人力資源專業(yè)的畢業(yè)論文提綱
一段充實(shí)而忙碌的大學(xué)生活即將結(jié)束，我們都知道畢業(yè)前要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，畢業(yè)論文要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的人力資源專業(yè)的畢業(yè)論文提綱，希望對大家有所幫助。
題目：沈陽如家經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源流失問題研究
目錄
摘要
Abstract
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4國內(nèi)外關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的.研究
1.4.1國外關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.4.2國內(nèi)關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.5創(chuàng)新之處
第2章人力資源流失的相關(guān)概念和理論
2.1企業(yè)人力資源流失概念界定
2.2人力資源流失相關(guān)理論
第3章沈陽如家酒店人力資源流失的現(xiàn)狀
3.1如家酒店概況
3.2沈陽如家酒店人力資源管理現(xiàn)狀
3.2.1如家酒店企業(yè)文化
3.2.2如家酒店管理團(tuán)隊(duì)
3.2.3如家酒店績效考核
3.2.4如家酒店人力資源培養(yǎng)機(jī)制
3.3如家酒店一線人力資源流失的特點(diǎn)
3.4人力資源流失產(chǎn)生的影響
3.4.1對組織層面的影響
3.4.2對人力資源的影響
3.4.3對顧客的影響
第4章沈陽如家經(jīng)濟(jì)酒店人力資源流失的原因
4.1沈陽如家酒店人力資源流失的企業(yè)方面的原因
4.1.1用工來源及用工比例不合理
4.1.2人力資源培養(yǎng)及儲備力度不夠
4.1.3人力資源薪酬管理不夠科學(xué)
4.1.4管理過程中缺乏恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)
4.1.5缺乏對人力資源長期的職業(yè)規(guī)劃
4.1.6對人力資源離職管理不完整
4.1.7人力資源晉升機(jī)制不規(guī)范
4.2沈陽如家酒店人力資源流失的非企業(yè)方面的原因
4.2.1人力資源個(gè)人方面的因素
4.2.2社會因素
第5章減少沈陽如家酒店人力資源流失的對策
5.1改善如家酒店人力資源管理模式
5.1.1機(jī)制創(chuàng)新--創(chuàng)新的保障
5.1.2方式創(chuàng)新--創(chuàng)新的核心
5.1.3理念創(chuàng)新--創(chuàng)新的源泉
5.2完善如家酒店人力資源培訓(xùn)機(jī)制
5.2.1加強(qiáng)對如家酒店相關(guān)引進(jìn)人員的培訓(xùn)
5.2.2加強(qiáng)對基層人力資源綜合素質(zhì)培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
5.2.3加快如家酒店職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)
5.2.4建設(shè)如家酒店人力資源成長環(huán)境體系
5.2.5完善“管理培訓(xùn)生”培養(yǎng)機(jī)制，儲備新生力量
5.2.6把人力資源綜合素質(zhì)當(dāng)作選拔人才的依據(jù)
5.2.7建立酒店人力資源數(shù)據(jù)庫
5.2.8完善人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃
5.2.9確保有效溝通
5.3完善如家酒店人力資源的績效考核
5.4完善如家酒店人力資源薪酬管理
5.5實(shí)施多元化的人力資源激勵(lì)策略
5.6逐步形成有凝聚力的企業(yè)文化
第6章結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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