企業(yè)文化建設論文提綱兩篇
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,要突出在“建”字上,切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的,是一種理念的策劃和傳播,是一種泛文化。
企業(yè)文化建設論文提綱篇一
論文題目《淺析蘇寧企業(yè)文化的建設》
【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展,企業(yè)為經濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。當前在企業(yè)的建設和發(fā)展過程當中,往往面臨各種問題,企業(yè)文化建設就是一個重要方面,企業(yè)文化建設對企業(yè)長久發(fā)展具有重要影響。論文首先從企業(yè)文化的相關概念出發(fā),為后期研究奠定理論基礎。其次深入分析蘇寧在企業(yè)文化建設的過程當中的成功經驗以及一些經典的案例。
論文主要通過對蘇寧企業(yè)文化建設發(fā)展的剖析和理解,來闡述企業(yè)文化建設的內容和重要性,并結合相關案例提出的幾點建議與啟示,希望可以為其他企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
【關鍵詞】企業(yè)文化;蘇寧;管理
目錄
一、前言
二、文獻綜述
(一)企業(yè)文化建設的概述
(二)蘇寧企業(yè)的基本概況
(三)蘇寧企業(yè)文化建設歷史發(fā)展的過程
(四)蘇寧電器企業(yè)文化建設發(fā)展的述評
三、關于蘇寧企業(yè)文化建設的研究與分析
(一)解讀蘇寧文化的基本理念
(二)蘇寧與國美企業(yè)文化的比較
(三)發(fā)現蘇寧企業(yè)文化建設存在的問題
四、蘇寧文化建設發(fā)展對我國企業(yè)的`啟示與建議
(一)企業(yè)要堅持以人為本的人才觀,注重人才的發(fā)展
(二)樹立服務至上的文化觀,差異化戰(zhàn)略
(三)率先走上連鎖之路,敢于創(chuàng)新經營模式
(四)提升信息化的軟實力,構筑信息化天梯
(五)始終支持執(zhí)著拼搏的精神
五、結束語
企業(yè)文化建設論文提綱篇二
摘要
企業(yè)文化是20世紀80年代初興起的一種管理理論,它的提出引起了管理學界的廣泛關注,F代企業(yè)的管理正在告別經驗式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進,21世紀的競爭從本質上就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要謀求長久發(fā)展、獲得可持續(xù)發(fā)展能力,必須將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。
本文以湖南聯創(chuàng)集團為研究對象,釆用理論與調研、定性與定量相結合的方法,對其企業(yè)文化建設情況進行深入考察。首先詳細闡述湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化形成的'原因和背景并指出其利弊影響,然后分別從內層理念文化、中層制度行為文化和表層形象文化三個層次對湖南聯創(chuàng)集團的企業(yè)文化建設方案進行提升,最后針對提升后的方案提出具體推行步驟、實施原則、保障措施以及效果評價機制等內容。本文認為,建設企業(yè)文化的最終目的是為了使企業(yè)進入“文化管理時代”,通過文化來引導、控制和凝聚人,用精神和文化的力量從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為,以達到企業(yè)的人本管理目的。
本文對湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化的研究能夠反映出中小型民營企業(yè)在企業(yè)文化建設方面所存在的普遍問題,而通過對湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設方案的提煉和升華也可以為中小型民營企業(yè)在企業(yè)文化建設方面提供合理化建議。
關鍵詞:企業(yè)文化;文化管理;以人為本
目錄
第1章 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述與基本理論
1.2.1 業(yè)文化的定義與內涵
1.2.2 業(yè)文化的作用與功能
1.2.3 企業(yè)文化的影響因素
1.2.4 企業(yè)文化的類型
1.3 研究方法與內容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內容
第2章 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設現狀分析
2.1 湖南聯創(chuàng)集團簡介
2.2 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化發(fā)展歷程與現狀
2.2.1 發(fā)展歷程簡述
2.2.2 理念體系概況
2.3 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化診斷與分析
2.3.1 企業(yè)文化診斷
2.3.2 企業(yè)文化分析
第3章 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設提升
3.1 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設提升總體思路
3.2 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)內層文化提升
3.2.1 企業(yè)使命和愿景
3.2.2 企業(yè)價值觀
3.2.3 企業(yè)精神
3.3 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)中層文化提升
3.3.1 制度文化
3.3.2 行為文化
3.4 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)表層文化提升
3.4.1 企業(yè)標視和形象
3.4.2 企業(yè)環(huán)境
3.4.3 企業(yè)產品
第4章 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設提升方案的實施
4.1 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設提升方案實施原則和步驟
4.1.1 實施原則
4.1.2 實施步驟
4.2 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設提升方案實施保障
4.2.1 組織保障
4.2.2 制度保障
4.2.3資源保障
4.3 湖南聯創(chuàng)集團企業(yè)文化建設提升方案實施預期效果
4.3.1短期效果評價預期
4.3.2長期效果評價預期
結論
參考文獻
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