公司薪酬體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)論文格式
摘要：21世紀(jì)是科技的時(shí)代，是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素，擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。受全球經(jīng)濟(jì)化、組織模式和人力資源多元化的影響，企業(yè)更加注重薪酬管理的創(chuàng)新，具備人力資源開(kāi)發(fā)功能的薪酬體系成為首選的管理模式。薪酬制度是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的核心問(wèn)題，也是企業(yè)之間爭(zhēng)奪人才的重要手段。
本論文闡述了選擇薪酬設(shè)計(jì)作為研究方向的背景和意義，主要是研究如何為xx公司設(shè)計(jì)一套較為系統(tǒng)、完善、合理的薪酬體系。本論文主要分為四個(gè)部分，第一部分：介紹薪酬激勵(lì)的有關(guān)理論以及西方發(fā)達(dá)國(guó)家在薪酬體系理論及薪酬管理等方面的創(chuàng)新，如幾種典型的薪酬體系模式，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)等。第二部分：對(duì)xx公司的背景、行業(yè)等做大致介紹，并對(duì)xx公司現(xiàn)有的薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的剖析，分析xx公司重新構(gòu)建薪酬體系的必要性和可行性。第三部分：結(jié)合xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和實(shí)際情況，本著提高公司人力資源管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，遵循薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求，對(duì)xx公司薪酬體系重新進(jìn)行較為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)崗位分析與評(píng)價(jià)、薪資調(diào)查與薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)以及績(jī)效考核進(jìn)行全面的描述，引進(jìn)新的崗位薪級(jí)工資制。第四部分：對(duì)實(shí)施xx公司新的薪酬體系的相關(guān) 條件、困難和對(duì)策做了分析，提出了實(shí)施的辦法。
薪酬體系設(shè)計(jì)受企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)政策、市場(chǎng)環(huán)境的影響，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不可能設(shè)計(jì)出一套真正完美的或者是一勞永逸的體系。對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和掌握薪酬管理理論和設(shè)計(jì)方法，借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立符合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，我們應(yīng)該意識(shí)到在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段，可能需要對(duì)薪酬體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：xx公司 薪酬體系 再設(shè)計(jì)
目錄
第1章 概述
1。1 論文選題的意義
1。2 論文研究的主要問(wèn)題
第2章 薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
2。1 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論
2。1。1 馬克思主義的薪酬理論
2。1。2 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的薪酬理論
2。1。3 現(xiàn)代工資理論
2。1。4 激勵(lì)理論
2。2 薪酬的界定
2。3 幾種典型的薪酬體系比較
2。3。1 幾種典型薪酬體系
2。3。2 寬帶薪酬
第3章 XX公司薪酬體系設(shè)計(jì)的思路
3。1 XX公司的背景介紹
3。2 XX公司薪酬體系現(xiàn)狀
3。2。1 xx公司的薪酬體系現(xiàn)狀分析
3。2。2 xx公司薪酬體系存在的問(wèn)題分析
3。2。3 重新進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的必要性
第4章 XX公司薪酬體系再設(shè)計(jì)的具體方案
4。1 XX公司的薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則和設(shè)計(jì)流程
4。1。1 薪酬體系設(shè)計(jì)的`基本原則
4。1。2 薪酬設(shè)計(jì)的流程
4。2薪酬策略
4。3 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
4。3。1 崗位分析
4。3。2 xx公司崗位評(píng)價(jià)
4。4 薪資調(diào)查
4。5 XX公司薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4。5。1 xx公司薪酬結(jié)構(gòu)
4。5。2 基本薪酬
4。5。3 績(jī)效薪酬
4。5。4 津貼、福利設(shè)計(jì)
第5章 XX公司實(shí)施新的薪酬體系的難點(diǎn)與對(duì)策分析
5。1 XX公司實(shí)施新的薪酬體系的難點(diǎn)
5。2 實(shí)施步驟和方法
5。3 本方案的特點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
第1章 概述
1。1 論文選題的意義
21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。全球企……題，其中最為復(fù)雜和困難的就是怎樣做好人的激勵(lì)，怎樣用好薪酬這把雙刃劍[注 ]。
近年來(lái)，外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們將以“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、科學(xué)的考評(píng)體系……本上保持人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使之轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)進(jìn)行人才爭(zhēng)奪的首要選擇。
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要工具。薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)……整薪酬水平和比例，即薪酬的構(gòu)成及配比、與薪酬掛鉤的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇、薪酬數(shù)量確定。
薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的，也就是能吸引和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角……工作中充分發(fā)揮其聰明才智，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)薪酬管理在整個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要地位和作用了。
如何建立一套行之有效的薪酬管理體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理有三個(gè)特點(diǎn)：第一是……創(chuàng)造出巨大的工作績(jī)效[注 ]。故而，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全方位的薪酬管理意識(shí)，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)中人力資源的潛力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1。2 論文研究的主要問(wèn)題
薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括制定企業(yè)的薪酬原則與策略、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、薪資調(diào)查、企業(yè)薪資水平確定以及薪酬的評(píng)估等諸多環(huán)節(jié)。xx公司在沿用過(guò)去傳……體系進(jìn)行總體框架設(shè)計(jì)，并重點(diǎn)討論崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)查及績(jī)效考核這四個(gè)方面的問(wèn)題。
4。1。2 薪酬設(shè)計(jì)的流程
雖然各種薪酬方案對(duì)應(yīng)的評(píng)估對(duì)象不同，但最終的目標(biāo)都是將評(píng)估的結(jié)果轉(zhuǎn)化為薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬水平。因此，在薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟上，它們都有其共性。
編輯：廣東應(yīng)屆生論文網(wǎng)
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