工程施工企業(yè)信息化建設(shè)問題研究

　　隨著建筑工程領(lǐng)域信息化水準(zhǔn)的提升，配套的管理工作也會提升到相應(yīng)的高度。信息化技術(shù)降低了信息收集工作的難度，工作者利用當(dāng)前已有的傳感設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的實(shí)時傳輸與交流。

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程項(xiàng)目的管理方面，大多采用信息化的管理，這樣可以縮短工程的工期，提高組織能力，還節(jié)約工程的項(xiàng)目成本等。本文主要介紹了建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的特點(diǎn)、重要性和在建筑工程中的建設(shè)信息化管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程施工;信息化;建設(shè)

　　隨著信息化的高速發(fā)展，不同行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展模式都有了很大的改變。工程領(lǐng)域在變革發(fā)展的過程中，信息化程度也不斷增強(qiáng)。整個工程領(lǐng)域信息化技術(shù)的加強(qiáng)，使得信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的效用得到了充分的發(fā)揮，這也成為企業(yè)后期發(fā)展變革的趨勢�；�于此種情況，大小企業(yè)都希望鞏固自身的地位，獲取更多的機(jī)遇來發(fā)展壯大自己，建筑工程企業(yè)也需要充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特征，從而提升自身的整體實(shí)力。信息化對于提升企業(yè)整體的競爭水準(zhǔn)又重要作用，對于整個行業(yè)效率的提升也有重要意義。

　　1、建筑工程項(xiàng)目信息化的屬性特征

　　(1)工作量大。由于工程都是系統(tǒng)化的工作，需要諸多人員的參與，會消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，所以在具體施工環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮已有資源的效用，使得每臺設(shè)備的效用都能充分發(fā)揮。此外，還需要確保工程進(jìn)行環(huán)節(jié)里每個流程的有效銜接，這也充分說明了工程項(xiàng)目對應(yīng)的工作量十分龐大。

　　(2)涉及面廣。就信息化在施工項(xiàng)目領(lǐng)域的運(yùn)用而言，會涉及諸多專業(yè)、部門的管控。一般來說，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時，需要充分整合財(cái)務(wù)部、策劃部、物資部以及實(shí)驗(yàn)室等多個部門;而對于參與人員來說，則需要密切和技術(shù)人員、施工人員等多個主體的交流。對于涉及的材料來說，包括與工程相關(guān)的日志、進(jìn)度表以及質(zhì)量信息表等。

　　(3)信息流量大。當(dāng)今社會是一個信息社會，信息也成為一種重要的資源。不管是哪個行業(yè)領(lǐng)域的管理工作，都離不開信息的支撐，利用信息化手段能夠有效精簡瑣碎的工作。對于工程項(xiàng)目管理而言，由于自身涵蓋的信息流量十分大，只有依托信息化手段才能推動各項(xiàng)管理工作的順利開展。整個領(lǐng)域內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)之間有密切的聯(lián)系，不同的環(huán)節(jié)流程通過存有的聯(lián)系，便推動了管理工作的順利開展，這也導(dǎo)致該領(lǐng)域管理工作含有著很大的信息量。

　　(4)滿足設(shè)計(jì)與施工的雙重標(biāo)準(zhǔn)。相對于其他領(lǐng)域項(xiàng)目而言，建筑工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的特殊性，自身的設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)也是分離的：設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)整個設(shè)計(jì)活動，施工單位則負(fù)責(zé)具體的施工環(huán)節(jié)。由于建筑工程的模式多種多樣，利用信息化技術(shù)時，只有全流程地進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)使用才能發(fā)揮出更好的效果，使得整個項(xiàng)目的效果達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位也需要致力于培養(yǎng)一些混合型人才。整體上而言，基于設(shè)計(jì)與施工的雙向要求，才能確保工程項(xiàng)目達(dá)到較好的效果。

　　(5)專業(yè)性強(qiáng)。建筑工程管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，涉及到的設(shè)備、材料以及工種等諸多方面的管理，表現(xiàn)出十分強(qiáng)的專業(yè)性。工程項(xiàng)目管理對應(yīng)的要求也很多，涵蓋的領(lǐng)域也是多方面的，因此工程項(xiàng)目管理人員需要具備較高的專業(yè)化水平。對工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理時，需要密切聯(lián)系實(shí)際發(fā)展概況，利用最新的數(shù)據(jù)以及專業(yè)知識來指導(dǎo)實(shí)踐工作的開展。

　　2、建筑工程項(xiàng)目推行信息化管理的作用

　　在建筑工程項(xiàng)目方面開展信息化管理，能有效壓縮管理人員的工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)工作效率的提升。與此同時，信息化管理軟件為項(xiàng)目管理者提供了健全的平臺，將不同部門密切地聯(lián)系起來。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，信息化管理可以充分發(fā)揮信息公告的效用，從而提升信息傳遞的效率，確保數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與時效性。當(dāng)傳遞的信息規(guī)模比較大而且覆蓋面十分廣闊時，利用信息化管理技術(shù)則能起到很好的效果，不僅可以實(shí)時更新數(shù)據(jù)信息，還能對整個工程涉及的部門開展高效的督檢，提升整個管理工作的規(guī)范性與質(zhì)量。另外，信息化管理技術(shù)對于壓縮管理費(fèi)用、加快工程進(jìn)度等諸多方面都有不可忽視的作用。

　　3、促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化發(fā)展的措施

　　(1)加大思想層面的重視力度。建筑企業(yè)要想向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，就必須重視信息化技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)對于企業(yè)自身的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。立足建筑施工領(lǐng)域相關(guān)人士的維度而言，需要提升自身的視野，合理預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展趨勢，并開展針對性地學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)職員的整體素養(yǎng)，這樣為企業(yè)在激烈的市場競爭領(lǐng)域立于不敗之地打下牢實(shí)基礎(chǔ)。

　　(2)提前做好準(zhǔn)備工作。開展具體的建筑工程施工項(xiàng)目之前，需要落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。首先，結(jié)合項(xiàng)目部門自身的發(fā)展概況，選擇一定比例的專業(yè)人員負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)工作，對其開展相應(yīng)的培訓(xùn)，使得不同部門之間的工作能夠有效銜接起來，為各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的傳遞創(chuàng)造有利條件。針對不同部門的專業(yè)人員，定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提升職員們信息技術(shù)水平。對錄入人員來說，需要明確不同施工環(huán)節(jié)存有的聯(lián)系，使得各項(xiàng)工作的目標(biāo)都能夠通過信息化技術(shù)關(guān)聯(lián)起來，在整體上推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)工作的順利開展。

　　(3)提升信息收集水平。建筑工程項(xiàng)目涵蓋的信息量是十分龐大的，各類信息之間也存有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。借助信息化技術(shù)，便能有效提升各項(xiàng)工作的效率以及準(zhǔn)確性，尤其是信息收集方面，需要充分整合各個部門，這樣才能使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崟r更新。信息化技術(shù)降低了信息收集工作的難度，工作者利用當(dāng)前已有的傳感設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的實(shí)時傳輸與交流。

　　(4)提升整個行業(yè)的信息化運(yùn)用水準(zhǔn)。隨著建筑工程領(lǐng)域信息化水準(zhǔn)的提升，配套的管理工作也會提升到相應(yīng)的高度。圍繞信息開展的收集、存儲、處理以及運(yùn)用等一系列流程都需要依托自動化技術(shù)來完成，整個施工項(xiàng)目流程里對應(yīng)的信息資源才能充分共享，也為企業(yè)管理者的決策提供了強(qiáng)健的數(shù)據(jù)信息支撐。當(dāng)前，大部分建筑工程企業(yè)使用的信息化管理軟件都是從專業(yè)軟件公司購進(jìn)的，企業(yè)的職員只有熟悉軟件的操作運(yùn)用，并結(jié)合自身的實(shí)際施工概況，才能充分發(fā)揮管理軟件最大的效用，企業(yè)也需要致力于培養(yǎng)一批專業(yè)化的軟件技術(shù)人員。

　　(5)健全整個信息化管理體系。很多建筑單位在管理工作中的目標(biāo)不夠明確，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，部分職員對信息化管理系統(tǒng)的重視力度也十分缺乏，在信息錄入環(huán)節(jié)敷衍了事，導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目管理的效率低下。因此，建筑企業(yè)需要從管理的模式、理念、技術(shù)以及職員素養(yǎng)等多個方面進(jìn)行綜合性提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張濤，淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)[J].低碳世界，2016(13)

　　[2]曾爭，建筑工程施工中的信息化管理[J].江西建材，2015(24)

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