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項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱范文
論文題目:半導(dǎo)體晶圓制造系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化
專業(yè):項(xiàng)目管理
姓名:yjbys
摘要:本文結(jié)合具體案例,討論了項(xiàng)目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用。首先定義了文中需要闡述的各項(xiàng)管理指標(biāo),然后又討論了相關(guān)的管理理論在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。具體還涉及到FAB生產(chǎn)線在這之中的應(yīng)用。有關(guān)的生產(chǎn)率指標(biāo),如產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)周期,這類指標(biāo)的改善狀況。最后,本文對項(xiàng)目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用方面的前景做了簡要的展望。
引言:本文主要是論述項(xiàng)目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用,前人在此題目下的討論并不多見。在各種參考文獻(xiàn)中,只有較少數(shù)提到了關(guān)于這方面的研究。由于晶圓制造在行業(yè)中的重要地位,所以在晶圓制造系統(tǒng)中應(yīng)用先進(jìn)的管理方法就顯得尤為必要。在生產(chǎn)實(shí)踐中,各項(xiàng)管理技術(shù)的應(yīng)用可以說是五花八門,各種先進(jìn)的管理思想和方法頻頻出現(xiàn)。而具體到晶圓制造工藝中,項(xiàng)目管理這種先進(jìn)的管理方法的應(yīng)用就顯得非常的的先進(jìn)了。生產(chǎn)效率的提升,很大一部分要?dú)w功于管理方法的應(yīng)用得當(dāng)。FAB生產(chǎn)線作為本文寫作的內(nèi)容,其中所包含的管理學(xué)理論問題也有很多。本文會(huì)從幾個(gè)相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)指標(biāo)著手,討論項(xiàng)目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用。通過本文的討論,筆者希望得到一些有益于生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)論。
緒論
一、相關(guān)理論定義
1.1 項(xiàng)目管理的定義
1.2 晶圓制造的基本流程
1.3 KPI指標(biāo)的定義
1.4產(chǎn)能利用率指標(biāo)的定義
1.5 良率指標(biāo)的定義
1.6生產(chǎn)周期指標(biāo)的定義
1.7支付率指標(biāo)的定義
二、相關(guān)理論在實(shí)踐中的具體應(yīng)用
2.1 項(xiàng)目管理在晶圓制造中的應(yīng)用
2.2 KPI指標(biāo)再晶圓制造中的應(yīng)用
三、晶圓制造系統(tǒng)的基本問題
3.1 晶圓制造工藝流程中的基本技術(shù)問題
3.2 現(xiàn)有管理技術(shù)在晶圓制造中的應(yīng)用
四 FAB生產(chǎn)線簡介
4.1 fab生產(chǎn)線工藝流程基本要素
4.2 fab 生產(chǎn)線工藝流程的基本應(yīng)用
五、項(xiàng)目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用
5.1 項(xiàng)目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用實(shí)踐
5.2 同行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐比較
5.3 該項(xiàng)管理技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用效果評估
5.4 項(xiàng)目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用前景展望
六、 結(jié)束語
七、 參考文獻(xiàn)
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