畢業(yè)論文提綱的要點(diǎn)

　　導(dǎo)語(yǔ)：清晰的論文提綱是寫作優(yōu)秀論文的第一步。下面是小編分享的論文提綱的要點(diǎn)，希望能夠通過(guò)論文提綱的要點(diǎn)的講述，大家能寫出一篇高質(zhì)量的論文提綱。

　　一、周密思考，慎重落筆

　　畢業(yè)論文是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，在正式動(dòng)筆之前，要對(duì)文章進(jìn)行通盤思考，檢查一下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已完全就緒。首先，要明確主題。主題是文章的統(tǒng)帥，動(dòng)筆之前必須想得到十分清楚。清人劉熙載說(shuō)：“凡作一篇文，其用意俱可以一言蔽之。擴(kuò)之則為千萬(wàn)言，約之則為一言，所謂主腦者是也。”(《藝概》)作者要想一想，自己文章的主題能否用一句話來(lái)概括。主題不明，是絕對(duì)不能動(dòng)手寫文的。其次，是理清思路。思路是人訂]思想前進(jìn)的脈絡(luò)、軌道，是結(jié)構(gòu)的內(nèi)在依據(jù)。動(dòng)筆之前，對(duì)怎樣提出問(wèn)題，怎樣分析問(wèn)題，怎樣解決問(wèn)題，以及使用哪些材料等，都要想清楚。第三，立定格局。所謂“格局”，就是全文的間架、大綱、輪廓。在動(dòng)筆之前先把它想好“立定”，如全文分幾部分，各有哪些層次，先說(shuō)什么，后說(shuō)什么，哪里該詳，哪里該略，從頭至尾都應(yīng)有個(gè)大致的設(shè)想。第四，把需要的材料準(zhǔn)備好，將各種事實(shí)、數(shù)據(jù)、引文等找來(lái)放在手頭，以免到用時(shí)再去尋找，打斷思路。第五，安排好寫作時(shí)間、地點(diǎn)。寫作要有相對(duì)集中的時(shí)間，比較安靜的環(huán)境，才能集中精力專心致志地完成畢業(yè)論文寫作任務(wù)。

　　古人說(shuō)：“袖手于前，方能疾書于后。”魯迅也曾說(shuō)，靜觀默察，爛熟于心;凝神結(jié)想，一揮而就。做好了充分的準(zhǔn)備，寫起來(lái)就會(huì)很快。有的人不重視寫作前的準(zhǔn)備，對(duì)所寫的對(duì)象只有一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)就急于動(dòng)筆，在寫作過(guò)程中“邊施工邊設(shè)計(jì)”，弄得次序顛倒，手忙腳亂，或做或掇，時(shí)斷時(shí)續(xù)，結(jié)果反而進(jìn)展緩慢。所以，在起草之前要周密思考，慎重落筆。

　　二、一氣呵成，不重“小節(jié)”

　　在動(dòng)筆之前要做好充分的準(zhǔn)備，一旦下筆之后，則要堅(jiān)持不懈地一口氣寫下去，務(wù)必在最短時(shí)間內(nèi)拿出初稿。這是許多文章家的寫作訣竅。有的人寫文章喜歡咬文嚼字，邊寫邊琢磨詞句，遇到想不起的字也要停下來(lái)查半天字典。這樣寫法，很容易把思路打斷。其實(shí)，初稿不妨粗一些，材料或文字方面存在某些缺陷，只要無(wú)關(guān)大局。暫時(shí)不必去改動(dòng)它，等到全部初稿寫成后，再來(lái)加工不遲。魯迅就是這樣做的，他在《致葉紫》的信中說(shuō)：

　　先前那樣十步九回頭的作文法，是很不對(duì)的，這就是在不斷的不相信自己--結(jié)果一定做不成。以后應(yīng)該立定格局之后，一直寫下去，不管修辭，也不要回頭看。等到成后，擱它幾天，然后再來(lái)復(fù)看，刪去若干，改換幾字。在創(chuàng)作的途中，一面煉字，真要把感興打斷的。我翻譯時(shí)，倘想不到適當(dāng)?shù)淖�，就把這些字空起來(lái)，仍舊譯下去，這字待稍暇時(shí)再想。

　　否則，能因?yàn)橐粋�(gè)字，停到大半天。這是魯迅的經(jīng)驗(yàn)之談，對(duì)我們寫畢業(yè)論文也極有啟發(fā)。

　　三、行于所當(dāng)行，止于所當(dāng)止

　　北宋大文學(xué)家蘇軾在談到他的散文寫作時(shí)說(shuō)：“吾文如萬(wàn)斜泉涌，不擇地而出。在乎地，滔滔汩汩，雖一日干里無(wú)難;及其與山石曲折，隨地賦形而不可知也。所可知者，常行于所當(dāng)行，常止于不可不止，如是而已矣。”(《文說(shuō)》)蘇拭是唐宋八大散文家之一，作文如行云流水，有神出鬼沒(méi)之妙，旁人不可企及。但他總結(jié)的“行于所當(dāng)行，止于所不可不止”，則帶有一定的普遍性。

　　“行于所當(dāng)行”，要求作者在寫作時(shí)，該說(shuō)的一定要說(shuō)清楚，不惜筆墨。如一篇文章的有關(guān)背景，一段事情的來(lái)龍去脈，一種事物的性質(zhì)特征等，如果是讀者所不熟悉的，就應(yīng)該在文章中講清楚，交代明白，不能任意茍簡(jiǎn)，而使文意受到損害，以致出現(xiàn)不周密、不翔實(shí)的缺陷。

　　“止于所不能不止”，就是說(shuō)，不該寫的，一字也不可多寫，要“惜墨如金”。如果情之所至，任意揮灑，不加節(jié)制，也不肯割愛(ài)，勢(shì)必造成枝蔓橫生，冗長(zhǎng)拖沓，甚至出現(xiàn)“下筆千言，離題萬(wàn)里”的毛病。

　　綜上所述，已經(jīng)詳細(xì)論述了論文提綱寫作的幾個(gè)要點(diǎn)。一篇好的論文，都會(huì)經(jīng)得起推敲。清晰的論文提綱是寫作優(yōu)秀論文的第一步，其實(shí)沒(méi)有大家想象中那么復(fù)雜。只要用心對(duì)待每一件事，都會(huì)有好多結(jié)果。

　　知識(shí)擴(kuò)展：畢業(yè)論文提綱模板

　　摘要3-5

　　Abstract5-6

　　目錄7-10

　　第一章導(dǎo)論10-17

　　1.1研究背景及意義10-11

　　1.1.1研究背景10

　　1.1.2研究意義10-11

　　1.2研究對(duì)象、研究思路及方法11-14

　　1.2.1研究對(duì)象11-13

　　1.2.2研究思路13

　　1.2.3研究方法13-14

　　1.3研究?jī)?nèi)容與框架14-16

　　1.3.1研究?jī)?nèi)容14

　　1.3.2研究框架14-16

　　1.4本文的創(chuàng)新之處16-17

　　第二章相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述17-21

　　2.1相關(guān)理論17-19

　　2.1.1行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論17

　　2.1.2信息不對(duì)稱理論17-18

　　2.1.3內(nèi)部控制理論18

　　2.1.4全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論18-19

　　2.2文獻(xiàn)綜述19-21

　　2.2.1操作風(fēng)險(xiǎn)管理19-20

　　2.2.2信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理20-21

　　第三章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)及管理概述21-28

　　3.1商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21-25

　　3.1.1國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21-22

　　3.1.2國(guó)外商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀22-25

　　3.2商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管25-26

　　3.2.1國(guó)內(nèi)對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管25-26

　　3.2.2國(guó)外對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管26

　　3.3國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理與國(guó)外銀行存在的差距26-27

　　3.3.1操作風(fēng)險(xiǎn)文化不完善26

　　3.3.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全26

　　3.3.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在缺陷26-27

　　3.3.4操作風(fēng)險(xiǎn)量化工具落后27

　　3.4商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外比較總結(jié)27-28

　　第四章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的類型及特征分析28-39

　　4.1信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)類型28-30

　　4.2商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析30-33

　　4.2.1研究的數(shù)據(jù)范圍30

　　4.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)類型的統(tǒng)計(jì)分析30-33

　　4.3人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析33-34

　　4.3.1人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例33

　　4.3.2人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因33-34

　　4.4流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析34-35

　　4.4.1流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例34-35

　　4.4.2流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因35

　　4.5信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析35-36

　　4.5.1信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例35-36

　　4.5.2信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因36

　　4.6外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析36-37

　　4.6.1外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例36-37

　　4.6.2外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因37

　　4.7主要結(jié)論37-39

　　第五章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策39-47

　　5.1信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路39

　　5.2信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策39-41

　　5.2.1構(gòu)建清晰的操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)39

　　5.2.2建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)39-40

　　5.2.3應(yīng)用操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具40

　　5.2.4制定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理政策40-41

　　5.2.5定期編寫操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告41

　　5.3四類信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的具體防范對(duì)策41-47

　　5.3.1人員因素操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策41-43

　　5.3.2內(nèi)部流程操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策43-44

　　5.3.3信息系統(tǒng)因素操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策44-45

　　5.3.4外部事件操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策45-47

　　第六章結(jié)論47-48

　　6.1本文的主要結(jié)論47

　　6.2有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題47-48

　　參考文獻(xiàn)48-51

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