本科學(xué)位畢業(yè)論文提綱范文

　　August公司采購管理研究

　　摘 要：采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過對August公司的采購組織現(xiàn)狀，采購流程現(xiàn)狀，庫存管理現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限;在采購流程上企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理理念ERP;在庫存管理中采用JIT采購;在供應(yīng)商管理中企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用，更高效的利用供應(yīng)商的價(jià)值等改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：采購管理 組織結(jié)構(gòu) 采購流程 供應(yīng)商管理 JIT采購

　　目 錄

　　前言………………………………………………………………… 

　　一、August公司采購管理現(xiàn)狀及存在的問題…………………………

　　(一)采購組織分析……………………………………………………

　　(二)采購方面存在的主要問題………………………………………

　　(三)庫存管理分析…………………………………………………

　　庫存控制雖然與采購部門有關(guān)，但通常不是由采購部門直接負(fù)責(zé)，放在這里是否合適請你斟酌一下，我明白你是要引出后面采購技術(shù)落后，造成庫存積壓等問題，或者可以先寫出來看看合不合適)

　　(四)供應(yīng)商管理分析…………………………………………………

　　二、August公司采購管理的改進(jìn)措施…………………………………

　　(一)采購組織的改進(jìn)措施………………………………………………

　　(二)采購流程的改進(jìn)措施………………………………………………

　　(三)加強(qiáng)庫存管理……………………………………………………

　　(四)加強(qiáng)供應(yīng)商管理……………………………………………………

　　供參考文獻(xiàn)………………………………………………………

　　公司采購管理現(xiàn)狀

　　August公司從創(chuàng)辦以來，在公司的管理上，從公司的組織機(jī)構(gòu)到管理機(jī)制和體制都發(fā)生著巨大的變革，結(jié)果是成效卓著。大到公司綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率的快速增長，小到每位員工收入的逐年遞增，看得到的是我們的公司面貌發(fā)生著翻天覆地的變化，看不見的是我們的員

　　工在各方面的素質(zhì)都在不斷提升„„。所有的變化都得益于“改革”，我們August公司的發(fā)展動力也源至于“改革”。

　　我們August公司這幾年與之前相比，雖然在各方面都取得了卓越的成績，但并不是在各方面都做到盡善盡美了，甚至可以說，在某些方面做得還有待改善和提高，下面根據(jù)對公司各方面的管理情況進(jìn)行初步調(diào)研。

　　一、August公司采購管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)采購組織分析

　　當(dāng)前采購管理主要準(zhǔn)在的問題在于：

　　1、預(yù)算編制在項(xiàng)目支出的細(xì)化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面有待加強(qiáng)，預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)存在一定的隨意性和盲目性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加預(yù)算比較普片，影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性。在資金使用中，支出控制不嚴(yán)，存在超支現(xiàn)象。預(yù)算調(diào)整最佳變化較大，削弱了預(yù)算的約束控制力。

　　2、采購管理職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，采購部門多數(shù)時(shí)候起到的是付款、核算作用，對單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果不盡了解，采購管理滯后，對業(yè)務(wù)部門的采購監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)督職能有待加強(qiáng)。

　　3、采購人員統(tǒng)籌、分析能力有待加強(qiáng)。采購授權(quán)支付改革新形勢下，采購人員在資金管理上映充分發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的功能，根據(jù)輕重緩急安排調(diào)度，郵箱地將資金管理從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)槌�前控制�?/p>

　　4、固定資產(chǎn)管理相對薄弱，對資產(chǎn)的使用管理的內(nèi)部控制力度不夠，重購輕管現(xiàn)象普遍，未形成定期財(cái)產(chǎn)檢查制度，資產(chǎn)保管責(zé)任不明確，易導(dǎo)致資產(chǎn)帳實(shí)不符及資產(chǎn)流失。

　　(二)采購方面存在的主要問題

　　首先，計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求，另一方面是資源。而需求信息也主要來自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，一個(gè)是需求預(yù)測。通過對這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。目前我國中小制造業(yè)的生產(chǎn)方式大多是依訂單生產(chǎn)，不大注重市場需求的預(yù)測。

　　其次，采購人員素質(zhì)低、采購手段落后。主要表現(xiàn)為從業(yè)人員使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力較差，缺乏利用現(xiàn)代化手段編制采購計(jì)劃的能力。同時(shí)，由于從業(yè)人員每天與金錢、物資打交道，使得該部門較為敏感，管理者往往選擇自己信得過的人從事采購工作，任人唯親的現(xiàn)象較為普遍。

　　第三，中小制造企業(yè)根據(jù)顧客訂單進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織原材料采購和生產(chǎn)，受企業(yè)規(guī)模、銷售額、資金的限制，企業(yè)采購較為謹(jǐn)慎，采購方式比較原始、零散，無法獲得規(guī)模采購帶來的效益。

　　第四，訂單式生產(chǎn)方式使得企業(yè)對顧客需求缺少前瞻性，往往根據(jù)往年的銷售情況、采購經(jīng)驗(yàn)編排采購計(jì)劃。由于企業(yè)的采購計(jì)劃不夠周密，以致企業(yè)在采購工作中常常處于被動地位，尤其當(dāng)訂貨周期短、交貨日期較為緊張時(shí)，這種被動就更加突出。

　　(三)庫存管理分析

　　(四)供應(yīng)商管理分析

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