經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)的五個關(guān)系
【論文摘要】中職在專業(yè)建設(shè)過程中要處理諸多宏觀、中觀與微觀的關(guān)系。在轉(zhuǎn)型視角下，怎樣更好地處理中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)中的若干重要關(guān)系，筆者提出從白建與共建、集中與分散、穩(wěn)定與發(fā)展、原則與靈活、一般與特色五個方面加以理性思考。
【論文關(guān)鍵詞】中等職校 專業(yè)建設(shè) 五個關(guān)系
我們知道，中職學(xué)校在專業(yè)建設(shè)過程中要處理諸多宏觀、中觀與微觀的關(guān)系，特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下，中職專業(yè)建設(shè)更要擺正自建與共建、集中與分散、穩(wěn)定與發(fā)展、原則與靈活、區(qū)內(nèi)與區(qū)外的關(guān)系，以全面提升中職專業(yè)建設(shè)的水平，為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型培養(yǎng)更多更好的技能型人才。
一、處理好自建與共建的關(guān)系
實訓(xùn)基地建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的重中之重，也是拉近學(xué)校培養(yǎng)和企業(yè)用人距離的重要保證。然而，在實訓(xùn)基地的建設(shè)過程中，單靠學(xué)校自身投入已經(jīng)遠遠趕不上企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的速度，滿足不了企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的需求。因此，聚集各個方面的力量，共同建設(shè)新型的實訓(xùn)基地，謀求一種雙贏機制，便成為中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)致力追求的目標(biāo)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，校企共建實訓(xùn)基地應(yīng)當(dāng)凸顯其特點和要求。
第一，合作雙向化。即校企緊密合作，共同，共建計劃、共建隊伍、共建教材、共建課堂，實現(xiàn)雙向介入、資源共享和互利共贏。第二，選址園區(qū)化。即在選擇基地時，注重接近性原則，探索在區(qū)域密集園區(qū)建設(shè)實訓(xùn)基地的新路子，將實訓(xùn)基地建在園區(qū)、貼近園區(qū)、服務(wù)園區(qū)。第三，技術(shù)最優(yōu)化。即在實訓(xùn)基地建設(shè)過程中，注重采用新設(shè)施、新設(shè)備、新技術(shù)，使共建的基地上規(guī)模、上檔次，成為本市乃至全省最大、最先進的實訓(xùn)基地，為學(xué)生、實訓(xùn)和各類職業(yè)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。第四，功能多樣化。即實行產(chǎn)教合一，實訓(xùn)基地的設(shè)備不但能滿足教學(xué)需要，而且還能滿足生產(chǎn)的需要，既有自己的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，又有自己的實訓(xùn)空間，形成一種既是學(xué)校，又是企業(yè)的氛圍。
二、處理好集中與分散的關(guān)系
在中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)中要實行集中與分散相結(jié)合的方式，學(xué)校及其職能管理部門集中抓好專業(yè)建設(shè)中的設(shè)置、規(guī)劃、制度、財力、平衡等宏觀性的問題，而其中經(jīng)常性、具體性和事務(wù)性等微觀問題則由大類專業(yè)(科系)進行管理。在通常情況下，學(xué)校及其職能管理部門主要是通過規(guī)劃、制度、財力、平衡四大看得見的手，左右抑或影響專業(yè)建設(shè)。在這里，規(guī)劃是改革之手：對專業(yè)建設(shè)進行有利于的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策，讓其主動適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展；制度是保障之手：制定和完善一批專業(yè)管理制度，讓專業(yè)建設(shè)走上常態(tài)化、規(guī)范化、制度化的軌道；財力是支援之手：通過將一定的、物力和財力向?qū)I(yè)建設(shè)方面傾斜，重點支持各級重點或骨干專業(yè)的建設(shè)，增強專業(yè)的有用性、適用性和針對性，讓專業(yè)建設(shè)利益最大化；平衡是調(diào)節(jié)之手：對專業(yè)建設(shè)中的師資、基地、設(shè)備、實訓(xùn)、就業(yè)等供求不均衡的部分進行調(diào)節(jié)，進而達到比較均衡的理想狀態(tài)。但是，中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)畢竟?fàn)可娴叫^(qū)、基地、師資、課程、設(shè)備、招生和就業(yè)等諸多問題，僅有學(xué)校及其職能管理部門的集中努力是不夠的，形不成應(yīng)有的合力，削弱了專業(yè)管理應(yīng)有的氛圍，專業(yè)的實際需要每每與學(xué)校的工作要求相脫節(jié)。因此，在專業(yè)建設(shè)中更多的任務(wù)只能由負責(zé)具體全面管理的大類專業(yè)或科系來完成。它的成效顯而易見：有助于專業(yè)或科系的角色轉(zhuǎn)變，即變單一的教學(xué)模式為包括參與招生、實習(xí)、實訓(xùn)、考證、就業(yè)等在內(nèi)的全面管理；有助于降低，提高辦事效益；有助于強化內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益；有助于提高學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)用人的接近性。
三、處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系
中職學(xué)校專業(yè)設(shè)置必須建立在一定的人力、物力和財力的基礎(chǔ)上，其基本要求是保持專業(yè)的相對穩(wěn)定性。一個專業(yè)通常需要若干年的全面建設(shè)，包括師資、基地、教學(xué)、教材建設(shè)以及經(jīng)驗的積累等。很難想象，一個專業(yè)處于頻繁變化的學(xué)校，能培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才來，而且專業(yè)設(shè)置頻繁變化，還會造成原有資源的閑置浪費。由于職業(yè)結(jié)構(gòu)變化、人們自身發(fā)展需要和招生就業(yè)市場的競爭，專業(yè)建設(shè)必須立足于學(xué)生、專業(yè)和區(qū)域的實際，隨著區(qū)域經(jīng)濟、市場需求和職業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。
首先，在服務(wù)學(xué)生中抓發(fā)展。堅持一切為學(xué)生服務(wù)的理念，無論是目標(biāo)的制定、模塊的選定、課時的安排、教學(xué)內(nèi)容的選擇，都要使學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上有所提高，為學(xué)生的擇業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
其次，在形成集群中促發(fā)展。由于單個專業(yè)力量單薄，且過于分散，形不成合力，難以提高專業(yè)的整體水平，因此，在專業(yè)建設(shè)中，要注重專業(yè)集群的建設(shè)，即以一個核心專業(yè)為龍頭或依托，派生出一些需要的相關(guān)抑或相近的專業(yè)，構(gòu)建以核心專業(yè)為主、基礎(chǔ)共用、分支較細但又緊密聯(lián)系的專業(yè)體系。它具有顯著的優(yōu)勢：能夠在基地、師資等方面實現(xiàn)資源共享，提高實訓(xùn)設(shè)備的利用牢；能夠充分利用原有的優(yōu)勢，拓展或派生出適應(yīng)新行業(yè)、新工種、新崗位的專業(yè)；能夠發(fā)揮傳、幫、帶的作用，幅射帶動群內(nèi)專業(yè)共同發(fā)展、共同提高；能夠保持適度的專業(yè)規(guī)模，為區(qū)域建設(shè)培養(yǎng)一批緊缺的技能型人才；能夠形成專業(yè)品牌，實現(xiàn)規(guī)�；�、集團化和連鎖化辦學(xué)。
第三，在主動適應(yīng)中謀發(fā)展。把優(yōu)質(zhì)就業(yè)率作為辦學(xué)的重要指數(shù)，緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位，以學(xué)生為中心，以能力為本位，以過程為導(dǎo)向，全面提高專業(yè)的市場占有率。在專業(yè)設(shè)置上，主動融人區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提前設(shè)置或開設(shè)一批當(dāng)?shù)亟?jīng)濟所需要的新專業(yè)；在專業(yè)調(diào)整上，主動服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級的需要，對專業(yè)進行包括場所、結(jié)構(gòu)和人員在內(nèi)的調(diào)整，讓所沒專業(yè)與區(qū)域龍頭產(chǎn)業(yè)相一致；在專業(yè)設(shè)備上，主動適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，通過建立健全專業(yè)實訓(xùn)基地、按專業(yè)教學(xué)要求配齊先進設(shè)備來提高學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)用人的接近性。
四、處理好原則與靈活的關(guān)系
一方面，中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)必須恪守服務(wù)性、適應(yīng)性、效益性、發(fā)展性等原則，不要隨意違背。另一方面，又要在這一原則下，靈活處理好專業(yè)建設(shè)中的一些實際問題。南于市場的千變?nèi)f化，需求情況可能與預(yù)想不合，必須建立靈活的反應(yīng)機制，具體地說要做到五個“活”：一是設(shè)置要活。不但可根據(jù)已開設(shè)的專業(yè)來建立一個職業(yè)群，確定幾個相關(guān)專業(yè)，還可根據(jù)市場分析和本校實際，推出新專業(yè)，組成新模塊，真正按市場機制需求，靈活變化專業(yè)。二是層次要活。根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)、技能水平和能力的不同而實施不同層次的教學(xué)方法。三是課程要活。課程內(nèi)容必須隨新技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)需求的調(diào)整而調(diào)整，不斷充實專業(yè)模塊的內(nèi)容。四是比例要活。把握好文化課、專業(yè)課和課的比例關(guān)系，根據(jù)專業(yè)要求、工種性質(zhì)和培養(yǎng)目標(biāo)的不同，適當(dāng)調(diào)整其具體比例。五是選擇要活：根據(jù)學(xué)生的興趣、能力、基礎(chǔ)、精力、意向等選擇模塊和項目，提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。
五、處理好一般與特色的關(guān)系
在建設(shè)好一般專業(yè)的同時，應(yīng)注重突出專業(yè)特色，既要反映學(xué)校專業(yè)方面穩(wěn)定的個性面貌，也要反映所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，積極建設(shè)一批與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的特色專業(yè)，形成中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)的亮點，再通過這些特色專業(yè)的示范作用，帶動專、建設(shè)的整體優(yōu)化，從而為學(xué)校創(chuàng)造品牌效益。在目前情形下，特色專業(yè)建設(shè)至少有以下問題可以考慮。
一是明確培養(yǎng)目標(biāo)。以先進的理念為指導(dǎo)，適應(yīng)人才市場的變化，符合用人單位的需求，為區(qū)域經(jīng)濟和豐十會發(fā)展培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營和一線的技能型人才。二是組建優(yōu)秀團隊。通過引進、培訓(xùn)、蹲點、掛職等途徑，在該專業(yè)領(lǐng)域配備一支數(shù)量足、水平高、能力強和影響大的優(yōu)秀專業(yè)教師團隊。三是建設(shè)品牌基地。以校企合作懇談會為平臺，與企業(yè)共建大型區(qū)域?qū)嵱?xùn)基地，要求設(shè)施一流、技術(shù)先進、仿真、資源共享、功能齊全，能夠滿足學(xué)生技術(shù)、技能和綜合能力訓(xùn)練的需要。四是實施課程改革。建構(gòu)以工作過程為導(dǎo)向的課程體系，讓學(xué)生的職業(yè)定位更加清晰，讓特色專業(yè)的課程建設(shè)、教材建設(shè)和教學(xué)方法的創(chuàng)新走在同類學(xué)校的前列，實現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)與企業(yè)需求之間的無縫對接。五是拓寬發(fā)展空間。鑒于一些區(qū)域生源萎縮的實際，中職招生可考慮向區(qū)外、市外直至省外延伸，拓寬中職生源。同時，在立足為當(dāng)?shù)胤⻊?wù)的基礎(chǔ)上，向區(qū)外的沿海城市、周邊地區(qū)和西部地區(qū)輸送人才，打通畢業(yè)生出市、出省就業(yè)的渠道，做強、做大和做活中等職業(yè)學(xué)校。
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