企業(yè)存貨管理論文格式
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。下面是小編整理的企業(yè)存貨管理論文格式，歡迎閱讀參考！
企業(yè)存貨管理論文格式第一篇
一、中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀
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在我國的中小企業(yè)中，缺少采供計劃是一種非常普遍的現(xiàn)象。由于中小企業(yè)資金不是很充足，不想用大量的人力和物力去對采供進(jìn)行計劃，從而導(dǎo)致企業(yè)缺少生產(chǎn)和銷售計劃，進(jìn)而使企業(yè)的庫存積壓較大，無形的增加了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本。導(dǎo)致企業(yè)的流動資產(chǎn)被大量占用，弱化了存貨的變現(xiàn)能力，致使企業(yè)的流動資金短缺、原材料供應(yīng)中斷、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到制約、存貨的管理成本和時間成本無形增加，最終會影響企業(yè)的正常發(fā)展。
�。ǘ┐尕浫粘１P點不夠完善
存貨日常盤點的目的就是要促進(jìn)倉庫的規(guī)范管理和自覺管理，通過日常的盤點可以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。存貨具有種類多、數(shù)量大、占用空間大等特點，是企業(yè)在管理中的難點。在中小企業(yè)中日常庫存盤點實行程度比較小，所以大多企業(yè)的盤點工作很差。企業(yè)為了降低人力和物力成本，沒有把日常的盤點實施到位，致使企業(yè)存貨實存數(shù)不準(zhǔn)確，更嚴(yán)重的有可能導(dǎo)致工作人員的徇私x弊，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失，使企業(yè)蒙受巨大的損失。
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存貨管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的最基本、最重要的一個環(huán)節(jié)，但是中小企業(yè)往往都是程序化方式的執(zhí)行，使得存貨監(jiān)控效果不是太好。許多中小企業(yè)的庫房被各種物品鋪滿，各種各樣的存貨混合在一起，缺少分類。種類多，型號多，規(guī)格多，讓企業(yè)負(fù)責(zé)存貨的員工難以辨別，加大了管理人員對存貨實時監(jiān)控的難度。
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存貨的價值計量必須采用科學(xué)的計價方法。許多中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)類企業(yè)產(chǎn)品成本計算比較復(fù)雜，相應(yīng)的基礎(chǔ)管理比較薄弱，會計準(zhǔn)則應(yīng)用不科學(xué)，會計核算方法掌握不全面，致使企業(yè)難以獲得詳細(xì)的存貨數(shù)據(jù)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本波動大，難以進(jìn)行進(jìn)一步的核算和分析。
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企業(yè)的存貨管理制度是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)財產(chǎn)安全完整。目前，我國的中小企業(yè)限于成本和資金的問題，普遍存在存貨管理制度體系不健全的問題，存貨的數(shù)據(jù)和單據(jù)不完整，存貨流轉(zhuǎn)的過程過于繁瑣冗長，存貨的采購入庫手續(xù)不健全，存貨管理權(quán)責(zé)不清、保管不嚴(yán)、數(shù)據(jù)失真、庫存管理實時性差、庫存產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患、賬面庫存失去實際意義等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。
（六）各部門缺乏溝通合作
在企業(yè)中，財務(wù)部、人力資源部、物資部等部門是組成企業(yè)的重要部分，在中小企業(yè)里更是如此。因此，各部門之間的溝通成為企業(yè)發(fā)展的一個重要影響因素。但是，眾口難調(diào)，企業(yè)各部門之間有時又缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致信息的不流通，不能及時對存貨做出正確合理的調(diào)整，加大了企業(yè)內(nèi)部存貨管理的難度，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。
二、存貨管理問題帶來的不利影響
（一）流動資產(chǎn)占用過多，存貨成本高
中小企業(yè)在采購之前缺乏完善的采購計劃，導(dǎo)致采購過程中的成本過高。一方面由于企業(yè)臨時缺貨，進(jìn)行小批量采購，增加了采購成本；另一方面由于大量采購，導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓時間較長，占用企業(yè)的資金較大，增加了企業(yè)的存貨成本，使企業(yè)的經(jīng)營利潤無形地降低，影響企業(yè)的效益。
（二）企業(yè)存貨成本核算差，利潤波動大
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)對存貨管理的要求越來越高，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，存貨成本核算內(nèi)涵也在不斷發(fā)展變化。因此，就要求會計人員花費(fèi)更多的時間和精力，尋求更符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本核算方法，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的信息。但是，在我國大多數(shù)的中小企業(yè)中，存貨價值不能準(zhǔn)確的計量，以及存貨的收、發(fā)、存管理混亂，失去了存貨管理的意義，不能對企業(yè)的管理提供有價值的財務(wù)信息，進(jìn)而影響了企業(yè)的利潤。
三、對中小企業(yè)存貨管理產(chǎn)生的問題若干建議
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建立存貨盤點制度，做到每半年一次盤點，每一年一次清查，對于價值高的存貨，盡量每月進(jìn)行一次盤點，既要核對數(shù)量，也要對資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行全面考查。財務(wù)部門也要進(jìn)行清查，做到賬實相符，根據(jù)盤點情況，進(jìn)行準(zhǔn)確的登記工作，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財物依據(jù)。
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采購和供貨部門要嚴(yán)格要求有關(guān)人員認(rèn)真準(zhǔn)確填制材料物資等存貨的入庫單、領(lǐng)料單等相關(guān)單據(jù)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，確保準(zhǔn)確真實入賬，認(rèn)真核查，把物資管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，形成嚴(yán)格有效的過程管理系統(tǒng)。
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內(nèi)部控制制度是企業(yè)存貨管理的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)和完善企業(yè)存貨管理的過程中扮演著重要的角色，起著重要的作用。要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，建立和完善存貨管理的內(nèi)部控制制度，只有探尋出適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，才能保證企業(yè)存貨管理的合理性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（四）選擇適合企業(yè)的存貨計價方法
不同性質(zhì)的企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況選擇適合企業(yè)自己的存貨計價方法，沒有最好的存貨計價方法，適合企業(yè)自身的存貨計價方法才是最好的.，企業(yè)才會從中獲益。存貨計價方法又包括個別計價法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、計劃成本法等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同的角度出發(fā)，判定存貨計價方法，做出適合其自身發(fā)展的選擇。
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企業(yè)的發(fā)展是由內(nèi)部和外部的因素互相作用而成的，內(nèi)部因素之企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)因素，外部因素是企業(yè)發(fā)展的輔助因素，因此企業(yè)更應(yīng)該注重自身的內(nèi)部發(fā)展壯大。高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素，通過培訓(xùn)，提高員工的知識水平，提高員工的創(chuàng)新能力，同時也可以提高員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。存貨管理人員不僅需要豐富的實踐經(jīng)驗，還需要具備扎實的基礎(chǔ)知識，這樣才能運(yùn)用正確的科學(xué)管理方法對存貨進(jìn)行管理和控制，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
四、結(jié)語
總而言之，我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此中小企業(yè)更要加強(qiáng)對存貨管理的重視，完善存貨的采供計劃，建立和完善內(nèi)部控制制度，選擇適合企業(yè)的存貨計價方法，提供企業(yè)整體員工的素質(zhì)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)存貨管理論文格式第二篇
一、中小企業(yè)存貨管理不當(dāng)對企業(yè)的危害
1.降低中小企業(yè)資金的使用效率
存貨過度積壓，形成“庫存化”趨勢，占用大量流動資金，一方面資金被束縛在存貨項目上，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，而無法實現(xiàn)二次收益或更高收益，甚者，有助于三角債的形成，進(jìn)入惡性循環(huán)，影響資金使用效率和效果；另一方面還會使得企業(yè)現(xiàn)金流量不能及時足量地滿足其他投資或經(jīng)營活動的需求，造成不必要的籌資行為的發(fā)生和利息資金的支出，嚴(yán)重時若籌資活動受到一定程度限制，可能會出現(xiàn)資金鏈的斷裂。
2.延長中小企業(yè)的營業(yè)周期
企業(yè)的營業(yè)周期被定義為從取得存貨開始到銷售存貨，并收回現(xiàn)金為止的這段時間。營業(yè)周期的長短取決于存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)兩者的和。
3.使中小企業(yè)技術(shù)更新和產(chǎn)品換代進(jìn)程放緩
我們知道，不當(dāng)?shù)拇尕浌芾頃诱`正常運(yùn)營周期，而存貨的積壓和滯銷使得企業(yè)并不急于追求新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，生產(chǎn)的放緩必在某種程度上造成產(chǎn)品換代和技術(shù)更新進(jìn)程的放緩，其潛在危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于延誤正常運(yùn)營周期的危害，對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)造成嚴(yán)重阻礙和影響。
4.增加中小企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)利益的流出
根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，若有確鑿證據(jù)表明資產(chǎn)存在減值的跡象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)行減值測試。隨著時間的延長和存貨的積壓、變質(zhì)、損毀，甚至報廢，存貨的價值會嚴(yán)重跌降，需要計提大量資產(chǎn)減值損失。
5.降低中小企業(yè)信用，影響企業(yè)形象
由于存貨管理不當(dāng)而計提的存貨跌價準(zhǔn)備，會使得存貨的價值下跌。在該部分存貨對外銷售過程中，企業(yè)往往不得不直接調(diào)低其市場售價，或者依靠五花八門的商業(yè)折扣等促銷手段來吸引客戶眼球。此時低廉價格已經(jīng)不會形成傳統(tǒng)意義上所謂的“價格優(yōu)勢”了，而是在企業(yè)形象、品牌口碑等商譽(yù)方面大打了折扣，潛在的消極影響和損失巨大且長遠(yuǎn)。
二、完善中小企業(yè)存貨管理的建議
1.提高會計電算化管理水平
會計電算化系統(tǒng)是現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物和體現(xiàn)，良好的電算化管理系統(tǒng)，從某種程度上可以看作是企業(yè)內(nèi)部管理的神經(jīng)系統(tǒng)，可使管理層及時掌握運(yùn)營狀況，提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息。面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高電算化管理水平，建立嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是大勢所趨。
2.各部門緊密配合，共同維護(hù)存貨管理流程的有效性
企業(yè)應(yīng)有效地加強(qiáng)存貨管理，完善存貨管理體制，積極改正管理漏洞，嚴(yán)把物資采購、驗收、存儲等各重要關(guān)口。各部門各司其職，緊密合作，是企業(yè)逐步獲取強(qiáng)大市場競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層、治理層應(yīng)當(dāng)足夠重視，且運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法執(zhí)行和監(jiān)管存貨管理流程的每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕和打擊任何損害企業(yè)存貨資產(chǎn)的行為。
3.完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度
�。�1）良好的內(nèi)部控制環(huán)境
良好的控制環(huán)境是孕育良好內(nèi)部控制活動的土壤，基礎(chǔ)和保障，直接影響到整個內(nèi)部控制的執(zhí)行效率和效果，內(nèi)部控制環(huán)境越好，內(nèi)部控制的作用越明顯越突出。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī)的要求，大力提倡現(xiàn)代存貨管理的理念，營造并保持誠實守信、符合道德的公司文化氛圍，使內(nèi)部控制意識深入人心。
�。�2）完善的存貨計劃與預(yù)算
存貨計劃和預(yù)算屬于管理設(shè)計層級，主要發(fā)生在存貨管理業(yè)務(wù)初期，并屬于持續(xù)修改的過程。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照存貨計劃的要求，對存貨的使用和周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督。在采購、銷售、成本和倉儲等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，完善科學(xué)的存貨計劃和預(yù)算思想會發(fā)揮到統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)的作用，成為企業(yè)有關(guān)存貨方面的控制標(biāo)準(zhǔn)和具體業(yè)務(wù)執(zhí)行時的重要參考。
�。�3）請購與采購控制
采購是存貨管理業(yè)務(wù)的源頭，制定一套正確、合理、高效的請購與采購制度，是企業(yè)健康良好運(yùn)行的關(guān)鍵，是存貨管理的重中之重。存貨采購業(yè)務(wù)的控制流程涵蓋以下幾個環(huán)節(jié)：采購的計劃和預(yù)算、倉庫或其他需求部門編制請購單；采購部門編制訂購單；采購部門根據(jù)訂購單，詢價后確定最佳供應(yīng)商，執(zhí)行具體采購業(yè)務(wù)。
�。�4）驗收與保管控制
存貨的驗收和保管控制包括驗收部門編制驗收單；倉儲部門儲存并保管已驗收的商品存貨。驗收部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實所驗收待入庫的商品是否符合采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在存貨的品種、規(guī)格和數(shù)量等方面是否缺損或盈余，核實完畢后編制驗收單，并要求事先連續(xù)編號。倉庫部門辦理入庫手續(xù)，填制入庫單。要求驗收崗位與倉儲崗位相分離，以保持存貨入庫程序的公正性和獨(dú)立性。
�。�5）領(lǐng)用與發(fā)出控制
對于原材料出庫：生產(chǎn)部門領(lǐng)用存貨時，需要生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶訂購單，授權(quán)批準(zhǔn)生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料單；經(jīng)核實后，倉庫部門依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。對于產(chǎn)成品出庫：銷售經(jīng)理授權(quán)審批顧客訂購單，銷售x管理部門編制銷售單，信用管理經(jīng)理對交易對方的信用簽字批準(zhǔn)后，將需求信息提交給倉庫部門；倉庫部門發(fā)出存貨時，需要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單，認(rèn)真核實待發(fā)出的商品與銷售單上所注明的規(guī)格、價位等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否相符合，核實無誤后需要編制連續(xù)編號的出庫單。
�。�6）存貨計價方法的選擇與控制
中小企業(yè)最常用的存貨核算方法有實際成本計價和計劃成本計價。按實際成本計價進(jìn)行存貨核算時，存貨收入與發(fā)出均按實際成本進(jìn)行計價，如個別計價法、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法。個別計價法計算發(fā)出存貨的成本和期末庫存存貨的成本時最為合理、準(zhǔn)確，但實務(wù)操作起來工作量大，任務(wù)繁重，適合專門購入、數(shù)量較少、單位價值高的特殊存貨；月末一次加權(quán)平均法只需在月末計算一次，操作方便，但是只能在月末確定存貨成本，在期中無法對存貨成本進(jìn)行核算和控制，不利于加強(qiáng)存貨的日常管理；移動加權(quán)平均法與月末一次加權(quán)平均法類似，只是需要在每一次存貨入庫發(fā)生時進(jìn)行核算，操作相對繁重，但可以彌補(bǔ)期中無法預(yù)知存貨成本的不足；先進(jìn)先出法符合會計權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本和費(fèi)用的配比原則的要求，但其缺點在于物價上漲的市場上會高估企業(yè)利潤和期末存貨成本。管理層和財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求和根據(jù)企業(yè)的實際情況和存貨特點，制定和運(yùn)用相適應(yīng)的存貨計價方法。
三、總結(jié)
總而言之，中小企業(yè)存貨管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)問題，同時又具有較強(qiáng)的實務(wù)性和靈活性，要想真正有效地從根本解決存貨管理問題，企業(yè)不僅要提高存貨的管理能力和執(zhí)行質(zhì)量，完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的改革，確保相關(guān)人員具備應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，同時還需要將理論知識和實際工作的具體情況相結(jié)合，準(zhǔn)確靈活地應(yīng)對和處理存貨管理中的實務(wù)問題。
企業(yè)存貨管理論文格式第三篇
一、存貨管理的必要性
中小企業(yè)存貨管理在滿足消費(fèi)者需求的前提下，通過建立、完善存貨的管理制度，盡可能的減少企業(yè)庫存產(chǎn)品的數(shù)量，提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低存貨成本占用，避免存貨貶值帶來資金吞噬現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營是為了達(dá)到利潤最大化，以存貨為后盾，取得規(guī)�；�(jīng)營，制定良好的存貨管理措施，緩解季節(jié)性帶來的存貨問題。如果存貨量的季節(jié)性無法得到準(zhǔn)確預(yù)測，銷售旺季時企業(yè)存貨量不足，就會產(chǎn)生缺貨，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，降低了企業(yè)的市場占有率；當(dāng)?shù)緯r，過多的存貨會給企業(yè)帶來貶值風(fēng)險，因此，根據(jù)季節(jié)性制訂合理的存貨量，才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)存貨管理從節(jié)約采購成本做起，存貨成本與其訂貨次數(shù)及運(yùn)輸成本有直接的關(guān)系，訂貨數(shù)量少，則會加大每次運(yùn)輸成本。通過存貨管理增加商品批量，將小數(shù)量訂購合并大批量采購，減少訂貨次數(shù)來減少運(yùn)輸成本。訂購的貨物必須符合企業(yè)經(jīng)營的需要，由于商品存儲過程可能會發(fā)生變質(zhì)的情況，給企業(yè)造成不必要的損失，因此，良好的存貨管理制度，根據(jù)不同物品的特點采用不同的采購、存儲、盤存方法，定期對企業(yè)的存貨管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時提供企業(yè)可靠的存貨信息十分重要。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的優(yōu)化建議
（一）建立材料合理庫存管理制度
許多企業(yè)存貨中，材料比例一直較大，由于企業(yè)材料價值高，占企業(yè)的大部分資金，這樣會直接影響企業(yè)資金的流動性，現(xiàn)階段許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到存貨管理對其發(fā)展的重要性，為了降低材料比例，可以與其他企業(yè)建立共用庫存，方便企業(yè)間的資源調(diào)撥，這種方式即可以避免重復(fù)采購，達(dá)到降低風(fēng)險、提高資源使用率的目的。針對每個企業(yè)的位置，確定建立共同庫存的地點。當(dāng)企業(yè)需要材料時無需重復(fù)采購，通過調(diào)撥便可以得到企業(yè)所需要的材料，有效降低了材料庫存在各子公司中的比重。
�。ǘ┙⒓竟�(jié)性調(diào)整指標(biāo)
企業(yè)存貨具有很強(qiáng)的季節(jié)性，其周轉(zhuǎn)速度就會受到季節(jié)的變化影響，企業(yè)由于氣候會影響需求量，因此，企業(yè)對于行業(yè)季節(jié)性變化提出了新的管理要求，在存貨周轉(zhuǎn)快時多儲存存貨，當(dāng)?shù)緯r減少存貨量。建立存貨季節(jié)調(diào)整指標(biāo)，根據(jù)上年預(yù)算及其執(zhí)行情況，調(diào)整本年存貨預(yù)算指標(biāo)。盡量細(xì)化預(yù)算編制過程，按照每個季度進(jìn)行明細(xì)預(yù)算，控制每個預(yù)算的執(zhí)行并及時修定，更加準(zhǔn)確的發(fā)揮預(yù)算作用，減少存貨占用資金從而增加存貨、現(xiàn)金的流動性。
�。ㄈ┩晟浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理制度
采用可變現(xiàn)凈值與成本孰低的方法進(jìn)行存貨計量，存貨成本高于可變現(xiàn)凈值，企業(yè)需要提取減值準(zhǔn)備，并直接計入當(dāng)期損益；企業(yè)存貨跌價數(shù)額大，會影響企業(yè)利潤，準(zhǔn)確計算存貨跌價準(zhǔn)備，才能真實反映企業(yè)的盈利狀況、影響人們對企業(yè)真實狀況的判斷，不準(zhǔn)確的跌價準(zhǔn)備計提，造成存貨價值不能有效監(jiān)督與控制。如果企業(yè)價格不斷下跌，可變現(xiàn)凈值也在下降，計提的跌價準(zhǔn)備相應(yīng)增加。因此，企業(yè)需要完善財務(wù)制度，及時做好市場調(diào)查，合理估計可變現(xiàn)凈值，有效控制由于存貨過量、價格下降引起的利潤吞噬。
（四）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理
合理的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行存貨管理的重要保障，它對企業(yè)存貨管理過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督、控制，當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度不夠完善，缺少嚴(yán)格的控制力度，因此，出現(xiàn)虛報內(nèi)部產(chǎn)量的情況，造成低估存貨數(shù)量、影響存貨控制，企業(yè)的實際庫存情況不能真實被了解，影響國家制定產(chǎn)業(yè)政策。
�。ㄎ澹┩晟聘鳝h(huán)節(jié)間的溝通與協(xié)調(diào)
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高存貨管理水平，在內(nèi)部建立完善的信息化管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控存貨狀況，根據(jù)需要進(jìn)行存貨調(diào)劑，減少存貨積壓。建立各部門有效溝通，杜絕不良管理、加快信息管理建設(shè)、強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)部門需求制定合理的工作計劃，保證存貨合理存儲。完善企業(yè)存貨生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，集中管理、更好的發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，減少存貨對流動資金的占用，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
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企業(yè)經(jīng)營過程必須對市場有足夠的預(yù)測，依據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)，如果企業(yè)不按照管理模式，一味的按照經(jīng)驗生產(chǎn)，則會與市場需求相脫節(jié)，造成企業(yè)不能正常經(jīng)營，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)今社會產(chǎn)能已經(jīng)不是衡量經(jīng)營能力的主要標(biāo)志，不是生產(chǎn)多就占有核心競爭力，相反，還會給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)，因此，做好企業(yè)生產(chǎn)計劃，保證供需平衡，減少季節(jié)性給存貨帶來的影響，保證企業(yè)基本生產(chǎn)所需要的材料，改善企業(yè)采購被動局面，提高采購準(zhǔn)確性。
三、總結(jié)
全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這一過程中不斷涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，并且許多中小企業(yè)也在無聲息的消失，通過分析我們發(fā)現(xiàn)，這些消失的中小企業(yè)中最主要的原因，是企業(yè)存貨積壓，運(yùn)營資金占用嚴(yán)重，導(dǎo)致資金鏈斷裂。中小企業(yè)發(fā)展過程中存在許多的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。行業(yè)經(jīng)營不景氣，如果企業(yè)沒有及時控制存貨量，就會更多的占用流動資金，當(dāng)存貨出現(xiàn)跌價時，企業(yè)的大量資金被吞噬，使企業(yè)陷入巨大的困境。我們針對存在問題的剖析，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，建立科學(xué)的、有效的存貨管理制度，保證中小企業(yè)可以長期可持續(xù)發(fā)展。
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