公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討提綱

　　導(dǎo)語：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高。下面是小編分享的公司企業(yè)文化與以人為本的管理的探討提綱，歡迎閱讀!

　　題目：公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討

　　摘要：隨著改革開放的逐步深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度越來越高，傳統(tǒng)商品經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論在深度和廣度上都越來越劇烈。而中國(guó)加入WTO以后，更使得國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家都感受到了前所未有的巨大壓力。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，如何增強(qiáng)實(shí)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，"與狼共舞"，這是擺在國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)家面前的重要課題。提出了"企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)和員工學(xué)習(xí)化生存"的新理念。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入企業(yè)運(yùn)作，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的管理模式，也可以稱之為“人本主義”的管理模式，這種模式正在為越來越多的企業(yè)所采納。正如荷蘭學(xué)者霍夫斯坦特所指出的，在過去的研究中，理論家和企業(yè)家都忽視了文化與管理的關(guān)系，這是管理學(xué)發(fā)展的一大弱點(diǎn)。而事實(shí)上，管理不是處理具體的東西，而是處理對(duì)于“人”有意義的信號(hào)，這種信號(hào)是在家庭、學(xué)校、社會(huì)等特有的文化背景下形成的，因而文化必然滲透于管理和組織的全過程。

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志。因此，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應(yīng)達(dá)到一些起碼的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如一定的規(guī)模、一定數(shù)量的員工、合理的體制、規(guī)范的管理、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。很難設(shè)想，一個(gè)大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。

　　本文由五部分構(gòu)成：第一部分主要介紹了企業(yè)文化與以人為本的管理基本理論;第二部分描寫了我公司的企業(yè)文化與以人為本的發(fā)展現(xiàn)狀;第三部分反映推行公司企業(yè)文化與以人為本的管理過程中表現(xiàn)出突出的問題點(diǎn);第四部分提出了公司企業(yè)文化與以人為本的管理方案在公司取得成果與發(fā)展重要性;第五部分總結(jié)了公司企業(yè)文化與以人為本的管理在公司持續(xù)改進(jìn).

　　目 錄

　　摘 要………………………………………………………………………………………I

　　Abstract………………………………………………………………………………………II

　　引 言……………………………………………………………………………………… 1

　　一. 企業(yè)文化與以人為本的管理基本理論………………………………………………… 2

　　1. 企業(yè)文化基本理論……………………………………………………………………… 2

　　2. 企業(yè)文化建設(shè)…………………………………………………………………………… 7

　　3. 企業(yè)文化推行…………………………………………………………………………… 15

　　二. 企業(yè)文化與以人為本的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………… 18

　　1. 企業(yè)文化的總體發(fā)展?fàn)顩r……………………………………………………………… 18

　　2. 我公司企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………… 22

　　3. 我國(guó)與外國(guó)企業(yè)文化的對(duì)比…………………………………………………………… 24

　　三. 企業(yè)文化與以人為本的管理推行問題………………………………………………… 25

　　1. 企業(yè)文化在公司的形成………………………………………………………………… 25

　　2. 我公司企業(yè)文化發(fā)展的依據(jù)…………………………………………………………… 28

　　3. 我公司企業(yè)文化的發(fā)展的問題弊端…………………………………………………… 33

　　四. 企業(yè)文化與以人為本的管理取得成果與發(fā)展重要性………………………………… 35

　　1. 企業(yè)文化在我公司的成就……………………………………………………………… 35

　　2. 企業(yè)文的化發(fā)展在公司的關(guān)系………………………………………………………… 39

　　五. 企業(yè)文化與以人為本的管理持續(xù)改進(jìn)………………………………………………… 42

　　1. 企業(yè)文化在我公司的協(xié)調(diào)……………………………………………………………… 42

　　2. 企業(yè)文化與公司的關(guān)系………………………………………………………………… 45

　　3. 案列：企業(yè)文化在我公司的取得成績(jī)………………………………………………… 50

　　4. 企業(yè)文化與以人為本的管理持續(xù)改進(jìn)………………………………………………… 55

　　結(jié) 束 語……………………………………………………………………………………56

　　注 釋……………………………………………………………………………………57

　　致 謝……………………………………………………………………………………58

　　參考 文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………59

　　附 錄……………………………………………………………………………………63

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