優(yōu)秀畢業(yè)論文提綱
優(yōu)秀畢業(yè)論文提綱范例
題目：應(yīng)簡潔、明確、有概括性。
關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選3～5個最能表達主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。
摘要：(150字)要有高度的概括力，語言精練、明確，交代本文的主要內(nèi)容和觀點。 目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁碼。編寫提綱的步驟： (一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要 論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書、教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內(nèi)容的提要。 論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
引言(緒論)-------------------------------------(300字左右)
引言是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認(rèn)識，并提出論文的中心論點等。數(shù)據(jù)恢復(fù)前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。
正文(5000左右)分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
第1章 某某現(xiàn)狀(歸納存在的主要問題并論證問題的存在及其影響) 把脈
1.1. -----------------------------
1.2. -------------
1.3. ---------------------------
…
第2章 問題產(chǎn)生的原因分析(歸納成因并論證) 診斷
2.1. -------------------------
2.2. ---------
…
第3章 解決問題的對策(治理問題的途徑和方法) 治療
3.1. -------------------------
3.2. ---------
…
第4章 結(jié)論(300左右) 簡要歸納全文的中心和主要結(jié)論畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。
(注意：修改后的論文提綱要寫出章和節(jié)的內(nèi)容，節(jié)的內(nèi)容自己定，寫論文時要將內(nèi)容豐富起來，要達到5000字的字?jǐn)?shù)要求)
致謝辭：簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會，并應(yīng)對指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。
參考文獻：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。
畢業(yè)論文提綱設(shè)計
作 者：
指導(dǎo)老師：
專 業(yè)：
[題目]《我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理》(等待最后確定)
[摘要]對我國零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行分析，指出存在觀念落后、與供應(yīng)商關(guān)系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用不足等缺陷，面對加入WTO 以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變觀念、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應(yīng)鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。 [關(guān)鍵詞]零售業(yè)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈
[內(nèi)容]
一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.1 國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
根據(jù)中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查可得，我零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在問題主要包括：A：供應(yīng)鏈管理觀念落后。B：與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術(shù)應(yīng)用不足。
1.2國外零售商與國內(nèi)零售商的對比分析
我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規(guī)模’資本實力。B：經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡(luò)化智能化程度。D:適應(yīng)能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動態(tài)的決策。
二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
根據(jù)中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查。
2.1 供應(yīng)鏈管理觀念落后
2.2 與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立
2.3 物流系統(tǒng)效率低下
2.4 支撐技術(shù)應(yīng)用不足
三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的對策(詳寫)
3.1 轉(zhuǎn)變觀念
分析轉(zhuǎn)變觀念的好處(從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計)
3.2 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(分三個小節(jié)詳寫)
3.2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策及其重要性和復(fù)雜性。
3.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響因素。
3.2.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)。(用圖描繪)
3.3 進行業(yè)務(wù)流程重組
企業(yè)部門內(nèi)部的BPR、部門之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
3.4 優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強庫存管理(分四個小節(jié)詳寫)
3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。
3.4.2 JIT以及快速反應(yīng)。
3.4.3 供應(yīng)商管理庫存(VMI)。(畫出VMI體系結(jié)構(gòu)框架圖)
3.4.4 第三方物流管理。
3.5 實現(xiàn)信息化管理(使用圖表形式進行描繪表示)
3.5.1 供應(yīng)鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術(shù)概述。(用圖表示信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用)
3.5.2 兩種常見供應(yīng)鏈管理的IT職稱體系。
3.6 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)
四、我國零售業(yè)未來發(fā)展趨勢——從供應(yīng)鏈到需求鏈(詳寫)
4.1 21世紀(jì)國際零售業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
4.2 需求鏈概述
需求鏈?zhǔn)切聲r代零售企業(yè)為適應(yīng)市場激烈競爭而構(gòu)建的新型供應(yīng)鏈，以迎合消費者的愿望并反應(yīng)這種愿望為主旨。需求鏈完全服務(wù)于消費者，以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發(fā)點，以解決問題或滿足這種需求為終點。A：了解消費者的需求。B：構(gòu)建需求鏈。C：測試需求鏈。D：達到銷售的目的
4.3 我國零售業(yè)如何實現(xiàn)從供應(yīng)鏈到需求鏈的改造
4.3.1壯大規(guī)模。(強化資本運營,追求適度規(guī)模;強化特色經(jīng)營、協(xié)調(diào)各種業(yè)態(tài)發(fā)展)
4.3.2 轉(zhuǎn)換觀念，重新設(shè)計供應(yīng)鏈。(根據(jù)前面的研究，綜合得出以下的改進方案：信息化，智能化，開發(fā)人力資源，開展電子商務(wù))
4.3.3信息共享,功能轉(zhuǎn)移。
五、結(jié)束語
[參考文獻]
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