基礎(chǔ)教育論文提綱

　　論文題目：小學(xué)女性教師領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)路徑探究

　　摘 要

　　基礎(chǔ)教育改革的推進(jìn)和教師專業(yè)發(fā)展的風(fēng)起云涌使得女性教師充分參與決策，在課堂內(nèi)外利用自身的知識(shí)、能力、情感對(duì)學(xué)生、同伴、學(xué)校形成積極的、綜合性的影響力成為當(dāng)下教育研究有思考意義且實(shí)踐性很強(qiáng)的問(wèn)題。特別是在我國(guó)小學(xué)教育體系下，女性教師在基數(shù)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)文化和具體教育情境中，女性教師領(lǐng)導(dǎo)力水平如何，阻礙她們影響力發(fā)展上又遇到了哪些困難，有哪些切實(shí)可行的策略可以為更多的女性教師借鑒等一系列問(wèn)題都凸顯出來(lái)。

　　本研究基于以上思考，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、個(gè)案分析等形式，以目擊者的視角，運(yùn)用場(chǎng)域的方法論，了解了 Y 小學(xué)女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升的學(xué)校場(chǎng)域環(huán)境，認(rèn)為學(xué)校環(huán)境場(chǎng)域能影響女性教師領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力行為的產(chǎn)生受制于人際關(guān)系，在充滿合作、民主、融洽的教師氛圍中，女性教師領(lǐng)導(dǎo)力更適宜生成;其提升動(dòng)機(jī)來(lái)自于專業(yè)自主，行政角色的賦予推動(dòng)女性教師領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)機(jī)發(fā)展。

　　本文劃為四大部分，第一部分是一、二兩章，主要闡明研究緣由，包括研究意義、研究設(shè)計(jì)、核心概念的界定以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述。

　　第二部分是三、四兩章，分析 Y 小學(xué)的學(xué)校環(huán)境探索女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升的組織場(chǎng)域;呈現(xiàn)以 M 老師為代表的 10 位女性教師領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施的專業(yè)特質(zhì)，并發(fā)現(xiàn)女性教師領(lǐng)導(dǎo)力與教師群體領(lǐng)導(dǎo)力相交叉，女性特色體現(xiàn)不明確，與優(yōu)秀女性教師相比，普通女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升難度大等問(wèn)題。

　　第三部分是第五章，以“引領(lǐng)”和“自主”為啟動(dòng)支點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)女性教師領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一項(xiàng)因時(shí)因地的校本化任務(wù)，不能“一刀切”,女性教師的領(lǐng)導(dǎo)力行為不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生，需要學(xué)校系統(tǒng)提供充足的養(yǎng)料，并從規(guī)范、組織環(huán)境和角色層面上建議女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升策略。

　　第四部分為結(jié)語(yǔ)，總結(jié)本研究中揭示的女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升策略，展望研究課題的未來(lái)。

　　關(guān)鍵詞：女性教師領(lǐng)導(dǎo)力;學(xué)校環(huán)境;專業(yè)特質(zhì);引領(lǐng)與自主。

　　目 錄

　　摘 要……I

　　Abstract…… II

　　目 錄……III

　　第一章 緒論……1

　　1.1 研究緣起……1

　　1.2 研究意義……2

　　1.2.1 理論意義……2

　　1.2.2 實(shí)踐意義……2

　　1.3 研究設(shè)計(jì)……2

　　1.3.1 研究目的……2

　　1.3.2 研究方法……3

　　1.3.3 研究過(guò)程……4

　　1.4 核心概念界定……6

　　1.4.1 小學(xué)教育……6

　　1.4.2 小學(xué)女性教師……6

　　1.4.3 教師領(lǐng)導(dǎo)力……6

　　1.4.4 女性教師領(lǐng)導(dǎo)力……7

　　1.4.5 女性教師專業(yè)學(xué)習(xí)社群……7

　　1.4.6 引領(lǐng)與自主……7

　　第二章 研究綜述……8

　　2.1 領(lǐng)導(dǎo)力的研究綜述……8

　　2.1.1 國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究綜述……8

　　2.1.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究綜述……9

　　2.2 教師領(lǐng)導(dǎo)力的研究綜述……10

　　2.2.1 教師領(lǐng)導(dǎo)力的概念研究……10

　　2.2.2 教師領(lǐng)導(dǎo)力興起原因的研究……11

　　2.2.3 教師領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)研究……11

　　2.2.4 教師領(lǐng)導(dǎo)力提升策略的研究……12

　　2.3 女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究……12

　　2.3.1 國(guó)外關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究……13

　　2.3.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究……13

　　2.4 女性教師領(lǐng)導(dǎo)力的研究……14

　　2.5 已有研究的簡(jiǎn)要概述……15

　　第三章 女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升的學(xué)校場(chǎng)域分析--以 Y 小學(xué)為例……17

　　3.1 Y 小學(xué)的基本面貌……17

　　3.1.1 基本概述……17

　　3.1.2 組織框架……17

　　3.1.3 學(xué)校藍(lán)圖：辦學(xué)設(shè)想與奮斗目標(biāo)……18

　　3.1.4 學(xué)校的研習(xí)制度……18

　　3.2 Y 小學(xué)的文化特點(diǎn)……20

　　3.2.1 Y 小學(xué)的文化環(huán)境現(xiàn)狀……20

　　3.2.2 Y 小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀……21

　　3.2.3 Y 小學(xué)的合作環(huán)境缺失……22

　　3.2.4 Y 小學(xué)的教師間競(jìng)爭(zhēng)激烈……24

　　3.3 S 校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力…… 25

　　3.3.1 S 校長(zhǎng)干實(shí)事…… 26

　　3.3.2 S 校長(zhǎng)事必躬親…… 27

　　3.3.3 S 校長(zhǎng)的改進(jìn)之處…… 27

　　3.4 Y 小學(xué)教師領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施的場(chǎng)域調(diào)查……28

　　3.4.1 學(xué)校環(huán)境下各權(quán)力場(chǎng)域的關(guān)系……28

　　3.4.2 女性教師所在的位置與學(xué)校場(chǎng)域的資本形式……29

　　3.4.3 Y 小學(xué)的學(xué)校文化與女性教師的傳統(tǒng)……29

　　第四章 女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升的專業(yè)特質(zhì)--以 M 老師為例……30

　　4.1 M 老師的專業(yè)特質(zhì)與人格特質(zhì)……30

　　4.1.1 M 老師的個(gè)人經(jīng)歷……30

　　4.1.2 M 老師的自主發(fā)展之路……31

　　4.1.3 M 老師的人格魅力……32

　　4.2 M 老師領(lǐng)導(dǎo)力提升的動(dòng)機(jī)……33

　　4.2.1 自我定位來(lái)源于強(qiáng)烈的責(zé)任心……33

　　4.2.2 自我重視與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的沖突……33

　　4.2.3 個(gè)人行為與群體氛圍的沖突……33

　　4.3 M 老師領(lǐng)導(dǎo)力提升的環(huán)境……34

　　4.3.1 環(huán)境賦予女性教師的權(quán)力……34

　　4.3.2 女性教師的人際關(guān)系……36

　　4.4 M 老師的角色引領(lǐng)與示范作用……38

　　4.4.1 樣板課的作用……38

　　4.4.2 教研活動(dòng)的負(fù)責(zé)人……39

　　4.4.3 初任教師的導(dǎo)師……40

　　4.4.4 日常工作場(chǎng)景下的非正式領(lǐng)導(dǎo)……41

　　第五章 提升小學(xué)女性教師領(lǐng)導(dǎo)力的策略……43

　　5.1 規(guī)范層面上的女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升……43

　　5.1.1 激勵(lì)制度是女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要引擎……43

　　5.1.2 補(bǔ)償制度是女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升的堅(jiān)強(qiáng)后盾……44

　　5.2 組織環(huán)境層面上的女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升……44

　　5.2.1 組織開(kāi)放、融合、多元的學(xué)校文化環(huán)境……44

　　5.2.2 突破“玻璃天花板”效應(yīng)……45

　　5.3 角色層面上的女性教師領(lǐng)導(dǎo)力提升……46

　　5.3.1 女性教師自身之可為策略……46

　　5.3.2 女性教師專業(yè)學(xué)習(xí)社群的重要作用……49

　　5.3.3 輪流承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是提升女性教師領(lǐng)導(dǎo)力水平的重要手段……51

　　第六章 結(jié)語(yǔ)……52

　　6.1 結(jié)論……52

　　6.2 展望……52

　　致謝……53

　　參考文獻(xiàn)……54

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