成本管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的思想

　　技術(shù)代表著產(chǎn)品的差別化,經(jīng)濟(jì)代表著成本優(yōu)勢(shì)(低成本或高收益)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗,取決于產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。所以,成本管理問(wèn)題本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的問(wèn)題。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在密切的關(guān)系,首先,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益就必須應(yīng)用一定的技術(shù),而技術(shù)的應(yīng)用要消耗經(jīng)濟(jì)資源;其次,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互統(tǒng)一,發(fā)展經(jīng)濟(jì)能推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步,而先進(jìn)的技術(shù)能夠帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益;最后,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在著相互對(duì)立的關(guān)系,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),需要先進(jìn)的技術(shù),但必須考慮成本效益的原則。

　　(3)樹(shù)立全員、全過(guò)程成本管理的思想

　　全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程,必須依靠企業(yè)全體員工,建立起一個(gè)從上到下,包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算,采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。

　　全過(guò)程成本管理是指對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理,以生產(chǎn)階段為界,向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,即包括對(duì)采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、管理及營(yíng)銷成本和消費(fèi)者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理,同時(shí)也關(guān)注對(duì)上下游成本管理。

　　(4)樹(shù)立建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想

　　成本管理戰(zhàn)略的目的不僅在于降低成本,更重要的是為建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō),企業(yè)必須探求提高其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑,如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位,則應(yīng)棄之不用;另一方面,如果某項(xiàng)成本的增加有助于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。

　　2.借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),選擇先進(jìn)的成本管理方法

　　我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過(guò)程的控制。

　　西方成本管理會(huì)計(jì)是一門(mén)歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科,也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法�？傊�,企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。

　　3.推行成本會(huì)計(jì)電算化

　　利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會(huì)計(jì)電算化,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:

　　(1)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;

　　(2)配備專門(mén)的成本管理會(huì)計(jì)人員,加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高成本管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì);

　　(3)配備實(shí)行成本會(huì)計(jì)電算化所需要的硬件和軟件;

　　(4)有條件的民營(yíng)企業(yè)可進(jìn)行成本控制軟件的開(kāi)發(fā),由于成本控制對(duì)象的復(fù)雜性、多樣性及企業(yè)本身實(shí)際情況的各不相同,注定不同企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高成本控制的效率和效益。

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