企業(yè)中層管理者執(zhí)行力提升研究論文提綱
論文摘要: 中層管理者是連接企業(yè)高層管理者和基層員工的橋梁,對(duì)保障組織信息通暢、戰(zhàn)略落實(shí)有重要作用.中（略）力的有效發(fā)揮,反映了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平（略）和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.現(xiàn)階段,我國企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的（略）研究中層管理者執(zhí)行力的提升問題頗為迫切,同時(shí)更具有現(xiàn)實(shí)意義. 本文從系統(tǒng)論角度出發(fā),分別對(duì)國有企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)內(nèi)中層管理者執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查.通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了中層管理者執(zhí)行力主要存在以下問題:中層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行存在不足;管理者經(jīng)營理念落后;企業(yè)績效管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重的缺陷.據(jù)此,本文分析了企業(yè)中層管理者執(zhí)行力問題的共同原因,主要包括企業(yè)的監(jiān)督考核機(jī)制不完善、中層管理者的個(gè)人素質(zhì)不高和企業(yè)文化流于形式等. （略）問題,本文提出了提升中層管理者執(zhí)行力的措施:構(gòu)建績效管理系統(tǒng).構(gòu)建合理的績效管理系統(tǒng)的步驟包括:工作分析、制定考核計(jì)劃、實(shí)施考核、績效反饋與面談、制（略）劃和考核結(jié)果應(yīng)用.為了績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中得到有效應(yīng)用,本文從建立有效溝通和建立執(zhí)行型文化兩方面提供了保障措施,使企業(yè)中層管理者認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不...
Middle managers are the bridge of business （omitted）ecutives and basic staff, and play an important role to ensure（omitted）ional of information flow and implement of strategies . Executive ability of effective of middle managers, reflects the level of an enterpr（omitted）ution, and it is the key of enterprise surviv（omitted）tainable development. The lack of Executive ability that in middle managers of Chinese enterprises have seriously hampered the development of enterpri（omitted）ys. Therefore, th...
目錄:摘要 第6-7頁
Abstract 第7頁
1 導(dǎo)論 第10-15頁
·選題背景與研究意義 第10-11頁
·文獻(xiàn)綜述 第11-12頁
·研究思路與方法 第12-14頁
·本文的創(chuàng)新之處 第14-15頁
2 相關(guān)理論分析與本文主要概念界定 第15-22頁
·關(guān)于中層管理者的研究和概念界定 第15-16頁
·關(guān)于執(zhí)行力的研究和概念界定 第16-18頁
·績效管理理論分析 第18-22頁
·績效、績效考核與績效管理 第18-20頁
·績效管理系統(tǒng) 第20-22頁
3 不同類型企業(yè)的中層管理者執(zhí)行力的現(xiàn)狀、問題及成因 第22-28頁
·不同類型企業(yè)的中層管理者執(zhí)行力的現(xiàn)狀及存在的問題 第22-24頁
·國有企業(yè)中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀及問題 第22-23頁
·私營企業(yè)中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀及問題 第23-24頁
·外資企業(yè)中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀及問題 第24頁
·不同類型企業(yè)的中層管理者執(zhí)行力問題的成因 第24-28頁
·國有企業(yè)中層管理者執(zhí)行力問題的成因 第24-25頁
·私營企業(yè)中層管理者執(zhí)行力問題的成因 第25-26頁
·外資企業(yè)中層管理者執(zhí)行力問題的成因 第26-28頁
4 中層管理者執(zhí)行力提升的途徑－績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施 第28-47頁
·構(gòu)建績效管理系統(tǒng)的宗旨和流程 第28-29頁
·構(gòu)建績效管理系統(tǒng)的宗旨 第28-29頁
·構(gòu)建績效管理系統(tǒng)的流程 第29頁
·工作分析 第29-31頁
·制定績效管理計(jì)劃 第31-41頁
·績效考核指標(biāo)的確定 第31-41頁
·績效考核周期的確定 第41頁
·考核者的選擇 第41頁
·考核實(shí)施 第41-43頁
·方案實(shí)施前的動(dòng)員與培訓(xùn) 第42頁
·績效考核實(shí)施中的誤區(qū)和解決的方法 第42-43頁
·選擇績效管理的評(píng)價(jià)方法 第43頁
·績效反饋與面談 第43-44頁
·制定績效改進(jìn)計(jì)劃 第44-45頁
·考核結(jié)果應(yīng)用 第45-47頁
5 構(gòu)建有效績效管理系統(tǒng)的保障措施 第47-51頁
·建立有效溝通 第47-49頁
·建立執(zhí)行型文化 第49-51頁
結(jié)論及展望 第51-52頁
參考文獻(xiàn) 第52-54頁
致謝 第54-55頁
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文 第55-56頁
附錄 第56-60頁
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