創(chuàng)新績效評價的標(biāo)準(zhǔn)體系研究論文提綱

     論文摘要: 績效評價體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,對研發(fā)人員進(jìn)行績效評價是培養(yǎng)和合理使用研（略）.高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,建立一套研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系,幫助企業(yè)實施績效評價,開發(fā)和有效地使用人才,提高企業(yè)競爭力.在建設(shè)創(chuàng)新型國家的背景下,高新技術(shù)企業(yè)加大了研發(fā)（略）發(fā)人員的工作績效,同時學(xué)者們開始認(rèn)識到研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系建立的必要性,嘗試運用層次分析法、模糊綜合評價以及德爾菲法等方法,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路,結(jié)合企業(yè)研發(fā)人員（略）特點,建立標(biāo)準(zhǔn)體系.本文首先介紹了關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)和人才評價的相關(guān)理論,這是研究的理論基礎(chǔ),同時分析（略）標(biāo)準(zhǔn)體系存在的問題及問題的成因,結(jié)合研發(fā)人員的特點,初步建立起研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價的標(biāo)準(zhǔn)體系;其次運用層次分析法,對研發(fā)人員指標(biāo)確定權(quán)重,并且為每個指標(biāo)制定了明確的標(biāo)準(zhǔn),分為定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),其中評價過程采用的考核計算方法為模糊綜合評價法（略）法(專家意見法)確定了研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系,修正了指標(biāo)權(quán)重表,以及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,最后將標(biāo)準(zhǔn)體系運用到實際企業(yè)中,通過評價結(jié)果來驗證體系的科學(xué)...
     Performance evaluation system of enterprise is an important part of （omitted）urcemanagement, evalua（omitted）earch and Development (R&D) personnel’s performance is thepremise of training and reasonable using the R&D personnel. Based on （omitted）systemabout innovation performance evaluation system of R&D personnel, high-tec（omitted）ses canestablish a standards system about innovation performance evalu（omitted）&D, help theenterprise to carry out the performance evaluation, develop and use the people...
目錄:摘要 第4-5頁
Abstract 第5-6頁
第1章 緒論 第9-15頁
　　·研究背景 第9頁
　　·研究意義 第9-10頁
　　·國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 第10-13頁
　　　　·研發(fā)人員 第10-11頁
　　　　·創(chuàng)新績效 第11-12頁
　　　　·績效評價方法的優(yōu)缺點 第12-13頁
　　·研究方法及路線 第13-14頁
　　　　·研究方法 第13頁
　　　　·技術(shù)路線 第13-14頁
　　·研究的創(chuàng)新點 第14-15頁
第2章 相關(guān)理論概述 第15-19頁
　　·高新技術(shù)企業(yè)及其特征分析 第15-17頁
　　　　·高新技術(shù)企業(yè)的界定 第15-16頁
　　　　·高新技術(shù)企業(yè)的特征 第16-17頁
　　·研發(fā)人員的定義及特征 第17-19頁
　　　　·研發(fā)人員的定義 第17頁
　　　　·研發(fā)人員的特點 第17-19頁
第3章 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系分析 第19-23頁
　　·現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀及存在的問題 第19-20頁
　　·標(biāo)準(zhǔn)體系存在問題的原因分析 第20-23頁
第4章 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建 第23-47頁
　　·研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)建立的原則 第23頁
　　·標(biāo)準(zhǔn)編制中的注意事項 第23-24頁
　　·評價標(biāo)準(zhǔn)的分類 第24-26頁
　　·研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計定位 第26頁
　　·研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計思路 第26-37頁
　　　　·提出工作計劃 第27頁
　　　　·確定考核要素 第27-30頁
　　　　·考核要素權(quán)重的確定 第30-36頁
　　　　·考核計算方法 第36-37頁
　　·研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 第37-47頁
　　　　·定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系 第37-44頁
　　　　·定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系 第44-47頁
第5章 標(biāo)準(zhǔn)體系的實證研究 第47-51頁
　　·實證企業(yè)簡介 第47-48頁
　　·實證研究及結(jié)果分析 第48-51頁
　　　　·將標(biāo)準(zhǔn)體系引入研發(fā)部門 第48-49頁
　　　　·結(jié)果分析 第49-51頁
第6章 結(jié)論 第51-52頁
參考文獻(xiàn) 第52-55頁
附錄 第55-60頁
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果 第60-61頁
致謝 第61頁

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