員工激勵論文提綱

　　員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標的過。

　　企業(yè)軟件開發(fā)員工激勵機制研究論文提綱篇一：

　　摘要4-7

　　ABSTRACT7-13

　　第1章 緒論13-18

　　1.1 研究意義13

　　1.2 研究目的13-14

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15

　　1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14

　　1.3.2 國外研究現(xiàn)狀14-15

　　1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)15-18

　　1.4.1 研究內(nèi)容15-17

　　1.4.2 論文結(jié)構(gòu)17-18

　　第2章 軟件開發(fā)員工普遍性特征與激勵理論18-26

　　2.1 軟件開發(fā)員工人力資源基本特征18

　　2.2 軟件開發(fā)員工的特殊性與需求特點18-21

　　2.2.1 軟件開發(fā)員工的特殊性18-20

　　2.2.2 軟件開發(fā)員工的需求特點20-21

　　2.3 激勵理論概述21-23

　　2.4 傳統(tǒng)企業(yè)激勵存在的不足以及與軟件開發(fā)企業(yè)激勵區(qū)別23-26

　　第3章 A 企業(yè)人力資源激勵問題調(diào)查26-39

　　3.1 A 企業(yè)概況26-29

　　3.1.1 A 企業(yè)基本概況26-28

　　3.1.2 A 企業(yè)經(jīng)營模式28-29

　　3.1.3 A 企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)相比差距29

　　3.2 A 企業(yè)軟件開發(fā)員工流失現(xiàn)狀29-31

　　3.3 A 企業(yè)人力資源激勵問題訪談31-39

　　3.3.1 工作單調(diào)枯燥，個人能力提升不達預(yù)期32

　　3.3.2 考核體系不完善32-34

　　3.3.3 薪酬體系不完善34-35

　　3.3.4 員工職業(yè)規(guī)劃缺乏35-37

　　3.3.5 沒有適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系37-38

　　3.3.6 企業(yè)文化匱乏38-39

　　第4章 A 企業(yè)激勵機制滿意度調(diào)查研究39-52

　　4.1 激勵機制滿意度調(diào)查問卷設(shè)計39-41

　　4.2 激勵措施認同度分析41-43

　　4.2.1 激勵措施認同度描述統(tǒng)計分析41-42

　　4.2.2 激勵措施認同度的方差分析42-43

　　4.3 激勵機制與員工滿意度分析43-52

　　4.3.1 工作相關(guān)因素激勵機制滿意度分析44-45

　　4.3.2 考核相關(guān)因素激勵機制滿意度分析45-47

　　4.3.3 薪酬福利相關(guān)因素激勵機制滿意度分析47-48

　　4.3.4 成長發(fā)展相關(guān)因素激勵機制滿意度分析48-49

　　4.3.5 企業(yè)文化相關(guān)因素激勵機制滿意度分析49-52

　　第5章 增強A 企業(yè)人才激勵機制措施52-80

　　5.1 建立與完善工作相關(guān)因素激勵機制52-55

　　5.1.1 基于軟件開發(fā)員工的工作再設(shè)計52

　　5.1.2 平衡軟件開發(fā)員工的工作與生活,建立彈性工作制52-53

　　5.1.3 促進軟件開發(fā)員工的合作與競爭激勵53-54

　　5.1.4 建立創(chuàng)新與虛擬團隊為特征的`寬松的企業(yè)氛圍54-55

　　5.2 建立與完善考核相關(guān)因素滿意度機制55-62

　　5.2.1 建立目標管理的工作分解結(jié)構(gòu)與考核機制55-56

　　5.2.2 軟件開發(fā)員工的考核指標與方案設(shè)計56-62

　　5.2.2.1 組織對于團隊的考核指標與方案設(shè)計56-58

　　5.2.2.2 團隊對于個體的考核指標與方案設(shè)計58-62

　　5.3 建立與完善經(jīng)濟激勵62-73

　　5.3.1 改善薪資福利制度使其具有激勵功能62-73

　　5.3.1.1 薪酬方案設(shè)計62-71

　　5.3.1.2 福利方案設(shè)計71-73

　　5.3.2 借鑒國外的員工持股計劃等遠期激勵方式73

　　5.4 建立與完善發(fā)展成長發(fā)展相關(guān)因素激勵機制滿意度機制73-76

　　5.4.1 軟件開發(fā)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃73-75

　　5.4.2 軟件開發(fā)員工的培訓(xùn)激勵75-76

　　5.5 加強企業(yè)文化建設(shè)76-80

　　5.5.1 企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)倫理道德的灌輸77-78

　　5.5.2 充分信任與授權(quán)軟件開發(fā)員工78-79

　　5.5.3 與關(guān)鍵員工進行無縫溝通79-80

　　結(jié)束語80-82

　　參考文獻82-84

　　附錄 1 離職訪談提綱84-85

　　附錄 2 員工激勵機制滿意度調(diào)查問卷85-87

　　致謝87-88

　　企業(yè)員工激勵機制論文提綱篇二：

　　第1章緒論

　　第2章相關(guān)理論

　　2.1 激勵概述

　　2.2 激勵機制概述

　　第3章XX銀行員工激勵機制現(xiàn)狀分析

　　3.1 XX銀行概況

　　3.2 XX省銀行業(yè)競爭環(huán)境分析

　　3.3 XX銀行人力資源管理概況

　　3.4 XX銀行現(xiàn)有的員工激勵機制

　　3.5 XX銀行員工激勵機制存在的問題

　　第4章XX銀行員工激勵機制構(gòu)建

　　4.1 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建思路

　　4.2 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建原則

　　4.3 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建內(nèi)容

　　第5章結(jié)論

　　參考文獻

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